项目经理部办公室管理办法.doc
项目经理部办公室管理办法一、公文管理办法1.办公室是行政公文处理的管理部门，主管本单位公文处理工作。2.办公室应明确专兼职人员负责公文处理工作。包括签收、登记、审核、拟办、承办、催办、立卷、归档、销毁等程序，办公室主任应及时提出拟办意见送分管领导批示或交有关部门办理。需要传阅的公文，不得在部门、个人之间横传。专、兼职人员要负责传递、催办，不得丢失，拖延。传阅完成后及时归卷，并且在卷内目录中填写编号、文件名称清单。3.借阅文件应办理借阅手续，防止文件丢失。4.立卷分类可设立上级带文号文件，上级不带文号文件资
项目经理资质管理与建造师执业资格制度.doc
项目经理资质管理与建造师执业资格制度一、实施建造师执业资格制度后更要落实项目经理责任制目前不少企业或个人在学习贯彻人事部、建设部关于《建造师职业资格制度暂行规定》中认为，取消项目经理资质行政审批制度是取消项目经理，其实，这是一种误解。国务院（国发[2003]5号）文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。”人事部、建设部联合下发的《暂行规定》中明确指出：“建造师注册后，有权以建造师名义担任建设工程施工项目的项目经理及从事其施工活动的管理。”建设部（建市[2003]86号）文件更明确规定
外派项目成本财务管理办法20120726doc.doc
四川广和管理制度编号：ZH-PCM-001/2-5001PAGE\*MERGEFORMAT4成都广和工程项目管理有限公司CHENGDUGUANGHEENGNEERINGPORJECTGRANTMANCo.,LTD.外派项目成本和财务管理办法外派项目成本和财务管理办法起草日期修订日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人外派项目成本和财务管理办法[ZH-PCM-001/2-5001]1.总则1.1公司要求所有项目都执行目标成本及动态成本的控制手段，保证公司资金安全和利润目标，对
)项目招标代理机构备案及诚信管理暂行办法.doc
关于印发《湖南省农村土地综合整治（土地整理复垦开发）项目招标代理机构备案及诚信管理暂行办法》的通知各市州、县市区土地开发整理机构：为加强我省农村土地综合整治和土地整理复垦开发项目招标代理机构管理，规范招标代理行为，经认真研讨和征询意见，我中心制订了《湖南省农村土地综合整治（土地整理复垦开发）项目招标代理机构备案及诚信管理暂行办法》，现予印发，请在工作中遵照执行。执行中的问题，请及时与省中心实施部联系。联系人：刘建国联系电话：0731-82211402附件：湖南省农村土地综合整治（土地整理复垦开发）项目招标
项目工程技术管理制度(10)(1).doc
项目工程技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。本制度适用各项目工程的技术管理。2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安
房地产公司工程项目管理办法.doc
中国地产（）工程部项目管理办法工程项目管理办法中国地产（）工程部2011年1月A版目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287885425"第一章监理、总包、分包的管理PAGEREF_Toc287885425\h2HYPERLINK\l"_Toc287885426"1.管理原则PAGEREF_Toc287885426\h2HYPERLINK\l"_Toc287885427"2.工程部对监理单位的管理PAGEREF_Toc287885427\h
矿建工程施工项目管理手册终稿-10.doc
矿建工程施工项目管理手册终稿-10【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载矿建工程施工项目管理手册目录总则项目前期管理第一节项目投定标信息交底管理第二节项目工程合同交底管理第三节项目前期策划项目组织管理第一节项目组织原则第二节项目经理部的设立及项目开工管理第三节项目经理部组织机构第四节项目经理部及岗位职责第五节项目人员及管理资金第三章项目部薪酬与项目考核第一节总则第二节项目部负责人薪酬构成及确定第三节项目经营承包的确定原则第四节项目审计与项目终止第四章项目成本管理第一节项目管理责任成本确定的依据第
项目的策划与实施 －－现代管理学的应用(1).ppt
BFA骨干互励交流（四）项目的策划与实施－－现代管理学的应用假如你是麦肯锡公司的咨询顾问……请项目经理张云鹏发表高见。问题与事件分类结构性问题的程序化方法结构性问题解决的程序化方法考虑“退货”例子程序化处理的优点中国企业基础管理落后的核心表现：结构性问题非程序化处理！可能的原因BFA的结构性问题程序化处理方法举例（供讨论）一、新设项目的审批新设项目的审批（续）二、拉赞助的程序化处理拉赞助的程序化处理（续）拉赞助的程序化处理（续）赞助商回报一般包括：冠名权、校内宣传策划、开发潜在市场、媒体宣传、人才资源等。
工程项目管理业务手册2(工程准备阶段).doc
规章制度名称合同信息收集制度A.总承包合同及分包合同摘要一、制定目的：1、对合同规范化的管理。2、让项目部了解与业主、与分包单位的合同内的特殊要求、控制要点，以达到对工程的关键点有大致的了解，以达到避免合同要约执行的遗漏或是履行不到位。二、规定的内容：1、施工合同签订完毕后统一由公司进行登记保管，并由专人对其负责到底，项目部保留副本。2、施工合同签订后，实时进行统计汇总目录更新。3、按照合同信息表格，对各合同内的摘要信息进行汇总整理、备忘。（表格需要包含：工期、业主窗口、造价、违约责任、付款方式、施工范围
4宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结《项目管理实施手册》试题（生产部分）选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：a、识别项目需求和风险b、规范分包管理c、合理部署企业和项目的实施步骤d、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：a、策划编制→策划实施→实施考核b、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核c、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核d、项目策划→过程控制→实施
