项目时间管理.doc
厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期《项目时间管理》复习题一、单项选择题1、资源平衡通常：（B）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源2、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（A）A．后续活动的及早开始时间B．后续活动的最晚开始时间C．项目完工D．以上都不是3、资源平衡最好用于______C______活动。（C）A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径4、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一
项目管理资质文件.doc
索引号：000013338/2004-00063主题信息：建筑市场发文单位：建设部生成日期：2004年11月16日文件名称：关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知有效期：2004年12月01日生效文号：建市[2004]200号主题词：关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，解放军总后营房部，山东、江苏省建管局，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：现将《建设工程项目管理试行办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。执行中有
项目管理的pmc模式.doc
项目管理的PMC模式随着国外知名建筑企业登陆中国，一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进，“项目管理模式（ProjectManagementContract，简称PMC）”便是其中之一。该模式是指项目业主聘请一家公司（一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司）代表业主进行整个项目过程的管理，这家公司在项目中被称作“项目管理承包商（ProjectManagementContractor，也简称为PMC）”。选用该种模式管理项目时，业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而绝大部分的项目管
项目管理概述1.doc
项目管理概述1项目是指在一定的约束条件下，为完成某一特独特的产品或服务具有特定目标的一次性独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。2项目管理是项目管理者再有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有限的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划，组织，指挥，协调，控制和评价，以达到项目的目标3综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程，它包括项目集成计划的指定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作4项目管
项目采购与合同管理.pptx
主要内容着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔6.1采购管理概述在美国工程管理协会PMI的工程管理知识体系PMBOK2004版中，工程采购管理的主要过程包括:采购规划发包规划询价选择卖方合同管理合同收尾根据上述知识体系、结合我国的工程管理理论，我们认为工程采购管理一般性的主要过程应包括以下内容：1、采购方案编制2、询价方案编制3、询价4、供方选择5、合同管理6、合同收尾6.1.2工程采购的方式和程序6.1.4有关国际组织对国际工程采购的规定6.2工程工程采购6.2
会展项目管理1.ppt
会展项目管理参考书：现代管理的两个热点“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”第1章会展项目与项目管理概念1.1概述1.1.1项目管理的发展及应用（1）传统项目管理阶段（20世纪30年代以前）此阶段还没有形成相对独立的项目管理体系和标准，产生了计划控制方法“干特图”、“里程碑系统”。案例有“埃及金字塔”、“万里长城”、“都江堰”等。（2）近代项目管理阶段（20世纪40年代～70年代）主要围绕“时间、成本、质量”三大目标开展，产生了“网络计划技术”、“关键路径法”、“计划评审技术”等方法
01走进IT项目管理.pdf
IT项目管理第一章走进IT项目管理荣辉桂12.10.9第1章走进IT项目管理前言要点回顾：IT项目失败的主要原因是什么？IT项目失败的原因主要有两个：①由于IT项目的复杂性②由于缺乏合格的IT项目管理人才不能进行有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。2/69第1章走进IT项目管理前言要点回顾：我们为什么要学习IT项目管理？结论具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的从业人员是IT行业中最需要的和最具竞争力的人才。IT项目经理的数量和质量决定了我国信息产业和国家信息化的发展速度和水平！3
研发项目管理手册.pdf
目录1项目管理体系.............................................................................................................................................................................31.1项目运作管理...............................................................
EPC项目造价管理.pdf
EPC项目造价管理摘要：从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。关键词：EPC；项目建设；总承包；造价管理一、EPC项目管理模式、固定总价合同模式下的1EPC管理思路固定总价合同主要表现在业主为了最大程度规避自己的风险、降低项目建设成本，向承包商转移风险
项目管理的协调沟通.doc
项目管理的协调沟通实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）材料一项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一,在施工过程中将按以下几个方面做好工程的协调管理工作：1人员管理管理人员应具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务.2技术管理对项目各系统技
