项目管理工具.pdf
项目管理工具-项目管理维度Scope工作范围Customersatisfaction客户满意度ScheduleCost进度成本恒瑞行传播集团1项目管理工具-工作范围工作分解结构(WBS)消费市场研究项目的工作分解结构消费市场研究吉姆调查问卷报告1.02.0苏珊吉姆设计反馈软件报告1.11.22.12.2苏珊史蒂夫安迪吉姆目标消费者识别打印调查问卷开发软件输入反馈数据草拟调查问卷准备邮寄标签测试软件分析结果对调查问卷进行先导性测试邮寄调查问卷并得到反馈准备报告确定最终版调查问卷开发
量化项目管理的几点思考.doc
量化项目管理的几点思考摘要：为了提高项目管理水平，结合海洋石油开发工程实际，对量化项目管理进行了比较全面的论述，包括量化管理的工作系统与工作流程，量化基础上的工程进度、费用控制要点，以及量化项目管理机制存在的问题。关键词：工程项目量化项目管理中国海洋石油开发事业至今历经30多年，在对外合作与自营开发实践中，我们引进、掌握了国际通行的项目管理理论和方法，并且在项目进度、费用、质量、安全四大控制目标管理方面有所发展，取得了良好的效果，但项目管理工作中也还存在可改进之处。下面结合自己参与多个项目管理工作的体会，
项目考核管理办法.doc
北京航天智通科技有限公司项目考核管理办法第一部分项目考核概述总则为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定本办法。项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进行软件开
项目审计管理办法.doc
项目审计管理办法总则为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、
项目融资管理办法.doc
中国银监会关于印发《项目融资业务指引》的通知银监发〔2009〕71号机关各部门，各银监局，各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，中国邮政储蓄银行：为加强项目融资业务风险管理，促进项目融资业务健康发展，银监会制定了《项目融资业务指引》，现印发给你们，请遵照执行。请各银监局将本通知转发至辖内银监分局和银行业金融机构。二○○九年七月十八日项目融资业务指引第一条为促进银行业金融机构项目融资业务健康发展，有效管理项目融资风险，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《固定资产贷款
技改项目管理办法.doc
技改项目管理办法技术管理制度1北京首信股份有限公司项目管理办法1.总则1.1主题内容与适用范围1．1．1本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。1．1．2本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、预研的试制项目。1．2引用标准1．2．1GB/T19001—2000质量管理体系—要求1．2．2GB/T19016—2000质量管理—项目管理质量指南１.3定义1．3．1项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包
项目施工管理办法.doc
项目施工管理办法第一章合同管理合同管理涉及项目参建各方的权利和义务，是贯穿项目建设全过程的重要工程管理活动。为确保项目建设期间相关合同管理工作规范有序，根据项目管理特点及合同文件规定，特制定本办法，以明确相关合同管理工作程序和具体要求。本项目合同内容包括勘察设计合同、施工监理合同、施工合同以及材料和设备采购合同等。其中合同管理的重点内容是施工合同管理，主要管理内容包括:计量与支付、工程变更、费用索赔、工程延期、价格调整、违约处理等。一、工程计量与支付（一）工程计量工程计量是根据合同文件的有关规定，对承包人
项目成本管理办法.doc
项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。第四条项目经理部的主要职责4.1项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。2)负责分包项目成本的分析。
项目劳务管理办法.doc
项目劳务管理办法1范围本办法适用于集团各事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。2职责2.1集团公司集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是：贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定；选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务
业主方的项目管理任务.docx
本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页业主方的项目管理任务业主方的项目管理任务建设工程项目管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,作为业主方必须对项目的各个阶段的工作内容与重点做到心中有数,合理组织、控制、管理各项工作才能保证项目按既定目标顺利实施。1工程项目建设前期设计阶段作为业主单位无论是企业发展需要的固定资产投资还是房地产开发项目投资,在制定项目投资计划后首先得拿到合适的建
