高等教育自学考试《项目时间管理》实践报告题目：考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例七4’纸机大修及技改项目的进度计划一、项目背景宜宾长江纸业股份有限公司是一家以包装纸生产为主营业务的大型企业，年生产包装纸7万余吨，经营收入1.5亿元，职工2300余人。由于种种原因，公司经营比较困难。为摆脱目前困境，经全面深入的市场调查，确认一条重要产品市场信息：120克压光包装纸可替代进口，市场缺口大、价格高，值得开发投产。为此，2006年4月25日公司决定：将本年度全厂停产大检修由原计划在11月进行提前到8月，同时对4’纸机实施技术改造以生产120克压光包装纸，计划工期20天。4’纸机是国产第二代高速纸机，幅宽3300，技术可靠，产量很高，设计日产量85吨，实际日产量近100吨，其年产量占整个公司6台纸机生产流水线总产量1/3强，是公司名副其实的主力纸机。造纸行业由于生产技术特性，生产作业按“四班三运转”倒班，每天24小时连续生产，主要的、关键性设备检修，需全公司停产进行。什么时候停产、停产多久，对公司生产经营计划目标的完成有重大影响。此外，如果检修质量达不到相关技术要求，必然影响第二年全年生产的正常进行。宜宾轻工机电建安有限公司是隶属于长江纸业股份公司的二级子公司，建安有限公司现有员工185人，拥有机械加工、土建施工、机电安装、大中型机电设备检修等相应的机具设备，承担了总公司“9·5”“10·5”技改施工项目。为实施这次4’纸机大修及技改，专门成立工程项目部。二、项目工期工期20天，开始日期2006年8月1日，完成日期2006年8月20日三、项目里程碑纸机大修及技改项目的里程碑计划里程碑事件以其标志性的作用在项目计划编制中不可缺少。根据项目总工期、每个里程碑事件的工作内容及实施方案等因素编制里程碑计划。确定整个项目的里程碑计划有5个：（1）烘缸部大修的完成（2）纸机大修子项目的完成（3）白水系统改造的完成（4）纸机技术改造的完成（5）联机带负荷试车交付投产四、项目的关键路线纸机项目总进度初始计划（开始）—烘缸部一段—烘缸部二段—烘缸部三段—烘缸部调试—烘缸部大修完成—水分定量系统机电安装—自动控制系统安装—水分定量系统调试—新增压光烘缸系统安装—技改子项目完成—联机空试车—带负荷试车五、项目进度计划的编制根据大修子项目的工作分解结构图（WBS）与大修子项目工作关系表，可以编制出大修子项目的进度计划。六、编制项目实施细化方案为了更好地实施项目计划，还需要将项目任务层层分解，落实到相关个人。项目经理根据项目总体进度计划，将项目任务分配到各负责人，由他们按照分任务的工期限制定出更加详细的计划方案。本文仅以大修子项目的分项任务——烘缸部一段实施方案为例说明如下：烘缸部一段施工方案1、施工目标.安全措施到位，严格操作规程，杜绝伤亡事故发生，在进场施工第二天的12时以前（06年8月2日12时以前）确定处纸机安装总基准，施工质量等级：良好及良好以上，验收依据：“4’纸机大修及技改项目零部件更换目录（大修部分）”及《制浆造纸企业设备维修标准》2、施工项目内容：1.其中部分（略）2.钳工部分（略）3.机加工部分（略）4.锻工部分（略）5.电气仪表部分（略）6.土建施工部分（略）3、施工人员现场调度施工：李培林质量检验；技术质量组安全监管；技安组人员组成：起重工3人，钳工8人，机加工工段，电气仪表人，锻工2人，土建工段，焊工2人4、施工时间：8月1日—8月6日讨论1、根据此项目总结项目进度的计划制定和进度管理之间的关系2、项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素有哪些3、在项目管理中还应该考虑哪些不确定因素案例八广东移动新技术工程介绍一、新技术工程基本情况2000年下半年开始，广东移动逐渐出现以IP技术为代表的工程，如：19750和1795IIP电话拨号、中国移动互联网骨干网一期工程、中国移动GPRS核心网一期工程、短信、彩信、彩铃、移动梦网等，为了与ZG网络的GSM数字程控交换工程相区别，广东移动将这些数据类工程单独划分出来并统称为新技术工程。使用移动分组数据业务的用户数占一共电话用户总数的比重从前年的15.3%上升到去年的17.1%，移动通信数据业务收入占整个移动通信业务收入的19.6%。从上述统计数据中不难得出这样的结论：移动数据增值业务已成为提升移动运营商收入新的、重要的增长点。为挖潜数据增值业务、配合“移动信息化”工作的深入推进，广东移动从2005年开始明显加大了新技术、新业务工程的投入，全年累计完成投资额达近4亿元人民