项目安全管理办法中建七局（上海）有限公司CHINACONSTRUCTIONSEVENITENGINEERINGBUREAU(SHANGHAI)CO.LTD项目安全管理办法1、总则1.1目的：为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“质量兴企”的宗旨，推动公司进一步增强质量意识，建立健全质量保证体系，增创名优工程，以促进公司工程质量的提高，特制定本办法。1.2依据：本办法制定主要依据局《施工项目管理手册》和公司质量体系文件。1.3范围：本办法适用于公司承建的所有工程。1.4术语1.4.1二级单位：指公司所属的分公司、办事处、多种经营公司。2、组织机构2.1公司成立以总经理为组长质量管理领导小组。2.2二级单位成立以本单位负责人为组长的质量管理责任小组。2.3项目部成立以项目经理为组长的质量管理实施小组。2.4公司质量管理领导小组成员组成由公司另发红头文件明确。二级单位质量管理责任小组及项目部质量管理实施小组成员组成由各单位自行配备，但要报公司备案。3、责任制3.1公司质量管理领导小组职责3.1.1对公司所有在建项目建立档案，进行总体规划。3.1.2制定公司年度质量目标，并分解到分公司、落实到具体项目部。3.1.3对公司项目目标实施完成情况进行宏观调控。3.1.4对在建工程质量进行不定期检查、监督、指导。其中每季度创名优工程不少于一次。3.1.5负责创名优工程申报资料最终审查，并对硬件（现场），软件（资料）进行把关。3.1.6掌握各单位所在地各项名优工程评审办法有关现行文件。3.1.7对创名优工程建立专项档案，掌握重要技术文件和荣誉，原件存在公司档案室。3.1.8掌握创名优工程人员情况，建立专门档案，作为公司主要技术力量进行培养。3.1.9每年组织一次大规模的质量观摩活动。3.2二级单位质量管理责任小组职责3.2.1对本单位所属在建项目建立档案，进行控制。3.2.2制定本单位年度质量目标，并分解到落实到具体项目部。3.2.3掌握本单位项目目标实施完成情况，并定期（每月和重要分项工程结束后）向公司上报。3.2.4对在建工程质量进行每半月至少一次检查、监督、指导。3.2.5掌握本单位所在地各项名优工程评审办法有关现行文件，如有变动及时向公司反馈。3.2.6对本单位创名优工程建立专项档案，掌握重要技术文件和资料。3.2.7掌握本单位创名优工程人员情况，建立专门档案，作为本单位主要技术力量进行培养。3.2.8不定期组织观摩、学习质量好的工程。3.3项目质量管理实施小组职责3.3.1负责项目具体创优事宜。3.3.2定期向所属的二级单位上报质量现状。3.3.3积极推广应用质量各项新技术。3.3.4质量目标向分部、分项工程分解。3.3.5落实项目各级岗位人员责任制。3.3.64.项目目标管理4.1按照局《施工项目管理手册》精神，每个项目确定质量目标，以目标为主线进行项目目标、职责分解、定岗位按照过程精品铸造精品工程思路进行控制。4.2公司对二级单位和直属项目部每年收完成产值的1‰作为安全奖励基金，根据各单位年终报表确定基金数由财务资金部成立专门账号进行收取。4.3对完成项目承包合同质量目标的按规定进行奖励，对未完成的进行处罚。4.4工业与民用建筑按面积进行奖罚，安装装饰路桥构筑物按造价进行奖罚。5．创优奖惩5.1对通过当地有关部门安全生产保证体系认证的奖励5000元。5.2对创出地区级标化或文明工地的奖励10000元。5.3对创出中建总公司文明工地的奖励15000元。5.4对创出省级文明或标化工地的奖励20000元。5.5在地区级或局级5.8对首次创出国优工程的项目加奖20%。5.9按照项目签订的质量目标未完成创优按目标奖励的50%进行处罚，如目标创省优而未创优按省优50%处罚。5.10对降级完成目标按每级20%进行处分，50%封顶，如目标创省优实现总公司金奖按省优20%处罚，完成局优质工程只罚省优50%。5.11对超出目标的按最终目标的120%进行奖励。5.12项目创优奖金分配比例为：公司质量管理领导小组占总奖金的15%，分公司质量管理责任小组占总奖金的15%，项目质量管理实施小组占总奖金的70%。5.13对获奖项目有正式获奖文件后，先兑现奖金总额的一半，工程结算后，对赢利项目再补发50%，对亏损项目不再补发。5.14对工程中有本公司二级单位分包的，奖金总数不变，项目内部按产值比例分配。6.管理奖罚6.1在公司安全检查中通报表扬的项目奖励1000元，通报批评的项目处罚1500元。6.2在局级、地区级安全检查中通报表扬的项目奖励1500元，通报批评的项目