INPUTTOOLOUTPUT4.项目整体管理4.1制定项目章程1、合同（如果适用）1、项目选择方法1、项目章程2、工作说明书（SOW）2、项目管理方法论3、环境和组织因素3、项目管理信息系统PMIS4、组织过程资产4、专家判断4.2制定项目初步范围说明书1、项目章程1、项目管理方法论1、项目初步范围说明书2、工作说明书2、项目管理信息系统3、环境和组织因素3、专家判断4、组织过程资产4.3制定项目管理计划1、项目章程1、项目管理方法论1、项目管理计划2、项目初步范围说明书2、项目管理信息系统*范围、进度、费用、质量管理计划3、项目管理过程3、专家判断*过程改进计划*人员配备管理计划4、预测*沟通管理计划*风险管理计划5、工作绩效信息*采购管理计划6、环境和组织因素2、配置管理系统7、组织过程资产3、变更控制系统4.4指导与管理项目执行1、项目管理计划1、项目管理方法论1、可交付成果2、批准的纠正措施2、项目管理信息系统2、申请的变更3、批准的预防措施3、实施的变更申请4、批准的变更申请4、实施的纠正措施5、批准的缺陷修复5、实施的预防措施6、确认的缺陷修复6、实施的缺陷修复7、工作绩效信息4.5监控项目工作1、项目管理计划1、项目管理方法论1、建议的纠正措施2、工作绩效信息2、项目管理信息系统2、建议的预防措施3、绩效报告3、挣值管理3、建议的缺陷修复4、否决的变更需求4、专家判断4、项目报告5、预测6、需求变更4.6整体变更控制1、项目管理计划1、项目管理方法论1、批准的变更申请2、申请的变更2、项目管理信息系统2、否决的变更申请3、工作绩效信息3、专家判断3、批准的纠正措施4、建议的预防措施4、批准的预防措施5、建议的纠正措施5、批准的缺陷修复6、建议的缺陷修复6、可交付成果7、可交付成果7、项目管理计划（更新）8、项目范围说明书（更新）4.7项目收尾1、项目章程1、项目管理方法论1、管理收尾规程2、项目范围说明书2、项目管理信息系统2、合同收尾规程3、项目管理计划3、专家判断3、最终产品、服务或成果4、合同文件5、工作绩效信息4、组织过程资产（更新）6、可交付成果（已批准）7、环境和组织因素8、组织过程资产INPUTTOOLOUTPUT5.项目范围管理5.1编制范围计划（范围规划）1、项目章程1、专家判断1、项目范围管理计划2、项目初步范围说明书2、样板、表格与标准3、项目管理计划4、环境和组织因素5、组织过程资产5.2范围定义1、项目章程1、产品分析1、项目范围说明书（详细）2、项目范围管理计划2、可选方案识别2、项目范围管理计划（更新）3、批准的变更申请3、干系人分析3、申请的变更4、组织过程资产4、专家判断5.3制作工作分解结构1、项目范围说明书（详细）1、工作分解结构样板1、WBS和WBS字典2、项目范围管理计划2、分解2、范围基准3、组织过程资产3、WBS编码设计3、项目范围管理计划（更新）5.4范围确认1、项目范围说明书1、检查1、验收的可交付成果2、WBS和WBS字典2、确认后范围3、项目范围管理计划3、WBS和WBS字典（更新）4、可交付成果5.5范围控制1、项目范围管理计划1、变更控制系统1、项目范围说明书（更新）2、WBS和WBS字典2、偏差分析2、WBS和WBS字典（更新）3、绩效报告3、重新规划3、项目管理计划（更新）4、工作绩效信息4、配置管理系统4、组织过程资产（更新）5、批准的变更需求5、范围基准（更新）6、变更请求7、建议的纠正措施INPUTTOOLOUTPUT6.项目时间管理6.1活动定义1、WBS和WBS字典1、分解1、活动清单2、项目范围说明书2、样板2、活动清单属性3、项目管理计划3、详细层次（滚动式规划）3、里程碑清单4、组织过程资产4、专家判断6.2活动排序1、项目范围说明书1、前导图法PDM1、项目进度网络图2、活动清单2、箭线图法ADM2、活动清单（更新）3、活动清单属性3、进度网络模板3、活动清单属性（更新）4、里程碑清单4、确定依赖关系6.3活动资源估算1、活动清单1、专家判断1、活动资源需求2、详细的支持依据2、替换方案确定2、资源需求的详细依据3、资源可用性3、公开的估算数据3、活动清单（更新）4、组织过程资产4、自下而上估算4、资源日历（更新）5、项目管理软件6.4活动历时估算1、活动清单1、专家评定1、活动历时估算2、活动清单属性2、类比估算法（自上而下）2、活动清单属性（更新）3、项目范围说明书3、参数估算4、项目成本估算4、三点估算5、活动资源需求5、预留时间6、资源可用性6、最大活动历时7、风险记录8、组织过程资产6.5制定进度计划1、项目范围说明书1、进度网络分析1、项目进度表2、活动清单2、关键路径法2、进度模型数据3、活动清单属性3、进度压缩3、进