中国地产（）工程部项目管理办法工程项目管理办法中国地产（）工程部2011年1月A版目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287885425"第一章监理、总包、分包的管理PAGEREF_Toc287885425\h2HYPERLINK\l"_Toc287885426"1.管理原则PAGEREF_Toc287885426\h2HYPERLINK\l"_Toc287885427"2.工程部对监理单位的管理PAGEREF_Toc287885427\h3HYPERLINK\l"_Toc287885428"3.工程部对总包单位的管理PAGEREF_Toc287885428\h6HYPERLINK\l"_Toc287885429"4.工程部对分包、专业承包单位的管理PAGEREF_Toc287885429\h8HYPERLINK\l"_Toc287885430"第二章工程施工管理PAGEREF_Toc287885430\h10HYPERLINK\l"_Toc287885431"1开工（施工）前的准备PAGEREF_Toc287885431\h10HYPERLINK\l"_Toc287885432"2会议管理PAGEREF_Toc287885432\h11HYPERLINK\l"_Toc287885433"3全生产、文明施工管理PAGEREF_Toc287885433\h12HYPERLINK\l"_Toc287885434"4施工临时用电管理PAGEREF_Toc287885434\h16HYPERLINK\l"_Toc287885435"5施工临时用水管理PAGEREF_Toc287885435\h17HYPERLINK\l"_Toc287885436"6对施工人员的管理及其它PAGEREF_Toc287885436\h17HYPERLINK\l"_Toc287885437"第三章工程质量控制PAGEREF_Toc287885437\h19HYPERLINK\l"_Toc287885438"第四章施工进度管理PAGEREF_Toc287885438\h23HYPERLINK\l"_Toc287885439"第五章投资控制管理PAGEREF_Toc287885439\h24HYPERLINK\l"_Toc287885440"1发包采购管理PAGEREF_Toc287885440\h24HYPERLINK\l"_Toc287885441"2投资控制与签证管理PAGEREF_Toc287885441\h24HYPERLINK\l"_Toc287885442"3合同管理PAGEREF_Toc287885442\h25HYPERLINK\l"_Toc287885443"第六章工程验收流程PAGEREF_Toc287885443\h27HYPERLINK\l"_Toc287885444"第七章奖罚流程PAGEREF_Toc287885444\h28HYPERLINK\l"_Toc287885445"附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治PAGEREF_Toc287885445\h29第一章监理、总包、分包的管理管理原则1.1工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。1.2工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。1.3施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位。分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责