关于推进项目标准化管理的实施意见各子、分公司，直属项目经理部、指挥部：为贯彻落实XX关于推进项目标准化管理的要求，进一步推进项目管理标准化、精细化，充分发挥管理效能，全面提高企业项目管理水平，现就推进项目标准化管理提出以下意见，请遵照执行。一、标准化管理的内涵工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点，建设标准化项目部、标准化工地和标准化作业是标准化管理的核心，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管理的目的。标准化管理实际就是项目管理工作制度化、程序化、规范化、精细化。实施标准化管理途径是，通过构建结构清晰、职责分明、内容稳定的管理体系，形成实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度；形成工作内容具体化、定量化，有明确检查内容和检查方法的工作标准；建立岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求的工作团队。集团公司的项目管理标准化工作要在满足XX要求下，结合集团公司项目标准化管理和推进架子队管理模式工作一起进行推进，并与贯标工作有机结合起来。二、标准化管理的主要内容以乂乂标准化有关文件，《XX建设项目现场管理规范》、《现场管理规范标准指南》、《XX建设项目现场安全文明标志》、《XX建设工程施工企业信用评价暂行办法》、《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》等标准为基本要求，以集团公司《项目管理标准》、《程序文件》、《管理手册》以及各类项目管理文件为依据，推进项目标准化管理工作。1、管理制度标准化管理制度标准化就是构建结构清晰、职责分明、内容齐全、体现“六位一体”管理要求的项目机构管理制度。主要内容包括：XX制订的管理制度、规范、标准，建设单位制订的规范性文件和办法，集团公司各类项目管理文件（以《项目管理标准》为主），各单位制定的规定及细则。项目部要认真学习各项制度，结合工程特点和项目实际，梳理相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、劳务队伍、环保水保、文明施工等制度，并切实抓好落实。项目管理制度要具体、量化、细化，要具有针对性和可操作性。2、人员配备标准化人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构满足施工需要，实现“有事必有岗，有岗必有人，有人必有责，有责必有果”的管理要求。主要内容包括：根据项目需要建立相应的项目组织机构，根据人力资源管理制度制定项目人力资源配置及对相关人员素质的要求，明确项目部（包含架子队）所有人员的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点、制定培训制度、组织学习和培训。3、现场管理标准化项目现场是各种管理要素的集合，是实施项目标准化管理的载体。现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为工作标准，以确定的标准对施工现场进行有效组织，使得现场场容美观文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全、职业健康和环境保护等方面得到有效保障。主要内容包括：安全文明工地建设标准、物资设备管理标准、内业资料（包含过程资料和竣工资料）管理标准、合同管理标准、劳务用工与分包管理标准、试验室管理标准,路基、桥梁、隧道、站场、轨道、房建、四电等工程作业指导书、专项施工方案以及技术交底。4、过程控制标准化过程控制标准化是将现场标准化管理贯穿于整个施工过程，通过标准化对施工实施全过程管理。过程管理标准化就是按照“六位一体”管理要求，将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理，具体体现在各种制度办法的过程实施执行。主要内容包括:质量管理体系及质量控制标准（各项检查制度）、安全管理体系及安全管理标准、工期控制标准（计划管理）、成本管理标准（动态成本管理）、环保管理标准、技术创新标准，各项过程控制记录：检验批，分部、分项验收记录，隐蔽工程检查证，试验资料如钢筋、混凝土试件合格报告，各种记录如混凝土灌注记录、预应力张拉记录、测量记录等，会议既要，往来文件、联系单、通知、函，工程日志等。三、标准化管理工作的重点标准化管理推进工作是个系统工程，要重点突出、层次分明、逐步有序推进。目前阶段就是要规范完善制度和体系，做好试点工作，评选示范标准化项目部和标准化工地。1、规范完善标准化管理制度和体系。集团公司项目标准化推进小组根据XX要求，以《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》为依据，以集团公司《项目管理标准》和有关管理文件为