项目管理ProjectManagement目录建设项目采购管理采购的含义采购的对象采购的方式：5.1.1采购的原则公平原则诚实信用原则5.1.2采购的方式公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标邀请招标:招标人以邀请投标书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式单一来源:采购人与供应商直接谈判确定合同的实质性内容的采购方式询价:采购人邀请特定的对象一次性询价确定签约人的采购方式公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式邀请招标：在必须进行招标的项目中，满足以下条件经过核准或备案可以采用邀请招标（1)施工（设计、货物）技术复杂或有特殊要求的，符合条件的投标人数量有限。（2）受自然条件，地域条件约束的（3）如采用公开招标所需费用占施工（设计、货物）比例较大的（4）涉及国家安全、秘密不适宜公开招标的（5）法律规定其他不适宜公开招标的竞争性谈判：满足下述四个条件（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的（4）不能事先计算出价格总额的单一来源：满足下述三个条件（1）只能从唯一供应商处采购的（2）发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的（3）必须保证原有采购项目一致性的询价：采购表标的规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小5.1.3招标采购的基本程序5.1.4采购的组织5.2建设项目采购的基本模式业主施工平行发包中各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系施工平行发包的特点：施工平行发包的特点：施工平行发包的特点：施工平行发包的特点：5.2.2施工总承包业主施工总承包的特点施工总承包的特点施工总承包的特点5.2.3施工总承包管理(1)施工总承包管理的含义英文名称是“ManagingContractor”，简称MC，意为“管理型承包”。施工总承包管理与施工总承包模式的比较合同关系不同业主对分包单位的选择和认可施工总承包管理的合同价格施工总承包管理模式的特点进度控制合同管理5.2.4设计任务委托的模式设计平行委托模式的主要特点适用范围：设计总包设计总包模式的特点：适用范围：设计总包管理某市地铁X号线投资有限公司设计总包管理模式的特点：5.2.5建设项目总承包建设项目总承包的产生施工按图施工，基本处于被动，一定程度上影响积极性建设项目总承包模式起源于欧洲建设项目总承包的范围建设项目总承包的组织建设项目总承包单位内部关系的处理建设项目总承包的招标、投标和评标建设项目总承包（D+B）模式的特点EPC(设计、采购和施工总承包）EPC的类型EPC总承包模式的特点5.2.6CM模式CM模式的特征风险型建设管理（“At_Risk”CM）方式：代理型建设管理（“Agency”CM）方式：（1）设计变更可能性较大的建设工程；（2）时间因素最为重要的建设工程；（3）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。5.2.7施工联合体承包和施工合作体承包《工程建设项目施工招标投标办法》第42条规定：“两个以上的法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。”工程建设联合体应当选择联合体一方为主体单位（或牵头单位），工程建设联合体中标后，联合体各方共同就中标项目向招标人承担连带责任，即招标人有权要求联合体的任何一方履行全部合同义务，联合体的任何一方均不得以其内部联合体协议的约定来对抗招标人。工程建设联合体的合伙性决定了联合体各方对招标人就招标项目必须承担连带责任，这有利于联合体各方增强责任感，既要依据联合体内部协议完成自己的工作职责，又要互相监督协调，保证整体工程项目的合格。对于招标人而言，一旦招标的工程项目出现应由联合体承担责任问题，他可以选择联合体中的任何一方或多方要求其承担部分或全部责任。联合体各方是由联合体协议联结在一起的合伙合同关系，联合体内部之间权利、义务、责任的承担等问题需要以联合体各方订立的协议为依据，按照协议的约定分享权利、分担义务;中标之前，联合体各成员间有一个标前的共同投标协议，该协议作为投标文件附件一并提交给投标人;中标以后，联合体成员之间还可能制订更详细的联合体协议书，对将来可能出现的问题及处理原则一并写明。联合体内部事务均以依据共同签订的联合体协议加以解决;如果联合体一方对从招标人处取得的利益超过联合体协议约定的他方应得的利益，则该方有义务向联合体他方返还；如果联合体一方对招标人履行的义务超过联合体协议约定的他方应负的义务，则该方有权向联合体他方追偿。此时，外部