施工项目管理.doc
第页TOC\o"1-5"第1章编制依据PAGEREF_Toc101266249\h3第2章工程概况PAGEREF_Toc101266250\h10第1节总体概况PAGEREF_Toc101266251\h10第2节建筑设计概况PAGEREF_Toc101266252\h10第3节结构设计概况PAGEREF_Toc101266253\h11第4节本工程特点及施工难点PAGEREF_Toc101266254\h13第3章施工准备PAGEREF_Toc101266255
项目管理---EPC.ppt
EPC项目管理概述前言第一部分工程项目管理概要C/PR开始结束项目活动阶段二、工程承发包模式与实施阶段施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！）三、EPC项目实施阶段的合理组合三、EPC项目合理的阶段组合国内分段招投标的习惯做法国内分段招投标的习惯做法四、EPC工程项目管理内容努力培养综合性的人才群体1、工程实施过程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理5、资源管理（
项目管理PROJECT.doc
MicrosoftOfficeProject在项目管理中的应用刘大双刘贵明唐植炜著2004年1月前言让我们先来看这样一个情景。在茫茫的大草原上，一头饥饿的狮子在追两个人。跑在后边的人对前边的人说，别跑了，反正我们也跑不过狮子。跑在前边的人回答说，我并不需要跑过狮子，只需要跑过你。其实，无论是企业还是个人都需要塑造和强化自身的核心竞争力，都希望比别人跑得快。随着经济环境的逐渐成熟，尤其加入WTO以后，国内企业不仅面临来自国内同行的竞争，而且必须应对来自国际的竞争。提高运作效率固然可以提高竞争力，但根据经济学
项目管理讲义.doc
--建筑工程项目管理课程讲义目的通过对建筑工程项目管理工作的基本知识点和内容的介绍，使大家对建筑工程项目管理工作有个基本的掌握，对现场施工管理工作的内容、流程、方法、手段、解决问题的办法等有个基本的了解。提纲建筑基本知识介绍工程项目管理工作介绍工程项目管理流程图说明讲义内容建筑基本知识介绍（主要介绍与项目管理工作相关的基本建筑知识）建筑物、构筑物的介绍：定义建筑物：是为了满足社会的需要，利用所掌握的持续技术条件，在科学规律和科学法则支配下，通过对空间的限定、组织而创造的人为的社会生活环境；如：房屋、展览馆
项目管理规定.doc
驻马店市中盛·立方城项目管理规定1、施工单位项目部要加强自身管理，提高从业人员素质，认真组织施工，服从监理与工程部的管理，对不服从管理者将依照《中盛·立方城项目管理规定》。2、为保证工程部和监理单位管理的权威性，工程款的支付必须经过工程部和监理单位签字盖章确认。3、考虑小区工程的整体性，加强质量管理，做好事前控制，工程所用材料，施工单位订购材料前必须向工程部报样品及产品使用说明书，由工程部审核同意，根据国家规范与施工合同确定相应的质量等级，确定1~3个品牌，由施工单位购进使用，对私自采购的材料将不准进场使
毕马威项目管理.doc
通讯与媒体部项目管理毕马威管理咨询赵弘强（总监，博士）赵弘强（总监，博士）2002.8苏州目录COMMUNICATIONS&CONTENT第一部分第一部分:简介部分第二部分第二部分:项目定义部分第三部分:项目计划三部分第四部分:项目控制四部分项目控制第五部分:制定工作规则五部分制定工作规则第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题第六部分：部分第七部分：问题讨论七部分：KPMGConsultingInc?2002,Proprietary&ConfidentialPage2COMMUNICAT
IT项目管理-2.doc
2.5IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍项目技术过程介绍：方法：工具：基本设计概念和处理流程：功能需求与程序的关系：系统文档：系统支持环境要求：
监理与项目管理.doc
监理与项目管理我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分析：一、工程项目管理内涵因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻
IT项目管理-3.doc
3.21多项目挣值分析比较表项目编号项目名称成本绩效指数进度绩效指数合同金额预计完工成本合同完成日期预计完工日期项目经理用户单位制表人：制表日期：
IT项目管理规范.docx
信息技术部2008-5目录TOC\o"1-3"\h\z\u背景1项目管理基本内容11项目定义与策划11.1.1预研工作流程11.1.2立项工作流程31.1.3招标工作流程41.3.1发布关键工作51.3.2制定沟通计划61.3.3明确沟通内容72项目计划与实施72.1OPPM填写说明—详细项目计划82.2OPPM填写说明—相关资源的估算92.3OPPM填写说明—项目执行92.4OPPM报送要求103项目控制与评估103.1项目调控113.1.2调控层次123.2项目终验管理134项目合同款项支付管理
