《土木工程项目管理》（模拟题3）一、填空题（共5题，每题1分，共5分）施工项目质量控制过程包括：施工准备质量控制、施工过程质量控制和（施工验收质量控制。）通过进度与成本同步眼踪的横道图，可以实现：以计划进度控制实际进度（成本，）动态控制每个分项工程的成本。管理系统是分管理层次的，处理某一问题，位于不同管理层次，要求是不同的信息，这说明了信息的（可压缩性特）征。索赔的性质属于（经济补偿行为，而不是惩罚。广泛运用于国际工程承包合同纠纷解决的是（仲裁。）二、单项选择题（共5题，每题1分，共5分）施工项目的安全检查应由（C组织），定期进行。A公司最高领导主管生产的负责人项（目经理作业班组长在排列图中，次要项目的频率分部在（B之|、乳A0%〜80%B&0%0%C头0%%D0^10%建筑工程项目信息形态有（B形式。A资料、图书、规范、技术标准、原始记录、图表等B文字图形信息、语言信息、新技术信息C勘察、测绘、设计文件，合同，会议纪要，电传，电子邮件等D建设方提供的前期文件、施工方提供的施工文件、监理文件等施工项目进行过程中争端的解决应尽量采用（C）A协商协商和调解仲裁诉讼通过风险单位以减轻总体风险的压力，属于（A。）A风险分散风险分离风险回避转移风险三、多项选择题（共5题，每题2分，共10分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分）投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（AB）可作为投资的计划值。A工程概算工程预算工程款支付工程决算E工程中标价施工成本控制可分为（BD）等控制内容和工作。A程序控制事先控制过程控制事后控制奎员控制某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/m3,月底检查时承包商实际完成工程量为1m3,实际成本为3元/m3,则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（AE）A成本节约20元成本超支20元成本节约52元D工期提前32元工期拖后32元承包人在国际工程施工中质量管理的主要内容是（AE）A技术管理材料管理人员管理组织管理质量保证施工成本管理应当从多方面采取措施实施管理，其措施可归纳为（BCD等几个方面。A管理措施细织措施技术措施经济措施法律措施四、名词解释（共5题，每题3分，共15分）工程项目？工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。总分包模式？总分包模式：将工程项目全过程或其中某个阶段如设计或施工）的全部工作发包给一家符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。这样，业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同。平行承发包？平行承发包：是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。标底？标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或设备，或工程和设备都有而计算出的一个合理的基本价格。它不等于工程（或设备）的概（预）算，也不等于合同价格。标底是招标单位的绝密资料，不能向任何无关人员泄露。我国国内大部分工程在招标评标时，均以标底上下的一个幅度为判断投标是否合格的条件。在建设工程招投标活动中，标底的编制是工程招标中重要的环节之一，是评标、定标的重要依据，且工作时间紧、保密性强，是一项比较繁重的工作。施工合同？施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利、义务关系的合同。五、简答题（共5题，每题6分，共30分）1项目经理有什么特点?分几种类型？答：项目经理特点：项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。项目经理要有一定的财务知识。项目经理要有一定的法律知识（民法）。项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。工程建设合同的签订尽量避免感情因素。分类：项目团队领导、项目经理、高级项目经理和大型项目经理。普通含义的招标与投标的基本概念有哪些？答：招标,也就是指由招标人发出招标公告或通知，邀请潜在的投标商进行投标，最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较，确定其中最佳的投标人为中标人，并与之最终签定合同的过程。与狭义的招标相对的一