1.目的：确保推销材料〔装备〕100％契合有关国家标准及标准。确保推销材料〔装备〕严峻按条约恳求出场，保障工程按质定期实现。严峻按推销条约恳求领取材料〔装备〕款，做到付款进度不超前于材料〔装备〕出场进度。2.范畴：新建工程工程承包条约中所指定的甲供材料〔装备〕。3.职责：计划部从修建计划角度思索，提出推销材料〔装备〕在雅不雅及运勤奋用等方面的恳求，并供应甲供料清单及验收标准。工程部担任甲供材料〔装备〕的推销材料预备、推销施行、构造验收以及反省推销材料〔装备〕能否按条约恳求出场。估算部担任操纵推销材料〔装备〕的付款方法以及付款进度。4.顺序：工程部主理工程师按《招招标治理任务细那么》规则恳求进展甲供材料〔装备〕的推销。工程部主理工程师制定《招招标文件》、《推销条约》及招标厂商的入围资历报请部分司理审批。主理工程师按经审批的《入围资历》恳求约请三至五家分供商进展招招标，并封样存至堆栈，做好标识。施工图纸出齐后7天内，主理工程师应恳求施工单元上交材料装备运用方案，同时思索消费周期，由主理工程师体例《甲供材料〔装备〕推销任务方案》，经甲、乙单方协商后作为招招标的依照之一。一切甲供料须在屋宇预售前一个月签署条约，在签署条约之前须预留20天条约审批时间，20天招招标时间。主理工程师会同估算部职员施行招招标。主理工程师按《招招标治理任务细那么》及招招标后果，与供货厂商签署推销条约并报请审批。5.甲供材料〔装备〕出场治理任务顺序：在甲供材料〔装备〕签约之前，主理工程师必需反省供货厂商的法人委托书、地点、业务执照、天资证书、准用证、及格证、检测讲演及其技巧目的等材料能否契合《条约》跟入围资历恳求。监理公司材料员、施工单元材料员反省出场材料〔装备〕与“产物封样〞能否符合，并将“产物封样〞保存到工程开工及至保修期完毕。反省出场材料〔装备〕的品牌能否契合条约恳求。反省出场材料〔装备〕的光荣、材质〔指材料〕、外表等能否契合计划及条约恳求。反省出场材料〔装备〕的尺寸、规格、型号等能否契合计划及条约恳求。反省出场材料〔装备〕能否契合出厂标准或有关国家行业标准以及条约恳求到达的标准。反省出场材料〔装备〕条约恳求的配件及辅材等能否完全、精确。反省出场材料〔装备〕的产物保护方法能否到位。反省出场材料〔装备〕的供货时间能否按条约及供货时间方案恳求履行。如供货时间耽误构成工期、经济丧掉，那么由主理工程师书面告诉供货厂商主理职员及其下级指导并按推销条约规则处置。5.10对要害材料〔装备〕的要害消费加工进程，主理工程师须会同监理工程师委派专门职员对其进程进展现场跟踪监视。5.11反省出场材料〔装备〕的数目能否契合条约恳求及供货方案恳求。5.12反省出场材料〔装备〕的存贮及堆放能否契合有关规则恳求。5.13出场材料〔装备〕的反省、验出任务必需做到100％，由工程部主理工程师担任会同监理公司、总承包公司等有关单元独特参加进展〔需要时计划部也参加〕，验收及格前方可领取材料〔装备〕款。5.14如施工单元恳求延时交货，应提交书面恳求。5.15公司外部相关环节阻碍工期时，工程主理人应书面告诉相关职员可以发作的用度丧掉。工程完毕后，工程主管汇总甲供材料〔装备〕的供货质量、交货期、共同情况，填写《甲供材料〔装备〕供货单元调查情况评分表》，报部分司理审批。6.相关文件：6.1《招招标治理任务细那么》6.2《甲供材料〔装备〕招标文件推销条约》6.3有关材料〔装备〕国家行业标准及国际标准7.相关表单《甲供材料〔装备〕推销任务方案》7.2《甲供材料〔装备〕入围资历》《甲供材料〔装备〕清单》7.4《甲供材料〔装备〕产物封样表单》7.5《甲供材料〔装备〕进货质量、进度统计表》7.6《甲供材料〔装备〕供货单元调查情况评分表》修正记载页码修正日期修正人修正形态修正单号掉效日期日期：日期：日期：