项目管理记忆难点项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。P20项目实施阶段策划，对项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；【投资目标】(2)编制项目投资总体规划；【投资总规划】(3)进度目标的分解和论证；【进度目标】(4)编制项目建设总进度规划；【总进度规划】(5)项目功能分解；【功能分解】(6)建筑面积分配；【面积分配】(7)确定项目质量目标；【质量目标】.建设工程项目管理规划一般包括如下内容：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键技术的分析；(11)设计过程的管理；(12)施工过程的管理；(13)价值工程的应用；(14)风险管理的策略等。P48第二章记忆难点施工成本核算的基本内容包括：人工费核算、材料费核算、周转材料费核算、结构件费核算、机械使用费核算、措施费核算、分包工程成本核算、企业管理费核算、项目月度施工成本报告编制。（间接费核算改为企业管理费核算）【建设工程项目【决策阶段】【经济策划】的主要工作内容包括：(1)项目建设【成本分析】；(2)项目【效益分析】；(3)【融资方案】；(4)【编制】【资金需求量计划】。建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：1项目环境的和条件的调查与分析2项目定义和项目目标论证3、组织策划4、管理策划5、合同策划6、经济策划7、技术策划建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括：1、项目实施的环境和条件的调查与分析2、项目目标的分析和再论证3、实施的组织策划4、实施的管理策划5、实施的合同策划6、实施的经济策划7、实施的技术策划。8、实施的风险策划。项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。决策阶段目标论证中确定和论证项目的建设周期，实施阶段编制总进度规划、编投资总体规划。而实施阶段最早的是设计准备阶段，所以在设计准备阶段编制的总进度计划P156应编制项目进度控制德尔工作流程，如（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批审批程序和计划调整程序等。P156常见的影响工程进度的风险，如:(1)组织风险（2）管理风险（3）合同风险（4）资源（人力、物力和财力）风险（5）技术风险等。【单位工程】-独立使用功能，【分部工程】-专业性质、建筑部位，【子分部工程】-材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别，【分项工程】-工种、材料、施工工艺、设备类别.【检验批】-施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等，【室外工程】-可根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程，【一般室外单位工程】---建筑环境工程、安装工程。建设工程项目施工质量控制【的总目标】，是实现由建设工程【项目决策】、【设计文件】和【施工合同】【所决定的预期使用功能和质量标准【看、摸、敲、照】1)看：清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；2)摸：例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；3)敲：地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；4)照：通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位，例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等监督机构在【基础和结构阶段】应【每月】安排监督检查，【全过程】实施【不定期】检查1、质量保证体系；2、资质证书、资格证书；3、行政手续；4、施组、监理规划及审批手续；【开工前，检查质量保证体系和运行情况。AB是开工后在开工前，政府质量监督检查的主要内容是（审查各方的工程质量保证体系）。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。建设工程项目管理规划一般包括如下内容：(1)项目概述；(2)项目的目标分析和论证；(3)项目管理的组织；(4)项目采购和合同结构分析；(5)投资控制的方法和手段；(6)进度控制的方法和手段；(7)质量控制的方法和手段；(8)安全、健康与环境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技术路线和关键