数质量管理.doc
ICS FORMTEXT点击此处添加ICS号FORMTEXT点击此处添加中国标准文献分类号FORMTEXT Q/FORMTEXTJGDLFORMTEXT武汉大隆天然气投资有限公司企业标准Q/FORMTEXTJGDLFORMTEXTGL1.3.1.15—FORMTEXT2012FORMTEXT FORMTEXT数质量管理FORMTEXT FORMTEXT点击此处添加与国际标准一致性程度的标识
《现代质量管理学》现代质量管理发展应用9.pdf
第九章第九章现代质量管理发展应用现代质量管理发展应用苏秦主编,现代质量管理学,清华大学出版社第一节第一节敏捷竞争环境下的质量管理敏捷竞争环境下的质量管理苏秦主编,现代质量管理学,清华大学出版社一、敏捷竞争环境知识经济时代顾客需求的高层次、个性化、多样化先进制造模式是一种泛称，它是指比传统的大批量制造模式更优越、更有发展前景的制造模式，例如敏捷制造、智能制造、虚拟制造、生物制造、绿色制造等苏秦主编,现代质量管理学,清华大学出版社其中敏捷制造模式是最具创新意义、应用最广泛的是，并且它在一定意义上涵盖其他制造模
09-质量管理.ppt
第五章质量管理主要内容质量与生活质量与企业质量与国家质量（quality）质量的定义（1）质量的定义（2）质量的定义（3）质量管理的发展历程三阶段特点比较质量管理的基本内容质量管理——内容现代质量管理的发展趋势全面质量管理全面质量管理TQM基本工作方法（2）D(do)——执行⑤按制定的计划认真执行（3）C(check)——检查⑥把执行结果与目标进行对比（4）A(action)——处理⑦标准化，把成功经验总结出来，制定相应标准。⑧把本循环未解决或新出现的问题转入下一PDCA循环。PDCA特点TQM的核心理念
质量管理培训.ppt
质量管理培训第一章质量管理概论第一节质量的基本知识（1）关于“固有特性”①特性可以是固有的或赋予的。（2）关于“要求”质量具有经济性、广义性、时效性和相对性2．与质量相关的概念（3）产品（4）顾客（7）体系硬件质量特性有内在特性、外在特性、经济特性等其它方面的特性。软件质量是反映软件产品满足规定和潜在需求能力的特性的总和。常用的质量特性分类二、质量概念的发展1．符合性的质量概念3．广义质量的概念表1.1-1广义质量概念与狭义质量概念的对比第二节质量管理的基本知识（1）计划确立组织目标，制定实现目标的策略。
质量管理原则.doc
以顾客为关注焦点的含义是指：组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。任何组织（工业、商业、服务或行政组织）均提供产品（硬件、软件、流程性材料、服务或它们的组合），产品的接受者、使用者即为顾客。如果不存在顾客，则组织将无法生存。因此，任何一个组织均应将争取客户·使客户满意作为首要的工代来考虑，依此安排所有的活动。而超越顾客的期望，从长远来讲，将为组织带来更大的利益。为此组织应采取以下活动：(1)了解并掌握顾客的需求和期望。例如：产品的符合性、可信性、产品实现后的
全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用.doc
全面质量管理在住宅项目施工质量管理中的应用摘要：随着实践经验的不断积累，全面质量管理（tqm）和6方法不仅是提高质量管理水平和不断改进质量的管理方法，更是一种科学管理的思想和理念。因此，tqm和6方法可以也应该尝试应用于住宅项目施工质量管理中，为企业和业主服务。而本文就主要分析了全面质量管理和6在住宅项目施工质量管理中的应用。关键词：全面质量管理6住宅项目施工质量管理应用全面质量管理tqm(totalqualitymanagement)，是20世纪50年代末，随着科学技术突飞猛进和国际经济全球化的不断发展
制冷管道保温质量管理doc-制冷管道保温质量管理.doc
制冷管道保温质量管理依据标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20021、范围本工艺标准适用于空调系统中制冷管道的保温工程。2、施工准备2.1材料及主要机具：2.1.1保温材料应符合设计规定并具有制造厂合格证明或检验报告。2.1.2保温材料有聚氨脂硬质（软质）泡沫塑料管壳、聚苯乙烯硬质（软质）泡沫塑料管壳、岩棉管壳等。以上材质应导热系数小，具有一定的强度能承受来自内侧和外侧的水湿或气体渗透，不含有腐蚀性的物质，不燃或不易燃烧，便于施
质量管理培训质量管理的概念和方法(美妍美妆).ppt
质量管理培训质量管理的概念和方法目录§1.质量和质量管理的基本概念2.要求requirement明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。“通常隐含”是指组织、顾客、和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。特定要求可使用修饰词来表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。规定要求是经明确的要求，如在文件中阐明。要求可由不同的相关方提出。3.过程process一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一个过程的输入通常是其他过程的输出。组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件
项目部、各级质量管理人员的质量管理职责.docx
项目部、各级质量管理人员的质量管理职责一、项目经理1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标准强度性条文；3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行质量控制，做好各项质量记录；4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措施，对项目所发
工程质量管理体系和质量管理制度.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT56页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT56页工程质量管理体系和质量管理制度经理：总工：质检：工程科财务科办公室路基路面基层路面1质量保证体系框图质量方针：百年大计，质量第一质量目标：单位工程合格率100%质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师、质量检查工程师为成员进行日常质量管理、检查、评比、综合各部门质安全质量科量活动、信息反馈。组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量施工技术科精确，确保按图、按规范施工，组织隐蔽工程检查
