高效项目管理团队培训.ppt
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项目分包管理规范.doc
项目分包管理规范文件编号：NW607106生效日期：2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver2.1修改状态：总页数9正文9附录0编制：刘峰审核：孟莉批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录TOC\o"1-2"\n1.目的2.适用范围3.职责3.1子合同经理3.2项目经理PM3.3项目管理部门3.4营销网络管理部门4.术语及缩略语5.工作程序5.1软件开发项目的管理5.2系统集成项目的管理5.3其
项目决策阶段的造价管理.ppt
第三章项目决策阶段的造价管理第一节项目决策阶段造价管理概述项目建设周期各阶段不同建设阶段影响投资控制程度的坐标图要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求达到在技术先进条件下的经济合理性，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目造价观念渗透到各项决策和设计施工技术措施之中。3.1.2项目投资决策对工程造价的影响3.1.3项目决策阶段影响工程造价的主要因素1、项目合理建设规模的确定1、项目
项目全过程管理.doc
一、首先我们需要了解建设工程全过程都有哪些主要工作按照建设工程的生命周期，建设工程全过程分为如下阶段（更多可见HYPERLINK"http://sites.google.com/site/unicpms/Home/CPMS-discussion/pm-work-scope"\t"_blank"项目全过程管理的工作范围）：1）项目策划决策阶段（项目建议书→可行性研究→项目评估）2）工程设计阶段（方案设计→初步设计→技术设计→施工图设计）3）采购阶段（工程招标/货物采购/服务采购）4）工程施工阶段（施工
施工项目质量管理.ppt
本章主要问题了解施工质量计划的编制；熟悉施工项目质量控制的生产要素及质量控制点的设置；掌握质量管理统计分析有哪些方法；了解施工项目质量检查与验收的过程。目录“楼歪歪”河南信阳的富丽华城小区26号楼建成交工后，业主发现楼体倾斜。经勘测，整个楼居然倾斜了11.3厘米。“楼歪歪”家族“十大姐妹”马路成为“陷阱”，路人成为冤魂，令人触目惊心。去年哈尔滨曾8天7陷，而北京从7月底至8月初，则在木樨地等地发生了“10连陷”。最极端是2008年的杭州的地陷事故，造成17人死亡、4人失踪、24人受伤。质量及质量管理的概念
施工项目管理组织22.doc
31-2施工项目管理组织31-2-1施工项目管理组织概述31-2-1-1施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织
建设项目采购管理.ppt
项目管理ProjectManagement目录建设项目采购管理采购的含义采购的对象采购的方式：5.1.1采购的原则公平原则诚实信用原则5.1.2采购的方式公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式询价:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式公开招标：适用一切采购项目，是
建设项目管理概论.ppt
天津大学仁爱学院建筑工程系联系方式课程要求PRESENTATION主要内容推荐参考书籍著名的项目管理案例著名的项目管理案例游戏中最著名的项目管理案例“丁渭工程”丁渭制定的施工方案：挖沟（取土烧砖）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。常州新运河——现代“丁渭工程”常州新运河——现代“丁渭工程”中国作为
开发项目现场管理标准.doc
文件归类工程管理平台文件文件编号xxxXX-PM-C-001编制部门工程管理部文件名称项目现场管理标准版本/修订V2.1编制日期2011/3/9项目现场管理标准签发二零一一年六月一日开始实施目次TOC\o"1-3"\u总则PAGEREF_Toc289851039\h11项目工程会议管理工作标准PAGEREF_Toc289851040\h21.1编制目的PAGEREF_Toc289851041\h21.2适用范围PAGEREF_Toc289851042\h21.3主要内容PAG
实用项目管理(下部).ppt
实用项目管理（下部）五、项目计划计划赶不上变化，因而不做计划做计划浪费时间只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划做了计划便束之高阁计划扭曲成了记录强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行产品范围1.确定项目目标工作分解结构（WorkBreakdownStructure-WBS）是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法，是项目计划开发的第一步。可行性研究新设备安装运行1000产品组成部分例如：硬件、网络、软件、数据产品功能例如：人事子系统、财务子系统、后勤子系统等产品的研制阶段例如：设计、实施、测试、运行地
