项目设计与范围管理.pdf
项目范围管理考试大纲课程名称：项目范围管理课程代码：05060第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。本课程介绍了组织战略与项目管理、项目组合管理、项目环境、项目需求、项目价值、项目启动、项目范围管理、项目风险识别和评估、项目组织构建、项目评估等内容，并详
项目管理培训心得.docx
项目管理培训心得我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编为大家收集的项目管理培训心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目管理培训心得1在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在20xx年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈
项目组合管理概述.doc
项目组合管理概述一、项目组合管理的概念项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮助。随着企业内部项目的不断增多，对于企业高层管理者来说，如何管理多个项目，如何保证项目符合企业战略的要求，成为项目管理领域新的研究课题。近年来，国外的一些项目管理领域专家提出了项目组合管理的概念（ProjectPortfolioManagement）。l项目组
装饰项目管理题库.doc
建筑装饰装修行业五大员培训《建筑装饰工程施工项目管理》题库一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内)1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（D）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（D）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织3．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（D）及其编码。A.项目合同图B.项目信息图C.项目物
本科项目管理2.pdf
项目管理概论俞红教授浙江工商大学Tel：0571-88071024-8360(O)Email：yuhong@mail.zjgsu.edu.cn2九大知识领域项目管理基本概念内外环境项目过程和整体化项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目核准活动定义资源规划范围规划活动排序成本估算范围定义活动时间估算成本预算范围核实进度计划成本控制范围变更控制进度控制项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理质量规划组织规划沟通规划质量保证人员招聘信息传输质量控制队伍组织进度报告验收报告项目风险管理项目采购管理采购规划项目集
项目采购与合同管理.docx
作业系统--2021年秋季网上作业12021年秋季网上作业1,xulan11窗体顶端题:1题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:以下()术语指合同某方不能履行局部或全部合同义务选项:a、终止b、局部履行c、合同违约d、自动放弃合同题:2题型:单项选择题〔请在以下几个选项中选择唯一正确答案〕此题分数:5内容:对卖方而言本钱补偿合同的缺点是买方需要〔〕选项:a、每月支付更多b、审计卖方的本钱c、经常评估支付的费用d、书面纪录详细的工作范围题:3题型:单项选择题〔请在以下几个选
施工项目合同管理.ppt
施工工程合同管理ConstructionContractManagement1、施工工程合同管理概述1.1.2施工工程合同管理的内容〔1〕严密科学地签订有效合法的合同。〔2〕建立健全施工工程合同管理制度。〔3〕培训合同管理人员，进步合同业务人员法律意识和专业素质。〔3〕按照工程合同签订有效合法的各种分包合同。〔4〕检查合同履行情况，及时解决合同出现的纠纷。〔5〕按照合同办理合同结算。〔6〕专人整理保管合同，将全部合同文件整理归档。、施工工程合同的两级管理〔1〕公司对口部门对合同的管理。〔2〕工程经理部对合
企业项目合同管理.pptx
第6章工程采购与合同管理2不重视合同管理,您的企业就时时处在风险之中.合同的法律关系合同法律关系的主体合同法律关系的客体合同法律关系的客体工程合同的类型按承包范围分合同类型的选择合同主要内容建立工程施工合同范本国际工程工程常用合同条件FIDICFIDIC条款FIDIC条款FIDIC条款FIDIC条款1999年前的FIDIC合同条款1999新版FIDIC合同条件1999版FIDIC合同条件的条款构造1999版FIDIC合同条件的条款构造
项目信息管理.docx
项目信息管理系统一、项目信息管理的要求：1、项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。2、项目经理部应及时收集整理真实、准确、快捷信息.未经验证的头信息不能作为项目管理中的有效信息。并将信息及时、准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息.4、项目经理部应根据工程特点设立项目级信息管理机构，按照企业要求应设专职或兼职的信息管理员，项目信息
项目计量管理措施.docx
项目计量管理措施1.1.1.1项目计量管理职责1）计量网络组织机构计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。首先要按ISO92标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部分有关人员职责，计量管理机构网络图如下：项目经理项目计量员（'兼实验员）施丁.工图8-14计量网络组织机构2）项目计量管理职责项目经理的计量职责（A）认真学习国家的计量法令、法规及分局计量管理制度，积极推行ISO92国际标准。（B）负责组织本项目计量工作的开展。（
