项目部管理文件.doc
第页共NUMPAGES56页项目管理手册XXXXX工程有限公司2007年3月18日目录管理手册封面……………………………………………………………1员工守则…………………………………………………………………2项目部部门职责…………………………………………………………4项目部管理岗岗位职责………………………………………………5项目部技术管理制度…………………………………………………16项目部质量管理制度…………………………………………………34项目部安全保卫、文明施工管理制度………………………………42
项目部管理手册.doc
管理手册LYSZ-SC-A4-2006--项目部管理手册临沂市政工程有限公司六公司2012年2月项目质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和指标管理方针：创精品工程，树环保理念，保健康安全，建百年市政。质量管理目标：①工程一次验收交付合格率100%；②合同履约率100%；③顾客满意率95％以上；④每年创省级以上（含省级）优质工程至少一项。环境管理目标：①固体废弃物分类收集处理；②污水、扬尘、噪声达标排放；③不发生环境事故。职业健康安全管理目标：①职业病发生率为零；②杜绝发生重伤、死亡事故；③轻伤事故率控制
软件项目管理5.ppt
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浅议IT项目范围管理.doc
浅议IT项目范围管理姜博觉1、引言一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。2、什么是项目范围管理范围管理的定义是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和
PMC项目管理_模板.ppt
项目管理知识研讨项目管理知识体系简介项目干系人以及项目经理的职责项目管理的工具和方法ProjectManagementInstitute.(PMI)美国项目管理协会（PMI），是目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。WhatisPMP?项目是为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力项目管理把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目利害关系者的要求和期望项目管理各阶段中的五大过程组项目管理各阶段中的五大过程组项目管理九大知识领域大多数项目所遭遇的问题
项目时间管理.pdf
高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例七4’纸机大修及技改项目的进度计划一、项目背景宜宾长江纸业股份有限公司是一家以包装纸生产为主营业务的大型企业，年生产包装纸7万余吨，经营收入1.5亿元，职工2300余人。由于种种原因，公司经营比较困难。为摆脱目前困境，经全面深入的市场调查，确认一条重要产品市场信息：120克压光包装纸可替代进口，市场缺口大、价格高，值得开发投产。为此，2006年4月25日公司决定：将本年度全厂停产大检修由原计划在11月进行提前到8月
浅谈项目管理的应用.doc
浅谈项目管理的应用山西胜达铁路牵引供电线路维护有限公司张文俊建筑工程现场施工技术管理措施摘要：现场HYPERLINK"http://guanli.1kejian.com/"\t"_blank"管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体HYPERLINK"http://guanli.1kejian.com/"\t"_blank"管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场HYPERLINK"http://guanli.1
项目管理记忆难点.doc
项目管理记忆难点项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。P20项目实施阶段策划，对项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；【投资目标】(2)编制项目投资总体规划；【投资总规划】(3)进度目标的分解和论证；【进度目标】(4)编制项目建设总进度规划；【总进度规划】(5)项目功能分解；【功能分解】(6
项目管理培训心得.docx
项目管理培训心得项目管理培训心得当我们心中积累了不少感想和见解时，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。怎样写好心得体会呢？以下是小编为大家收集的项目管理培训心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。项目管理培训心得1非常感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了许多知识的同时，更及时发现了自已的不足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的认识。这次培训让我深刻检查和审视自己知识经验，也培养了我在学习创新，应变，沟通，团
项目管理建设论文.docx
项目管理建设论文项目管理建设论文引导语：对于开展一个项目，把控好各个方向无疑是非常重要的，那么相关的项目管理建设论文哪里有呢？接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！1、质量管理质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。1.1施工企业要建立完善的质量管理机制质量管理是提升工程质量的重要措施，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制，完善自查自纠
