EPC项目管理概述前言第一部分工程项目管理概要C/PR开始结束项目活动阶段二、工程承发包模式与实施阶段施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式三、EPC项目实施阶段的合理组合（这就是EPC实施阶段的模式！）三、EPC项目实施阶段的合理组合三、EPC项目合理的阶段组合国内分段招投标的习惯做法国内分段招投标的习惯做法四、EPC工程项目管理内容努力培养综合性的人才群体1、工程实施过程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP2、工程管理过程1、整体管理2、时间管理3、设计管理4、采购管理5、资源管理（含人力）6、施工管理7、范围管理8、竣工试验管理9、接收工程管理10、竣工后试验管理11、安全管理12、质量管理13、变更管理14、成本管理15、沟通管理16、风险管理1、工程实施过程B/D—P—CC—EC—ToC—TO—TaC—DP3、合同责任过程1一般规定2发包人/3承包人4进度计划、延误和暂停5技术与设计6工程物资7施工8竣工试验9工程接收10竣工后试验（公式/赔额）11质量保修责任12工程竣工验收13变更与合同价格调整14合同总价与付款15保险16违约索赔和争议17不可抗力18合同解除19生效与终止20补充条款工程项目管理主要内容工程项目整体管理从第一部分不难看出，EPC项目管理牵涉的方面非常多，但其主线是实施阶段（工艺技术方案/建筑设计方案选择、设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验），实施阶段的顺利进行，是确保合同要约实现的保障。合同要约：功能、规模、标准、工期，及中标价格。PMI《项目管理知识体系指南》1996年第一版指出：“因项目整体节奏的紊乱，将不得不紧急调整，将招致停工、赶工、成本增加、竣工日期延误和士气低落的弊端。”但未指出如何建立整体节奏的方法。本人将较系统的介绍该方法。项目整体节奏程序，及由此编制的项目进度计划，将各单项工程的实施阶段与项目管理的各项工作纳入到项目整体节奏程序的时间安排之中！构成了项目实施与项目管理的“总谱”！该“总谱”使项目管理与实施阶段具有了整体性、系统性、联系性，并产生了预见性！工程整体系统逻辑分析方法工程项目整体管理概要工程项目整体管理概要工程项目整体管理概要系统工程概要软硬整体系统联系动态预见方框网络逻辑分析（工艺逻辑/整体节奏、控制单元、控制点、里程碑）（2）平行的单序列网络（3）发散网络（4）汇聚网络（5）循环（反馈）网络（六）综合网络（七）群体工程系统逻辑分析范例（1）群体装置整体节奏逻辑程序分析常减压生产装置的配套公用工程的逻辑程序分析从装置工艺逻辑分析结果确定的第一个竣工试验的装置开始，对公用工程群体进行生产工艺逻辑分析。寻找公用工程的试车及投料试车逻辑程序。（1）装置内传动设备以透平为主，应以“锅炉”为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序；（2）装置内传动设备以电动设备先为主应以供电为主，对公用工程进行工艺逻辑分析，寻其逻辑程序。民用采暖装置试车公用工程整体节奏程序网络（单线图）工程项目整体节奏程序网络工程项目整体节奏程序网络配套单项工程在整体节奏中逻辑分析配套单项工程在整体节奏中逻辑分析各项工作在整体节奏中逻辑分析各项工作在整体节奏中逻辑分析各项工作在整体节奏中逻辑分析各项工作在整体节奏中逻辑分析各项工作在整体节奏中逻辑分析常减压空分油罐区油罐区办公通讯消防维修合并供电系统供水泵房空压站冷却水系统锅炉系统系统管网（隐含）卸油码头卸油泵房加压泵房油罐区输油泵房污水处理第三部分工程项目范围管理工程项目范围管理工程项目范围管理工程项目范围管理水泵房【范例】S曲线计划完成值=（计划完成量×合同单价）按月现金流量表（不包括利息）工程设备、材料、部件按月运抵现场计划一览表工程项目范围管理【控制范围】以工程施工进度计划为例，在计划S曲线上，绘制实际完成、财务完成S曲线对比项目控制经理管理S曲线，方法，a)分析成本执行情况:实际完成值-财务完成值＞0时，成本盈余。盈余的金额为两值之差，具体是那个单项（工作、工程、费用）未能完成，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。实际完成值-财务完成值=0时，成本持平。具体是那个单项（工作、工程、费用）成本持平，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。实际完成值-财务完成值＜0时，成本亏损。亏损的金额为两值之差。具体是那个单项（工作、工程、费用）成本持平，按K时段向上查找相关单项的S曲线即可。b)分析进度计划执行情况：计算公式：⊿t=（实际完成值－计划完成值）/本月计划完成值当计算结果为：⊿t为＋值，说明实际进度比计划进度提前的大约时间（在总进度计划表中为近似值）