项目决策与管理1.ppt
项目决策与管理教学要求授课内容1项目决策的理论基础1.1项目的发展周期（1）项目的定义及特点几个例子（2）项目发展周期1.2资金的时间价值1.2.1基本概念在生产流通领域，资金运动产生的增值是利率，其大小与利润率有关；存入银行的资金产生的增值是利息，其大小取决于利息率。利息的计算方法1)单利法其中：——利息；P——本金；i——利率；n——计息周期数。2)复利法其中：——n期末的本利和（2）名义利率与实际利率两者关系例：1000元的借款，借期为1年，名义利率为12％，按年复利计息时，期末本利和为：同样的名义
薪酬管理项目4.ppt
任务一员工福利管理与操作一、员工福利一、员工福利一、员工福利一、员工福利一、员工福利一、员工福利二、社会保障二、社会保障二、社会保障二、社会保障三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险三、社会保险四、福利管理四、福利管理四、福利管理四、福利管理四、福利管理四、福利管理四、福利管理一、员工福利一、员工福利一、津贴解析（二）津贴的特点一、津贴解析一、津贴解析二、企业津贴管理操作二、企业津贴管理操作二、企业津贴管理操作二、企业津贴管理操作二、企业津贴管理操
项目八预算管理.ppt
项目八预算管理本章内容第一节全面预算概述全面预算内容长期战略目标全面预算的编制程序全面预算的编制期第二节全面预算的编制一、销售预算表3销售预算单位：万元表3销售预算单位：万元表3销售预算单位：万元表3销售预算单位：万元二、生产预算表4生产预算单位：万块表4生产预算单位：万块三、直接材料预算表4直接材料预算表4直接材料预算季度四、直接人工预算表6直接人工预算表6直接人工预算五、制造费用预算表7制造费用预算表7制造费用预算六、产品成本预算表8a1产品成本预算（完全成本法）表8a1产品成本预算（完全成本法）表8
施工项目进度管理.ppt
序号工作代号
施工项目管理概论.doc
工程施工项目管理概论一、施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。1、建立施工项目管理组织(1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。(3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目
济南项目管理单位.doc
关于公布济南市建设工程项目管理单位（企业）名单的通知时间:1259716911来源:未知济建建字[2009]17号各县（市）区建委（建设局）、高新区建设局，各有关单位：按照《关于规范济南市建设工程项目管理市场秩序的通知》（济建建字[2009]13号）的要求，市建委对在济南市建筑市场监管平台系统填报相关信息的建设工程项目管理单位（企业）进行了审查，现将符合诚信管理体系要求，已经建立诚信档案，可在济南市行政区域内开展建设工程项目管理业务的单位（企业）名单公布如下：一、山东省建设监理咨询有限公司现有资质：房屋建
工业项目管理规范.doc
目的对工业项目实施规范、有效控制，保证项目在科学、规范的基础上进行，满足质量体系有效运行的要求。2．适用范围适用于从事工业项目管理工作的所有人员。3．职责对工业项目全过程进行跟踪、监控，以确保项目质量和进度。4．工作程序4．1项目计划4．1．1组织专家审查工业项目可行性报告、预算，根据专家意见修改、调整。4．1．2报领导审查，领导批准后立项。4．1．3选择设计院进行项目设计，组织专家审查设计方案，设计院修改设计。4．1．4设计院进行项目概算。4．2项目执行4．2．1进行土建、装修工程招标和设备选型。4．2
会展项目管理3.ppt
第3章会展项目启动项目启动概念设计阶段的主要活动（一）项目来源项目主要来源于以下几个方面：（二）需求识别1、需求识别的含义下面以房地产开发项目为例，来识别并确认项目利益相关方的需求。承包商的需求可能包括：合理的价格；按合同及时验收付款；有效的沟通；受到尊重；范围及验收标准明确。业主的需求可能包括：房屋结构设计合理，实用性好（朝向、层高、使用面积）；生活配套设施完备（小区内或附近有车库、商场、学校）；小区环境建设（如需要绿化面积达到40％等）；工程质量符合相关部门要求；工程按时交付；工程造价尽可能降低。对于
会展项目管理案例.ppt
广州国际特色食品饮料展览会FOODHOSPITALITYWORLD（FHW）CHINA目录主办单位：广州世展米兰展览有限公司2012年7月意大利米兰展览公司与世展展览集团中国公司强强联手，共同组建。合资公司于2013年5月正式成立，公司总部设立在广州。目前，广州世展米兰展览有限公司在海南拥有全资子公司，运营的项目总共有8个，其中主办的项目分别是海南M3展——酒店家具及酒店用品、酒店设计、酒店建筑装饰材料展览会、广州国际特色食品饮料、中国商品（泰国曼谷）展览会、中国国际节能及环保技术展览会、中国商品（印度孟
最新自营项目管理.doc
自营项目管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、项目人员职责项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量、安全、成本计划的实现。对外协调好各级关系。项目技术负责人组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术核定。协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测,负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制
