第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页宁波世茂《项目管理实施手册》推进工作小结《项目管理实施手册》试题（生产部分）选择题1、下列说法中哪些不是项目策划的目的：a、识别项目需求和风险b、规范分包管理c、合理部署企业和项目的实施步骤d、实现项目的各项预期目标2、项目策划管理的主要步骤为：a、策划编制→策划实施→实施考核b、策划编制→策划审核→策划实施→实施考核c、项目策划→内容分解→过程控制→实施考核d、项目策划→过程控制→实施考核3、公司生产管理部门应在项目开工后天内组织各部门、项目部编制完成工期策划a、15b、30c、60d、904、关于项目工期策划内容的描述不正确的是：a、明确合同约定的总工期和节点目标、业主要求的其他节点目标。b、确定项目主要分包单位及重要材料、设备的进出场时间、招标时间和签约时间。c、根据业主移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。d、对项目部外部相关进行工期履约的影响性评估5、项目部向公司提出开工申请时，应具备的条件不包括：a、现场道路、临电、临水达到要b、临时办公、临时生活服务设施（食堂、宿舍、卫生间等）达到要求c、仓库、围墙、安保设施等达到要求d、项目策划编制完成6、项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划，报经公司、建设方、监理单位批准，其进度计划不包括：a、总控制计划b、节点控制计划c、年进度计划d、月进度计划7、项目部按照控制性进度计划编制的作业性计划是：a、周进度计划b、月进度计划c、季进度计划d、总控制计划8、为管理项目水平和垂直运输，满足各分包单位对作业场所、场内交通、材料堆场、临时设施及临电、临水等方面的需求，项目部应a、编制施工组织设计b、编制临建施工方案c、建立总平面管理制度d、编制现场统筹规划方案9、项目经理根据项目实施的具体情况，每月向公司报送a、施工日志b、工区每日生产情况报表c、项目每日施工情况报告d、项目经理月度报告10、项目部施工进度的延误属于严重延误的是a、总进度计划延误11～29天b、季度进度计划延误7天c、月进度计划延误4～6天d、重要节点计划延误5天11、公司劳务管理部门组织相关部门和项目部在项目开工后内完成项目劳务策划a、半个月b、一个月c、一个半月d、两个月12、关于劳务策划内容的描述不正确的是：a、确定劳务分包的工作内容b、确定劳务分包商个数、劳务人员流量c、分析劳务管理的难点d、组织劳务分包招标，并确定中标劳务13、项目部在劳务分包工程开工前，向公司报送劳务分包申请，公司在工程开工前选定劳务分包商a、7天b、10天c、15天d、20天14、关于劳务招标的描述不正确的是a、项目部推荐合格劳务分包供公司招标小组选择b、公司成立劳务招标小组，编制招标文件c、招标要在合格劳务分包商中邀请三家以上单位参加投标d、公司会同项目部组织拟中标劳务分包商项目经理、班组长进行现场答疑15、劳务分包进场前，公司向劳务分包商签发，并抄送项目部a、开工报告b、施工许可证c、入场通知书d、进场许可证16、劳务分包进场时需向项目部提供的备案资料不包括a、劳务资质复印件b、务工人员花名册c、技能等级证书d、劳务用工合同17、项目部对劳务分包人员进行的入场教育内容不包括a、现场管理制度b、劳务分包合同交底c、安全生产制度d、劳动保护、安全技术规程18、对劳务分包商的管理，项目部需收集保存的资料不包括a、《项目部门禁记录劳务人员出入资料》b、《作业计划书》c、《现场劳动力情况统计》d、《劳务人员工资发放记录》19、在施工过程中，项目部按分包合同规定与分包商办理，分包工程完工后，项目与分包商办理a、月进度结算，最终结算b、月进度结算，完工结算c、进度款结算，最终结算d、进度款结算，完工结算20、项目部督促劳务分包商优先支付现场劳务人员工资，在支付劳务费时，要求劳务分包商必须提供上月劳务工人a、门禁出入记录和人员出勤记录b、门禁出入记录和工资实际发放表c、工资实际发放表和人员出勤记录d、工资实际发放表和劳动力统计表21、分包商退场时，如违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除a、质量保证金b、履约保证金c、投标保证金d、农民工工资支付保证金22、公司对劳务分包商的考核评价内容不包括a、资质等级b、管理体系和人员配置c、工期履约d、劳务工人工资支付23、项目对劳务分包商的考核不正确的一项是a、年中和年终考核合格的，列入合格劳务分包商名单b、考核不合格的取消其合格劳务分包商名单c、考核不合格的列入劳务黑名单d、考核为严重信用不良的，列入劳务黑名单24、项目部在工程正式移交前，编制《项目收尾工作计划表》，报公司审批。a、一个月，或者正式停工前一个月b、半个月，或