IT项目管理0_绪论.ppt
徐正红电工电子教学实验中心zhhxu@mail.xjtu.edu.cn82668671－308东一楼东256室0绪言电子技术就是研究电子器件、电子电路及其应用的科学技术。第一代电子器件d.电子受外加电场和磁场的作用下，在真空中运动就形成了电子管中的电流。电子管的主要特点第二代电子器件——晶体管晶体管的发明人——巴丁a.体积小、重量轻。2．电子电路（3）电子电路必须采用非线性电路的分析方法来分析。分立电路—由各种单个的电子器件和元件构成的电路集成电路（IC—integratedcircuit）世界上第一块集
项目施工管理手册目录.pdf
山西四建集团有限公司管理体系项目施工管理手册（2012版）2012年5月30日发布2012年6月1日实施山西四建集团有限公司2012版《企业管理手册》发布令公司所属各单位：《企业管理手册》是集团公司贯彻管理方针、实现管理目标、实施体系运行和维护的管理过程要求。由《企业管理总手册》、10个业务系统手册及《项目施工管理手册》组成。《企业管理总手册》对企业理念、组织机构、职责、管理体系文件的框架进行了描述，概述了各业务分手册所涵盖的内容。各系统手册包括《工程质量管理手册》、《技术管理手册》、《施工生产管理手册》
工程项目管理方案.docx
工程项目管理方案工程项目管理方案（通用14篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的工程项目管理方案，希望对大家有所帮助。工程项目管理方案篇1一、程项目概况（一）项目特征xx工程地处xx区，西临xx，南靠xx，北临xx，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积xxM2，工程施工阶段的具体内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装
项目安全管理办法.doc
项目安全管理办法中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENITENGINEERINGBUREAU(SHANGHAI)CO.LTD项目安全管理办法1、总则1.1目的：为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“质量兴企”的宗旨，推动公司进一步增强质量意识，建立健全质量保证体系，增创名优工程，以促进公司工程质量的提高，特制定本办法。1.2依据：本办法制定主要依据局《施工项目管理手册》和公司质量体系文件。1.3范围：本办法适用于公司承建的所有工程。1.4术语1.4.1二级单位：指公司
项目申报管理办法.doc
项目申报管理办法第一章总则第一条为深入了解、掌握、运用国家各项优惠政策，规范项目申报管理，择优立项，提高项目申报质量，制定本办法。第二条公司申报的项目实行评审立项制，由办公室牵头，相关部门进行评审是否适合公司申报、申报课题内容，同时所有申报的材料实行备案制。第三条办公室为项目申报主管部门，行政部、技术部、财务部、市场部等部门配合办公室履行相应的项目申报管理职能。第四条适用范围。本办法适用于公司向政府部门申报荣誉称号、资质论证、资金支持等项目的管理。第五条术语：是指由政府或行业主管部门组织，公司通过申报评定
房地项目全面管理手册.doc
目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc193177433"第一章组织设置及岗位职责PAGEREF_Toc193177433\h3HYPERLINK\l"_Toc193177434"一、组织设置PAGEREF_Toc193177434\h3HYPERLINK\l"_Toc193177435"二、岗位职责PAGEREF_Toc193177435\h3HYPERLINK\l"_Toc193177436"1.销售经理PAGEREF_Toc
工程项目管理思路.docx
工程项目管理思路一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头"工程来抓.项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。
项目管理系统产品介绍.doc
项目管理系统产品介绍实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）企业集约化经营项目精益化管理广联达梦龙建筑施工企业项目管理信息化解决方案目录TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc342736175”1。卷首语PAGEREF_Toc342736175\h3HYPERLINK\l"_Toc342736176"2.公司简介PAGEREF_Toc342736176\h4HYPERLINK\l”_Toc342736177"3.适用范围PA
项目管理岗位职责.docx
项目管理岗位职责项目管理岗位职责在当今社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的项目管理岗位职责，希望对大家有所帮助。项目管理岗位职责1职责：1、本岗位负责全程跟踪及监督各项目的执行过程;2、制定项目相关的时间表、项目进度表，以及协助主管给项目内的'各资源安排每周的工作内容;3、负责与项目各责任人进行沟通，严格控制各环节时间节点，即使发现项目进度及风险问题;4、监控项目的落实实施情况，进行跨部门
新产品研发项目管理.doc
百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL:第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页百乔罗经典培训课程2010年12月11--12日（上海）2011年1月15--16日（深圳）2011年3月12--13日（上海）2011年3月26--27日（深圳）2011年4月16--17日（上海）2011年5月14--15日（深圳）【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【学员对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副
