第七讲项目管理项目管理 合同管理.ppt
项目管理合同管理10.1获得产品与服务10.1.1不同体制下的合同管理10.1.2合同管理在项目阶段中的角色10.1.3选择有利的合同财务类型10.2阶段的合同管理10.2.1需求定义10.2.2规格定义Basiccategoriesofspecifications10.2.3招标准备10.2.4招标10.2.5签定合同10.2.6执行管理10.3谈判10.3.1谈判导则——互利谈判导则——人是人，事是事谈判导则——保持关系谈判导则——共同话题谈判导则——抓住“化解分歧”的机会谈判导则——客观谈判导则——
1-项目与项目管理.pdf
第1章项目与项目管理1.1项目的定义与基本特征z1.1项目的定义及基本特征z什么是项目？z1.2项目生命周期z项目的基本特征z1.3项目管理z影响项目目标成功实现的因素z1.4项目管理的益处z两种生产活动与管理类型2010-10-23第1章-项目与项目管理12010-10-23第1章-项目与项目管理2什么是项目（Project）？#实际项目举例z安排一个演出活动z设计并制作说明书z项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，z建造一栋建筑物z对污染地区开展环境清洁工作为实现一个特定的目标所做的
IPMP项目与项目管理.ppt
IPMP培训目标一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向6.当今国际项目管理发展的三个热点7.国内项目管理专业组织8.国内项目管理的发展动态9.项目管理专业证书发展10.关于国际项目管理专业资质认证11.关于IPMP考试12.关于IPMP笔试13.IPMP的能力考核因素二、项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残
01项目管理与软件项目管理.pdf
项目管理4-项目时间管理.ppt
项目时间管理知识点知识点项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期项目的生命周期活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序活动定义及排序排序决策的工具活动定义及排序工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算工期与工时估算进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的编制进度计划的
项目管理---项目风险管理.docx
项目管理---项目风险管理选题背景和意义随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已经普遍存在于我们的工作和生活之中，并对社会发展和我们的工作/生活产生了重要影响.人们渴望项目的成功，不断探寻项目成功的奥秘.项目作为一个专业术语，有其科学的含义.只有正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，才有可能实施科学的项目管理，也才能趋利避害，有效控制和管理项目风险.随着利润空间的减小，而项目工程所涉及的不确定因素却不断增加，面临的风险也越来越多，风险所致损失也越来越大，风险成为项目成功与失败
项目管理_.doc
对项目投资风险管理的分析摘要：随着社会的快速发展、竞争的加剧，项目管理作为一种系统的管理体系和技术，被广泛的应用于所有行业。本文针对项目投资加以论述。项目投资是一个复杂的系统，因为影响它的风险因素很多，关系错综复杂，有直接的，也有间接的；有明显的，也有隐含难以预料的，并且各个因素所引起的风险程度也不一样，项目得到的经济效益也会千差万别。针对当前我国项目投资存在的投资决策风险、项目可行性研究风险、决策体制风险等风险。我们应当建立健全项目投资风险体制，不断完善投资风险管理制度，降低投资风险，以实现项目投资效益
项目管理之项目交付管理.doc
项目管理之项目交付管理实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理之项目交付管理项目交付物是衡量项目实施过程质量的重要标尺之一，项目交付物也是项目实施过程中体现项目成果的重要依据，项目交付物还是项目实施全生命周期过程管理的综合结晶,所以项目过程管理中项目交付管理是非常必要的.对于项目交付物的制作及提交需要紧扣项目的里程碑,本人认为在一个项目的全生命周期中必要提交的交付物包含《售前测试报告》、《项目启动会PPT》、《项目干系人统计表》、《项目实施计划》、《产品安装部署手册》、《项目
项目管理_.ppt
项目管理项目：是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有明确的目标，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括:项目名称、项目实施时间、项目负责人、项目内容、配套政策、资源支持、完成目标、完成时限、实际完成情况等。项目管理：是基于管理原则的系列技术或方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的历史项目管理的历史所有工作的共性项目管理的属性项目管理的属性项目管理的属性项目管理的属性项目管理四步法项目管理四步法项目管理四
项目管理_.doc
项目管理定义前的准备工作：一个单位项目核算的种类可能多种多样，比如说，在建工程、对外投资、技术改造、融资成本、在产品成本、课题、合同订单……，为此应允许企业定义多个种类的项目核算，因此，可以将具有相同特性的一类项目定义成一个项目大类。一个项目大类可以核算多个项目，为了便于管理，我们还可以对这些项目进行分类管理。例如：可以按以下步骤定义项目：设置科目：在[会计科目设置]功能中执行。如对产成品、生产成本、商品采购、库存商品，在建工程、科研课题、科研成本等科目设置项目核算的辅助账类。定义项目大类：在[项目目录定
