项目劳务管理办法1范围本办法适用于集团各事业部（分公司），其他相关单位可参照执行。本办法包括劳务分包队伍的选定，合同管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍的考核评价，退场，监督检查与处罚，资源库、数据库、结算库的建立和信息管理十项内容。2职责2.1集团公司集团劳务管理中心是集团劳务管理的主管部门，其主要职责是：贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团劳务管理制度和规定；选择与集团长期合作、施工技术、管理水平、合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍储备库，为事业部（分公司）提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理；建立集团劳务基地，统一为事业部（分公司）招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并重点培养专业班组长队伍，为事业部（分公司）提供班组长和劳动力支持；根据事业部（分公司）提供的劳动力需求计划，指导、监督事业部（分公司）按规定选择使用劳务队伍，按照“两个规范”要求，对事业部（分公司）及其使用的劳务分包队伍进行监督管理；对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息；监督、指导事业部（分公司）加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。定期或不定期对事业部（分公司）及项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处。总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。2.2事业部（分公司）事业部（分公司）劳务管理部门负责事业部（分公司）的劳务管理工作，其主要职责是：根据上级和集团有关规定，制定事业部（分公司）劳务管理的实施细则和办法；根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；对长期合作的劳务队伍进行考核评定，对新增劳务队伍的资质、施工能力、人员状况进行审查和实地考察，提出考核评定意见报集团审批；在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理；负责本单位农民工工资纠纷的接访、处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益；定期或不定期对各项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检查，对违法违规行为进行查处；及时总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理的先进经验；及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。2.3项目部项目经理是项目部劳务管理的第一责任人，同时，项目部设专（兼）职劳务管理员，其主要职责是：贯彻执行集团、事业部（分公司）有关劳务管理的办法和规定；根据项目进度计划，制定劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；配合事业部（分公司）选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员的选聘、使用和管理；负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理、考核和评定；负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访、处理等工作；按照合同约定时间,及时进行劳务分包项目的预、结算工作；负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动；及时收集、整理、上报劳务管理的各类数据、信息。3管理办法3.1劳务分包队伍的选定3.1.1项目部根据项目管理规划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向事业部（分公司）提出劳务需求的书面申请（详见附表1：劳务人员需求量申请表）。3.1.2项目劳务分包队伍的确定，由集团公司或事业部（分公司）按《项目劳务招投标管理办法》进行选拔确定。3.1.2.1参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是集团《合格劳务分包队伍名册》中的队伍，并应具备以下条件：有独立的法人资格，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质、安全生产资格和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全、文明施工等组织管理体系和管理机构，以及和与项目要求劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。3.1.2.2对参与劳务投标的单位需查验以下有效证照（“五证一照”）原件：工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；企业注册所在地税务部门签发的《税务登记证》；建设行政主管部门签发的企业《资质证书》；建筑行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》；企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；非工程所在地工商注册的劳务分包需提供当地建设行政主管部门所开具的《施工许可证明》；在青岛施工的外埠劳务分包应提供由