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IT项目管理第一章走进IT项目管理荣辉桂12.10.9第1章走进IT项目管理前言要点回顾:IT项目失败的主要原因是什么?IT项目失败的原因主要有两个:①由于IT项目的复杂性②由于缺乏合格的IT项目管理人才不能进行有效的项目管理是导致软件项目失控的直接原因。2/69第1章走进IT项目管理前言要点回顾:我们为什么要学习IT项目管理?结论具有扎实IT项目管理理论和丰富项目实践经验的从业人员是IT行业中最需要的和最具竞争力的人才。IT项目经理的数量和质量决定了我国信息产业和国家信息化的发展速度和水平!3/69第1章走进IT项目管理前言要点回顾:我们如何来学习IT项目管理?IT项目管理既古老又年轻。IT项目管理是科学又是艺术。项目造就人生人生享受项目4/69第1章走进IT项目管理要点回顾:我们如何来学习IT项目管理?IT项目管理最佳学习与实践模型结论情应该将使科学与感技能、过程与方法、与价情感与价值观高度值统一起来,使项目观管理的学习与实践始终处于三维状态。科学与技能应该明确,项目的生存空间是立体的,人生的发展空间也是如此!5/69第1章走进IT项目管理P.1【本章知识要点】不管你是有感觉还是没有感觉、已经认识还是没有认识,项目总是存在于你的身边;无论你是有体会还是没有体会、主动运作还是被动执行,项目管理总是作用于你的周围。认识项目、理解项目、掌握项目,使项目始终处于最佳状态、以充分发挥其所具有的价值,是人类永恒的追求!6/69第1章走进IT项目管理P.1【本章知识要点】学习完本章后,应当掌握如下知识:(1)项目与项目管理的价值。(2)项目与项目管理概念与和特点。(3)项目管理组织与项目管理知识体系。(4)信息技术与信息化。(5)IT项目特征、IT项目管理特点。(6)软件项目与软件项目管理概念与特点。7/69第1章走进IT项目管理提纲◙项目与项目管理价值分析◙项目的定义与特点◙项目管理的定义与特点◙IT项目与项目管理◙软件项目与软件项目管理8/69第1章走进IT项目管理P.1【案例1-1】大话西游之-项目经理是与非西游项目水浒项目三国项目9/69第1章走进IT项目管理P.31.1项目与项目管理的价值以科学有效的项目管理作为竞争武器,通过运用项目管理工具来进行有效管理,将为企业和个人创造最佳优势。人们对项目和项目管理价值的认识越来越深刻和具体,项目管理已成为人类未来发展的主旋律。10/69第1章走进IT项目管理P.31.1项目与项目管理的价值1.1.1项目的价值所有的重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英,都是通过一个又一个项目造就的。项目作为国民经济及企业发展的基本元素,作为人类进步和个人成长的主要载体,对国家、企业、个人的发展都起到至关重要作用。我们应该把参与每一个项目看成获得的一个机会,而不仅是一项工作!11/69第1章走进IT项目管理P.41.1项目与项目管理的价值1.1.1项目的价值日常工作通过日常工项目作来维持基本地运行;日常工作项步目通过项目来进日常工作推进自身地发织项展和壮大。目组图1-1项目与日常工作对组织成长的作用12/69第1章走进IT项目管理P.41.1项目与项目管理的价值1.1.1项目的价值组织和个人的工作能力与业绩是通过项目来展现的,这一点在软件企业表现得尤为突出。榜样的力量是无穷的,成功的项目是企业和个人形象的主要来源。经典项目和样板工程的价值已越来越得到人们的认可和重视。项目是实现价值、成就事业的载体。13/69第1章走进IT项目管理P.51.1项目与项目管理的价值1.1.2项目管理的价值项目管理无处不在、无时不在,项目管理既是项目成功的要素,也是项目失败的根源。许多跨国公司的经验表明,企业的成功在于有效地推行项目管理。越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。项目管理还有一个非常重要的价值就是知识积累。14/69第1章走进IT项目管理提纲◙项目与项目管理价值分析◙项目的定义与特点◙项目管理的定义与特点◙IT项目与项目管理◙软件项目与软件项目管理15/69第1章走进IT项目管理P.51.2走进项目项目和项目管理实践与人类历史同样悠久,埃及金字塔、古罗马尼姆水道、中国古长城等已被人们普遍赞誉为