PDMS-项目管理.doc
项目管理VANTAGEPDMS培训手册建立项目生成项目目录建立项目目录D:\PROJECT。在项目目录D:\PROJECT下面建立新的PDMS项目，需要创建四个子目录。目录名称中前三个字母必须是由三个字母组成的项目代码，下面练习中以ABC作为新建项目的项目代码。ABC000存放项目中的所有数据库。ABCMAC存放交叉数据库连接宏（inter-DBconnectionmacros）ABCPIC存放生成的平面图ABCISO存放与ISODRAFT出图设置相关的数据在ABCISO子目录下面建立四个子目录。LIS存
万科项目管理.doc
第八章工程项目生产要素管理学习要点：1、熟悉施工项目生产要素管理的基本概念。2、了解人力资源管理、建设高效项目管理团队的基本概念；掌握劳动组织管理基本知识。3、了解材料管理的概念；熟悉材料的计划与供应管理方法；掌握现场材料管理、库存管理方法。4、熟悉机械设备的选择、合理使用、维修保养知识。5、了解施工项目技术管理内容；熟悉施工项目技术管理基本工作；掌握施工项目技术管理主要工作。6、了解施工项目资金收支预测和资金筹措方法；熟悉施工项目资金管理要点；掌握工程预付款、工程进度款和工程结算程序和方法。本章结构：第
项目管理实验01.doc
PAGE-6-项目管理综合实验报告软件1001李岳东20101557目的和任务项目管理综合实验是软件工程专业的综合性实验课，目的在于通过上机应用PROJECT20003，是学生掌握现代化项目管理的方法，深入理解项目管理的基本原理里实验基本要求熟悉PROJECT2003软件功能，并能灵活运用根据实验指导要求，通过上机实验完成实验任务按时按质完成实验报告三。、实验内容由房屋粉刷的案例，建立项目计划、资源分配和成本控制系统，具体包括项目组织、日程计算、资源配置、计划控制、经费预算、信息跟踪等。具体完成以下
项目管理人员继续教育论文-中级-项目进度管理.doc
项目管理人员继续教育论文-中级-项目进度管理-牛海童-361040090第页共NUMPAGES6页项目进度管理摘要：2010年3月-10月，我参加了xx御溪台小区智能化弱电项目的建设，并担任项目经理，该项目是xx地区的一个高档住宅小区，我们此次的主要任务是为小区建设通信网络、可视对讲、视频监控、周界安防系统、智能停车系统的信息化系统建设。关键词：进度管理控制因素进度把握控制措施信息系统智能小区智能住宅是随着现代科学技术的迅猛发展，尤其是计算机技术、通讯技术、信息网络技术、自动化控制技术、办公自动化技
信息系统项目管理师-项目管理知识域简表.xls
INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、工作说明书（SOW）2、项目管理方法论3、环境和组织因素3、项目管理信息系统PMIS4、组织过程资产4、专家判断4.2制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书2、工作说明书2、项目管理信息系统3、环境和组织因素3、专家判断4、组织过程资产4.3制定项目管理计划1、项目章程1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目初步范围说明书2、项目管理信息系统*范围、进度
IT项目管理内训.ppt
IT项目管理内训我眼中的项目管理项目管理的目的项目管理的目的我眼中的项目管理量化原则的体现报价中的量化报价中的量化-报价体现明细报价中的量化-报价体现明细报价中的量化-全面的思考报价中的量化-风险的考虑报价中的量化-报价中的技巧量化原则的体现计划中的量化-单指Schedule计划中的量化-工具计划中的量化-工具计划中的量化-工具量化原则的体现沟通中的量化沟通中的量化量化原则的体现质量管理中的量化我眼中的项目管理项目经理的特质项目经理的特质-责任感项目经理的特质-欣赏和乐观项目经理的特质-会议项目经理的特质
项目管理软件.pdf
项目管理软件及应用Project2007华北电力大学经济与管理学院董福贵博士、副教授dfg@yeah.net13501028319项目管理软件及应用第0章项目管理软件概述1、什么是项目2、项目管理3、项目管理软件简介经济与管理学院项目管理软件及应用什么是项目经济与管理学院项目管理软件及应用0.1项目l项目定义:•项目（Project）就是为了实现规定目标,按限定时间,限定资源和限定质量标准等约束条件完成的,由一系列相互协调和受控的活动组成的一次性过程。l项目特征：•一次性；单件性（唯一性）；整体性；多目标
项目合同管理的主要内容 项目管理合同(通用14篇).docx
项目合同管理的主要内容项目管理合同(通用14篇)合同的签订对于维护劳动者的权益、促进劳动关系的稳定具有重要意义。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。项目合同管理的主要内容篇一受托方：（以下简称乙方）_____________________委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。一、工程概
项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料.doc
项目管理术语词汇表全----PMP项目管理分享资料实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）AAbstractResource抽象资源Abstraction抽象Acceleration加速AcceptabilityCriteria验收标准AcceptableQualityLevel（"AQL"）可接受质量水平Acceptance验收AcceptanceCriteria验收标准AcceptanceLetters验收函AcceptanceNumber接受数目AcceptanceReview
最新项目管理的论文 项目管理论文(优质9篇).docx
最新项目管理的论文项目管理论文(优质9篇)在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。项目管理的论文篇一现阶段我国桥梁工程建设事业取得了长足进展，大规模工程项目逐渐得到了有效发展，然而桥梁工程项目本身较为复杂，存在着周期长、技术复杂等诸多特点，因而在施工设计等一系列环节都应严格控制，这样才能有助于桥梁施工单位实现自身的效益。文章探讨了如何加强大
