山西四建集团第七分公司施工项目工资管理办法（试行）为充分调动广大员工的工作积极性，真正体现以人为本的管理理念，营造加强管理，崇尚学习的学习型团队氛围，结合分公司实际情况制定《项目管理人员工资管理办法》（试行）。1.项目管理人员工资构成项目管理人员工资由岗位工资、效益工资和津贴补助三部分组成。1.1岗位工资：项目经理部成员的岗位工资按月发放，工资额按下表执行。单位：元/人·月项目划分人员特级项目一类项目二类项目三类项目四类项目项目经理28002600240022002000项目副经理25002300责任工程师25002300210019001800其它管理人员20001800170016001500备注建筑面积5万㎡及以上建筑面积2.5～5万㎡建筑面积1.5～2.5万㎡建筑面积0.5～1.5万㎡建筑面积5000㎡及以下参加工作见习期满的学生，能独立完成某主要职能工作的，岗位工资按上表执行；配合他人工作的，岗位工资按上表乘以0.8系数。见习期岗位工资按公司统一规定执行。项目成员岗位工资根据项目类别确定，兼职人员可根据岗位将工资进行调整，机械员及环保员均为兼职（兼职工资为每个岗位200元）。工资确定后报分公司经理审批，办公室备案执行。项目经理部人员配置岗位人数级别项目经理项目副经理责任工程师施工员材料员核算员质量员安全员机械员环保员资料员总人数特级项目11133211兼兼114一类项目1133211兼兼113二类项目1122111兼兼110三类项目1122111兼兼兼9四类项目1122111兼兼兼91.2效益工资：a.计取条件：实行成本一票否决制。达到成本指标的方可计取效益工资。其中成本指标应按结构工程与装饰工程分别确定，在《项目管理责任状》予以明确。b.项目月度总效益工资计取办法：结构工程按月内部报量定额直接费（必须经分公司核算科、工程科审核）的6‰计取，如达到当月成本指标，兑现本月效益工资。装修工程按月内部报量定额直接费（必须经分公司核算科、工程科审核）的10‰计取，如达到当月成本指标，兑现本月效益工资（主体结构阶段累计成本降低5%以上，装修阶段累计成本降低2%以上的兑现效益工资）。c.效益工资分配与发放：由项目经理根据管理人员的贡献大小和考勤情况等进行二次分配，报分公司办公室制表，予以发放。d.如有甲方分包或其他非自营工程，能形成内部报量并达到计取条件的，按分包工程报量总值的万分之五计取。1.3津贴补助由工地补助、职称补助、伙食补助、工龄补助、岗位证书补助、独生子女费、女工津贴组成。a.工地补助：太原市内项目2元/人·天；外埠项目20元/人·天；b.职称补助：取得中级职称任职资格且已被公司聘任者，每月每人补助100元，取得高级职称任职资格且已被公司聘任者，每人每月补助300元。c.工龄补助：为了鼓励广大员工在企爱企，为企业的发展不懈努力，特发此补助，按在四建集团工作年限计算，具体执行分公司办法。d.岗位证书补助：取得各类执业资格，并在集团公司注册的人员，执行集团公司《执业资格考试和注册管理办法》。e.伙食补助：太原市内项目10元/人·天；外埠项目15元/人·天；从3月份执行。f.独生子女费和女工津贴执行公司办法。1.4其他奖励：如质量、安全等奖励执行公司相关奖励办法。2.项目管理人员工资考核2.1岗位工资考核办法a.事假：请假在4天以内的当月岗位工资不予扣除，在5～15天的按实际考勤发放岗位工资，在15天以上，分公司根据实际情况处理。b.病假：请假在7天以内的当月岗位工资不予扣除，在8～15天的累计每一天扣3﹪的岗位工资，在15～30天的扣减当月一半岗位工资，请假超过1个月的，分公司根据实际情况处理。c.旷工：当月累计在3天以内的每天扣除100元岗位工资，在4～7天的按610元发放，超过7天的，按照国家相关法律法规执行。2.2效益工资考核办法a.为了充分调动项目管理人员的积极性和主动性，促使分公司的各项基础工作扎实提升，特设流动红旗奖。以分公司对项目部的月度综合检查为依据，每月受奖项目为分公司在施项目的40%，受罚项目为20%.奖罚的临界线为80分，达到80分只奖不罚，低于80分只罚不奖。奖励方式采取精神奖励与物质奖励相结合的原则。每个月根据检查结果，对受奖项目授予“流动红旗”，排名第一的奖励本项目岗位工资总额的30%，排名第二的奖励本项目岗位工资总额的20%，其余受奖项目奖励本项目岗位工资总额的10%。岗位工资总额不含项目经理岗位工资，如项目总人数小于分公司规定项目等级配置人数时，以规定人数的岗位工资计算。受罚项目中得分最低的扣罚本项目岗位工资总额的20%，其余的扣罚本项目岗位工资总额