技改项目管理办法技术管理制度1北京首信股份有限公司项目管理办法1.总则1.1主题内容与适用范围1．1．1本办法规定了项目设计和开发的组织结构、各组织机构的任务与职责、项目管理过程及管理办法。1．1．2本办法适用于公司的新产品设计和开发、基础研究、预研的试制项目。1．2引用标准1．2．1GB/T19001—2000质量管理体系—要求1．2．2GB/T19016—2000质量管理—项目管理质量指南１.3定义1．3．1项目由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。1．3．2新产品设计和开发项目采用新技术原理、新设计构思研制的产品项目；www.docin.com北京首信股份有限公司技术管理制度2在结构、材质、工艺等某一方面有所突破或较原产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，并对提高经济效益具有一定作用的产品。对技术引进进行消化吸收的国产化产品项目。为完善系统设备或配套进行试制的产品项目。注对已定型产品做局部的，不涉及基本性能及主要技术指标的技术改进、加工工艺的改变等，不属于新产品开发项目的范围。1．3．3基础研究项目为未来兴起的产业进行基础性技术研究的项目。1．3．4预研项目只对待开发的新产品项目进行前期市场、技术、工艺等调研的项目。1．3．5项目计划规定为满足项目目标所需活动的文件。注：项目计划包括诸如组织结构、资源、进度和预算等其他计划。1．3．6项目管理项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。质量管理的过程和目标适用于所有项目管理过程。1．3．7项目阶段一个项目是一个过程，该过程可以分成很多不同的彼此相关的子www.docin.com北京首信股份有限公司技术管理制度3过程。按照一定的顺序和渐进的方式实施这些子过程时可能需要（有时是应）将这些子过程按组分成几个阶段。为了实现进展方面的承诺，“阶段划分”为负责项目的组织提供了一种监测目标实现（和评价相关风险）的方式。在项目寿命周期内，可能会有明显的阶段重叠。1．3．8项目管理阶段的划分根据项目的设计和开发过程，将项目管理划分为以下四个工作阶段：项目的立项阶段、项目的策划阶段、项目的实施与控制阶段、项目的设计验证和确认阶段。注1各阶段包含的内容见项目管理的详细流程图及下面几章的详细说明。2研发单位应严格按项目管理流程和要求申报、实施和验收项目，并接受技术部对实施项目的监督及考核。1．3．9技术部指技术部和研究院院办。1．3．10产品设计和开发单位指承担产品设计和开发试制任务的研究院各研究所、事业部、分公司。2.组织结构董事会总裁办公会www.docin.com北京首信股份有限公司技术管理制度43组织任务与职能3.1董事会、总裁3.1.1负责年度项目开发计划的决策，通过的项目列入公司综合经营计划。3.1.2负责项目可行性研究报告的批复。3.1.3总裁负责审批实施项目的用款计划。3.2技术副总裁3.2.1负责项目可行性立项、阶段性评审和验证的审批。3.2.2负责项目设计更改的审批。3.2.3负责项目最终设计验证、设计确认的审批。3.3技术、专家委员会技术副总裁技术部技术专家委员会研究院各研究所事业部、分公司www.docin.com北京首信股份有限公司技术管理制度5包括公司内外的技术、市场、财务、质量等专家，公司内专家组成技术委员会，公司外专家组成专家委员会。3.3.1参与立项评审，对项目建设必要性和建设条件、技术水平、财务分析（经费预算、成本估算）和经济效益分析、风险事件和风险应对计划等进行评估，提出评估意见。3.3.2参与设计过程中的评审，根据项目完成情况，对项目进行诊断，提出项目设计过程中存在的问题及改进意见。3.3.3参与项目的最终设计验证和确认，对项目的最终设计验证和确认提供验收意见。3.4技术部3.4.1研究国家技术政策并加以利用。3.4.2组织公司项目建议和可行性立项条件（开发能力、人力资源等）、项目计划（进度、经费使用等）、实施方案的评估。3.4.3下达项目试制任务书，使项目产品的可测量特性、达到的项目目标、进度计划、预算计划等形成文件。3.4.4负责公司项目计划的控制、考核，并负责组织每月一次的公司“项目协调会”。a.进度计划b.经费使用计划c.采购计划3.4.5组织公司项目的阶段性设计和开发的评审、验证。3.4.6组织项目最终设计和开发验证、确认及文件资料的归www.docin.com北京首信股份有限公司技术管理制度6档。3.4.7根据阶段性开发状况的评审情况，对公司实施的项目是否可进一步进行，提出建设性意见，并对终止或撤消的项目进行清理。3.4.8编制公司年度项目开发计划。3.4.9组织公司申报国家各类政策性产