浅谈工程质量管理.ppt
浅谈工程质量管理一个优质的工程，一般来说它是通过施工前期和施工过程的质量管理来实现的。如何搞好工程质量,谈谈个人粗浅的想法。一、施工前的质量管理1、认真做好工程地质勘察设计文件的核查工作。做好施工图纸会审和技术交底，编制好施工组织设计和施工方案，编制施工工艺流程图，确定工艺过程质量控制程序和重点控制部位，周密安排施工进度计划，在确保工程质量的条件下缩短工期，降低工程成本。2、编制质量控制分解图制定项目施工的质量目标。依据质量管理的总方针分解质量控制目标，按照施工进度计划和分项工程确定不同阶段和不同部位，规
第6章质量管理.doc
第6章软件质量管理本章目录课程大纲与内容练习可扩展知识点和练习一、课程大纲与内容6、软件质量管理6.1ISO标准6.1.1GB/T162606.1.2GB/T189056.1.3GB/T155326.2CMMI6.3配置管理6.4风险分析6.4.1软件测试与商业风险6.4.2什么是软件风险6.4.3软件风险分析6.4.4软件测试风险6.5软件测试成本管理6.5.1测试费用有效性6.5.2测试成本控制6.5.3质量成本6.5.4缺陷探测率-----------------------------------
《质量管理》课程论文~~模版.doc
PAGE-5-PAGE-0-课程论文提升我国物流企业服务质量的几点对策学生成绩：学生学号：0807020215学生姓名：王玮学生专业：工商管理课程名称：质量管理任课教师：郭志达提交日期：2011年12月21日大连交通大学管理学院提升我国物流企业服务质量的几点对策王玮(这里写自己的姓名)（大连交通大学管理学院，辽宁大连116028）摘要：提升物流企业的服务质量，是当前物流企业亟待解决的重大问题。针对我国物流企业服务质量的发展现状及弊端，从物流企业服务质量提升的实际出发，从可操作性的角度提出了强化
质量与质量管理格言汇编.doc
质量是企业永恒的主题。市场是海,质量是船,品牌是帆。今日的质量，明日的市场。筑质量长城，兴中华经济。ISO9000——效率、效益之源。构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。未来的成功属于质量领先者。21世纪——质量领先者的世纪。铸造辉煌，唯有质量。质量的优劣比成本更重要。以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。以质量求生存，以改革求发展。质量合格是尽社会的义务，质量卓越是对社会的贡献。质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。和传统的昨天告别，向规范的未来
8-项目质量管理.pdf
第8章项目质量管理8.1质量管理概述ProjectQualityManagement2010-12-6第8章-项目质量管理12010-12-6第8章-项目质量管理2质量与质量管理*理解质量管理z1）质量方针是由组织的最高管理者正式发布的一个组织总的质量宗z国际标准化组织（ISO）的定义旨和质量方向z质量是反映实体（产品、过程或活动）满足明确和隐含需z2）质量体系是为实施质量管理所需的组织结构、程序和资源要的能力特征总和z3）质量策划是确定质量的目标和要求，以及确定采用质量体系要素的目标和要求的活动z质量管
质量管理的数学方法与工具食品质量管理[精品ppt课件].pptx
2025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/72025/3/
施工现场的质量管理.docx
施工现场的质量管理施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照IS09002国际质量管理标准建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每一个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。一、质量第一，预防为主，突出班组预控作用作为质量预控应自上而下、垂直传递，一环扣一环。而班组质量预控是其中最直接、最关键的一环，它能有效地实现项目管理的质量意图。作为“班组质量预控”无既定模式可供参考，也无现成范例可供仿效。现仅提供一种操作模型，以供商榷。1、
车间生产质量管理总结.docx
车间生产质量管理总结车间生产质量管理总结范文通用总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的车间生产质量管理总结范文通用，欢迎阅读与收藏。车间生产质量管理总结范文通用120xx年即将告别，回忆在这一年当中既忙碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一直在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位确实有一定工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，
药品质量管理技术第二章药品质量与质量管理.pptx
药品质量管理技术第二章药品质量与质量管理第一节药品质量基本知识一、什麽就是药品？(一)药品得特殊性(二)药品质量得内涵(WHO-GMP)药品标准得类型药品质量严格性12暂行药品标准执行两年后,如果药品质量稳定,该药经申请转为正式生产时,药品标准叫“试行药品标准”药品监督管理部门:中国药品生物制品检定所/地方药品检验所国家药典委员会国家食品药品监督管理局1)、安全有效性安全:毒副反应小药物得毒副反应:既可能就是由药物本身造成,也可能就是由引入得杂质所造成。对有毒杂质均应严格控制她们含量限度。药物本身有毒性时
仓储质量管理体系培训全面质量管理TOM在仓库储管理.ppt
仓储质量管理第一节仓储质量管理第一节仓储质量管理（一）仓储质量特征（二）仓储质量内容二、仓储质量管理二、仓储质量管理1.物资出入库质量二、仓储质量管理三、仓储质量指标出库差错率=责任货损率=账户相符率=订单按时完成率=单据与信息传递准确率=数据与信息传输准时率=有效投诉率=第二节仓储质量管理方法质量管理方法体系一、全面质量管理（TQM）一、全面质量管理（TQM）二、戴明循环法（PDCA）二、戴明循环法（PDCA）二、戴明循环法（PDCA）三、因果分析法三、因果分析法三、因果分析法三、因果分析法谢谢观看！
