高速公路建设项目财务管理与审计.docx
高速公路建设单位财务会计工作的基本任务严格执行国家投资政策和财经法令，正确处理国家、投资者和个人间的利益关系，从而保证国家对宏观经济间接措施得以落实.依法合理及时筹集建设资金，以保证工程建设资金需求;依规做好资金预算，资金使用过程的核算、控制与监督，以及资金使用效果的考核。严格执行工程概预算，积极贯彻经济责任制，加强合同管理，合理、节约使用建设资金，努力降低建设成本，提高投资效益.全面准确核定固定资产投资价值，做好固定资产移交工作，确保资产不流失。做好高速公路基建财务会计工作需掌握或了解的内容：高速公路基
项目部各级人员安全生产管理责任书.docx
项目经理安全生产管理责任书为了认真贯彻执行“安全第一，预防为的"的安全生产方针，促进项目部安全生产管理工作走向科学化、规范化、制度化的轨道，提高管理人员的责任感，实现施工现场的安全及文明施工管理达标创优的安全管理目标，经项目部内部协商，特签订责任书。一、工程项目名称：***********项目二、工程项目地址:*******三、安全生产管理目标从工程项目开工之日起，至竣工验收交付使用之日止，在全部施工过程中，要求做到：1、无安全责任死事故，工伤亡率控制在零以内；2、无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制在零以
项目经理部实名管理制度策划.docx
实名制管理为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定,根据相关要求，特制定本制度。一、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。本制度涉及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员.二、实名制工作难点本
平安卡管理系统项目应用服务申请单.docx
建筑项目“平安卡管理系统”网络及设备维护服务办理登记表（一）施工单位经办人：联系电话:一*施工单位名称联系电话企业地址传真号码安全生产许可证营业执照*项目名称*项目地址项目经理项目联系电话项目开工日期项目传真号码负责人负责人电话建筑面积项目录入日期结构类型楼层数施工许可证工程造价规划许可证施工许可证日期勘察单位建设单位监理单位设计单位不需要需要出具发票发票抬头：表格说明：1、《服务办理登记表（一）》由客户填写，《服务办理登记表（二）》由各地区负责人填写，将两表相关资料录入OA管理系统后，把表格扫描回公司客
工程项目管理人员聘用合同书.docx
第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页工程项目管理人员聘用合同书甲方：______________________房地产开发有限责任公司乙方：______________________甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。二、
关于推进项目标准化管理的实施意见.docx
关于推进项目标准化管理的实施意见各子、分公司，直属项目经理部、指挥部：为贯彻落实XX关于推进项目标准化管理的要求，进一步推进项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，全面提高企业项目管理水平，现就推进项目标准化管理提出以下意见，请遵照执行。一、标准化管理的内涵工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化工地和标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、
开发区项目安全生产管理应急预案.docx
开发区项目安全生产管理应急预案建设项目安全生产管理应急预案（试行）XXXXXXXXXX发展有限公司二。一二年七月八日建设项目安全生产管理应急预案为加强XXXXXX投资发展有限公司（以下简称投资公司）所辖范围内的危险源识别，使安全稳定工作常态化，避免或最大限度的减少事故损失，特制定安全生产管理应急预案。一、安全生产应急反应组织机构公司安全生产应急反应组织机构分为二级。（一）第一级在公司设立安全生产应急反应领导小组，其人员组成为：组长:XXX组员：XX、XXX、XXX组长负责投资公司所辖范围内项目突发事件应急
建筑工程施工项目管理组织机构.docx
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标.因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织的概念组织"有两种含义。组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构.组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成
《土木工程项目管理》(模拟题3).docx
《土木工程项目管理》（模拟题3）一、填空题（共5题，每题1分，共5分）施工项目质量控制过程包括：施工准备质量控制、施工过程质量控制和（施工验收质量控制。）通过进度与成本同步眼踪的横道图，可以实现：以计划进度控制实际进度（成本，）动态控制每个分项工程的成本。管理系统是分管理层次的，处理某一问题，位于不同管理层次，要求是不同的信息，这说明了信息的（可压缩性特）征。索赔的性质属于（经济补偿行为，而不是惩罚。广泛运用于国际工程承包合同纠纷解决的是（仲裁。）二、单项选择题（共5题，每题1分，共5分）施工项目的安全检
工程项目承包商EHS管理制度.docx
工程项目承包商EHS管理制度1目的规范对公司新、改、扩建项目承包商管理,降低事故风险，确保公司新、改、扩建项目安全有序进行.2适用范围适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（10万元及以上）技改项目的承包商管理。3规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本
