06工程项目管理.ppt
第六章网络计划技术第六章网络计划技术网络计划技术用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学计划管理技术。网络计划技术不仅能完整地揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用优化技术合理安排各项工作，以达到用最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成项目。网络计划技术的分类网络计划技术主要方法1/3网络计划技术主要方法2/3网络计划技术主要方法3/3第六章网络计划技术工作先后关系确定1/2工作先后关系确定2/21双代号网络概念这是一种用箭线表示工
项目部现场管理规划.doc
目录1.设计交底及图纸会审2.施工组织设计（施工方案）审核3.第一次工地会议程序4.工程材料、构配件、半成品采购报验5.隐蔽工程、分部分项工程验收6.设计变更及技术核定7.监理例会、专题会议程序及会议纪要签发8.施工现场紧急情况处理9.计划管理10.工程计量支付签审11.项目日志12.项目培训13.项目月报14.项目部管理员工作纪律15.项目管理人员十不准规定16.项目管理人员工作廉政守则17.冬期施工质量控制18.安全文明管理19.附件：考勤表设计交底及图纸会审1．1为使工程参建各方熟悉工程特点和设计意
项目部管理体系.doc
项目部管理体系高新花园二期09.09.26公司与项目的关系可概括为16字：即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。“公司监督”：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。“授权管理”：指总部授权与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”：指项
项目管理模拟试卷2010.doc
/NUMPAGES7203资料小组2010年工程项目管理模拟试卷及答案一、单选题1．项目的目标中，其成果性目标是（C）A．进度B．成本C．功能和使用价值D．质量2．大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择(C)项目组织。A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3．建设工程项目决策阶段的主要任务是（B）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS4．在业主方的项目管理中，（A）是项目管理中的最重要的任务。A、安全管理B、成本管理C、技术管理D、范围控制5．组织流水
项目风险管理资料.ppt
第一部分全面风险管理全面风险管理的目录一、风险管理的相关概念：二、风险管理的特点：三、风险管理的要素：三、风险管理的要素：四、全面风险管理的四个阶段企业按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。企业把风险一般可以分为五种：风险分类树1、战略风险战略风险信息收集财务风险:是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。财务风险包括：─资金结构与现金流风险─会计核算与流程的风险─会计及财务报告风险等财务风险信息收集财务风险案例市场风险:是指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的
项目质量管理1203.doc
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目质量管理》复习题一、选择题1.从最初的接触到交付过程一个项目与客户关系发展的目标的描述哪一项最为贴切（）A．适用B．客户满意C．与要求一致D．与目的相一致2.多数质量问题（）A．在具有多种质量职责的质量部产生B．在车间产生因为有废品及产品返工C．是对潜在质量改进意见的管理不够重视引起的D．如果现场质检员对其工作进行认真检查的活就可避免3.质量控制通常是由谁来实施的（）A．QA人员B．项目团队C．操作人员D．项目管理部4.未达到项目质量目标的风险是（）A．
1_项目管理概述.ppt
余本功Mail:bgyu19@163.comTel:0551-2904935二零一一年主要内容:一、引言：一个典型的工程案例“十一”过后，有关方面提出抢工，要求提前通车。冬天对站台用土回填装修赶工时、现场草率决策（常常是一边画图纸，另一边拿着图纸去施工）。协调沟通不足（候车厅漏水就是因为多家单位协调不善导致）。在万名员工的奋战下，1996年1月21日终于正式开通运营，但随后便出现上述令人惨目忍睹的工程质量问题。效果：1996年1月21日正式开通运营（96.9京九铁路开通）顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落；墙皮层
工程项目管理复习.ppt
题型及占比问答题1问答题2问答题3简答题简答题简答题简答题简答题简答题简答题简答题简答题判断题判断题判断题判断题判断题判断题判断题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题多选题多选题多选题多选题多选题多选题多选题多选题多选题多选题
2022关于项目管理的总结.docx
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项目管理部述职报告.docx
项目管理部述职报告项目管理部述职报告随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的项目管理部述职报告，希望能够帮助到大家。项目管理部述职报告1各位领导、同事们：大家好！我的发言分三个部分，一是学习心得、二是20xx年项管部工作总结、三是20xx年项管部工作规划。第一部分、学习心得我于2月28日回公司参加20xx年工作会，工作会开完后，公司领导安排我在公司学习一段时间。自20xx年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司
