第一部分全面风险管理全面风险管理的目录一、风险管理的相关概念：二、风险管理的特点：三、风险管理的要素：三、风险管理的要素：四、全面风险管理的四个阶段企业按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。企业把风险一般可以分为五种：风险分类树1、战略风险战略风险信息收集财务风险:是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。财务风险包括：─资金结构与现金流风险─会计核算与流程的风险─会计及财务报告风险等财务风险信息收集财务风险案例市场风险:是指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险。市场风险包括：─产品价格风险─燃料、能源风险─股票指数风险─利率、汇率风险─竞争风险运营风险:是指企业因为内部流程、系统、人为或外部等方面的因素而给企业造成的经济损失。运营风险包括：─企业产品质量与营销风险─内部管理失效风险─业务流程与信息系统风险─外部事件风险（火灾、自然灾害等）运营风险产生原因运营风险信息收集背景：法律风险：是指企业因违反法律、法规或规定，或侵害其他利益相关者的权益，而导致企业遭受经济或声誉损失的风险。法律风险包括：─法律纠纷风险─员工道德操守─重大协议与合同的遵守与履行─法律纠纷─知识产权法律风险信息收集第二部分项目风险管理全面风险管理的目录：一、项目风险管理的概念:二、工程项目风险的特点：三、工程项目风险管理的分类：四、项目风险管理的主要内容包括：31（一）风险识别:（一）风险识别:（二）风险分析:4.项目评价分析的工具----(1)脑图重大风险（三）风险控制:（三）风险控制:（三）风险控制:（四）风险处理:（五）建立完善风险控制及跟踪制度第三部分项目风险管理适用表格1.项目工程风险收集表单2.项目工程风险因素收集分类表3.项目工程风险分级表464.重大项目分析表单模板5.重大项目解决方案跟踪表6.风险管理体系工作计划谢谢大家！