山西四建集团有限公司管理体系项目施工管理手册（2012版）2012年5月30日发布2012年6月1日实施山西四建集团有限公司2012版《企业管理手册》发布令公司所属各单位：《企业管理手册》是集团公司贯彻管理方针、实现管理目标、实施体系运行和维护的管理过程要求。由《企业管理总手册》、10个业务系统手册及《项目施工管理手册》组成。《企业管理总手册》对企业理念、组织机构、职责、管理体系文件的框架进行了描述，概述了各业务分手册所涵盖的内容。各系统手册包括《工程质量管理手册》、《技术管理手册》、《施工生产管理手册》、《环境及职业健康安全管理手册》、《市场开发管理手册》、《人力资源管理手册》、《党群管理手册》、《行政管理手册》、《合同、成本、预结算管理手册》、《财务管理手册》，是各业务部门结合公司实际、指导规范各个层面管理工作的管理制度及方法。《项目施工管理手册》是将各业务系统在项目施工管理过程中的要求提炼出来、方便项目管理人员使用的文件，在实施过程中要充分结合各业务系统手册进行系统管理。全体员工必须遵照执行现行管理手册及公司的各项规章制度，各岗位人员要认真学习相关文件，在工作中充分运用及实践，各部门要在工作中不断总结提高，提出创新的管理思路及办法，以不断完善体系文件。2012版《企业管理手册》自2012年6月1日起实施，原2011版《企业管理手册》同时废止，2012版手册发布之前制定但未纳入管理手册的所有制度、文件一律废止。签发人：二○一二年五月三十日项目施工管理手册目录1.总则………………………………………………………………（１）2.术语和定义………………………………………………………（４）3.项目部构成及职责3.1项目等级的划分………………………………………………（７）3.2项目经理部的组成……………………………………………（７）3.3项目经理的选拔、任用…………………………………………（８）3.4项目经理职责…………………………………………………（８）3.5项目经理的权限………………………………………………（９）3.6项目经理的利益………………………………………………（10）3.7项目部行政管理岗位职责……………………………………（10）3.7.1项目经理职责（见3.4）3.7.2项目副经理职责……………………………………………（10）3.7.3项目（总）工程师……………………………………………（11）3.8建筑施工现场专业人员职业能力标准………………………（13）3.8.5施工员………………………………………………………（14）3.8.6质量员………………………………………………………（17）3.8.7安全员………………………………………………………（20）3.8.8材料员………………………………………………………（24）3.8.9机械员………………………………………………………（27）3.8.10资料员………………………………………………………（30）3.8.11劳务员………………………………………………………（32）3.9其他管理人员主要工作任务…………………………………（34）3.9.1环保员………………………………………………………（34）3.9.2核算员………………………………………………………（34）3.9.3试验员………………………………………………………（35）3.9.4测量员………………………………………………………（36）4．施工项目合同管理4.1一般规定………………………………………………………（38）4.2工程施工合同管理……………………………………………（39）4.3专业分包合同管理……………………………………………（39）4.4劳务分包合同管理……………………………………………（40）4.5合同终止和评价………………………………………………（40）5.施工项目造价和经营管理5.1一般规定………………………………………………………（42）5.2工程造价预（结）算工作………………………………………（42）5.3分包工程的结算工作…………………………………………（43）5.4竣工结算工作…………………………………………………（44）5.5工程统计管理…………………………………………………（44）5.6工程洽商管理…………………………………………………（45）5.7施工签证、变更及索赔管理…………………………………（45）6.施工项目成本管理6.1一般规定………………………………………………………（47）