IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第一章走进IT项目管理优秀的管理者，必须完成4项工作：1）完成前任管理者遗留下来的任务2）积极投身于自己的目标3）为自己的继任奠定战略基础4）以文化的方式将自己长存于组织之中。1.4走进IT项目1.4.2信息与信息化1.4走进IT项目1.4.2信息与信息化1.4走进IT项目1.4.2信息与信息化1.4走进IT项目1.4.3IT项目的概念1.4走进IT项目1.4.3IT项目的概念1.4走进IT项目1.4.4IT项目的特征1.5走进IT项目管理1.5走进IT项目管理1.5.1IT项目管理的定义1.5走进IT项目管理1.5.2IT项目管理的特点1.5走进IT项目管理1.5.3IT项目管理知识体系1.5走进IT项目管理1.5.3IT项目管理知识体系1.6走进软件与软件项目1.6走进软件与软件项目1.6.1软件的定义1.6走进软件与软件项目1.6.1软件的定义1.6走进软件与软件项目1.6.2软件的分类1.6走进软件与软件项目1.6.3软件的特点1.6走进软件与软件项目1.6.4软件项目的分类与特点1.6走进软件与软件项目1.6.4软件项目的分类与特点1.6走进软件与软件项目1.6.4软件项目的分类与特点1.7走进软件项目管理1.7走进软件项目管理1.7走进软件项目管理1.7.1软件项目管理的意义1.7走进软件项目管理1.7.2软件项目管理的重点P.31P.32P.32P.32P.33项目管理的知识体系是项目管理理论和实践指南，需要不断地加深理解、自觉地强化应用。IT项目管理是IT人的基础和灵魂，是保证IT人和IT项目走向成功的利器，谁掌握了项目管理，谁就把握了成功。主动熟悉项目、积极管理项目、有力控制项目，在项目管理过程中提高自己，收获成功。谢谢大家谢谢大家