项目管理人员继续教育论文-中级-项目进度管理-牛海童-361040090第页共NUMPAGES6页项目进度管理摘要：2010年3月-10月，我参加了xx御溪台小区智能化弱电项目的建设，并担任项目经理，该项目是xx地区的一个高档住宅小区，我们此次的主要任务是为小区建设通信网络、可视对讲、视频监控、周界安防系统、智能停车系统的信息化系统建设。关键词：进度管理控制因素进度把握控制措施信息系统智能小区智能住宅是随着现代科学技术的迅猛发展，尤其是计算机技术、通讯技术、信息网络技术、自动化控制技术、办公自动化技术的普及和应用而发展起来的。其概念是在智能建筑的基本含义中扩展和延伸出来的，是指以一套先进、可靠的网络系统为基础设施，将住户和公共设施建成网络并实现住户、社区的生活设施、服务设施的计算机化管理的社区。而智能住宅社区是指由网络连接的若干智能住宅及智能管理下的各种公共设施的集合。智能化住宅和智能小区近几年在全球以及在中国的快速发展和火爆已经是不争的事实！这是信息技术发展寻找更广阔的市场结合点的必然结果，是IT产业向传统建筑产业以及人们生活渗透的必然结果，IT产业的发展正在极大和必将更大的改变人们的工作生活交往的方方面面。我们这次承建的xx御溪台小区项目，是比较有代表性的一个项目，该小区共有住户972户，商铺58户，位于xx高新区内，是一个高档的住宅小区。经过我们近半年的施工，顺利完成的该项目的建设并验收通过交付使用。一、工程项目管理中的进度管理在给定的时间内完成项目是项目的重要约束性目标，能否按进度交付是衡量项目是否成功的重要标志。因此，进度控制是项目控制的首要内容，是项目的灵魂。同时，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目不确定性很大，进度控制是项目管理中的最大难点。工程项目进度管理是指项目管理者围绕目标工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况，分析进度偏差原因并在此基础上，不断调整，修改计划直至工程竣工交付使用；通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。二、进度管理的步骤进度管理的基本步骤，首先就是要确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，这就是我们通常所说的活动的定义，或者叫做项目可交付成果，也是计划活动的的组成部分，为我们进一步明确工作内容提供详实的资料，从而得到一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的计划管理任务明确。得到一份详尽的计划活动清单后，第二步就是对已知的活动清单进行排序，活动排序的目的就是对已知的活动清单进行识别和记载计划活动之间的逻辑关系，可考虑适当的紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系，利用紧前关系绘图法、箭线绘图法、计划网络样板法、硬逻辑、软逻辑、提前、滞后等逻辑排序技术结合计算机辅助设计等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。第三步就是要考虑为任务资源估算，计划活动资源估算就是确定在实施项目活动时要使用何种资源，每一种使用的数量，以及何种资源什么时间投入到活动中，在向项目活动中分配和估算时，必要考虑到经济性，做到既能满足要求，有经济的原则。在进行活动资源的估算时，我们依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划，为活动计划的资源持续时间做好基础。第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表，得到的这份活动持续时间表，就为制定进度计划提供了坚实的基础。第五步就是制定项目进度计划管理进度表，这一过程主要来确定某个计划活动的开始和结束时间，这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望了解的信息，利用上面四个管理过程中的成果，我们运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。最后就是项目进度管理中项目进度的控制，值得注意的是，进度控制不单单依靠进度表，因为进度超前或之后，有可能是前面五个过程组中的那个环节出现问题，比如说你的活动资源估算不准确，资源的持续时间估算不准确、活动的逻辑在那排上存在错误