如何进行教材处理.ppt
如何进行教材处理厨师做菜：同样的材料----美味可口难以下咽教材处理的误区：教材处理应具备的观念：（一）整体把握：教材处理的方法教材处理的方法（三）教学过程的把握：教材处理的方法不当之处
14001内审员教材.pdf
TPM基础知识教材.ppt
有三個人去住旅館，住三間房，每一間房$10元，於是他們一共付給老闆$30，第二天，老闆覺得三間房只需要$25元就夠了於是叫小弟退回$5給三位客人，誰知小弟貪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，這樣一來便等於那三位客人每人各花了九元，於是三個人一共花了$27，再加上小弟獨吞了不$2，總共是$29。可是當初他們三個人一共付出$30那么還有$1呢？TPM活动概论中国企业为什么需要TPM？TPM活动的发展历程TPM活动的发展历程现代TPM理论TPM活动的发展历程TPM活动遍布全球「TPM」活动定义—三个阶段19
8D-PDCA教材.ppt
8D教材8D：8DISCIPLINES8D的本質:問題解決程序什麼是“問題”?掌握“問題”之要領先提昇製程水準(Xbar)還是先降低異常(s)如何挖掘問題?把問題想像成一座冰山5Why1H工具5Why範例:5Why&關連圖PDCA的介紹QUALITYCONSCIOUSNESSP-D-C-A7.效果維持C-A-P-D-C-A3.要因解析S-D-C-AAA異常問題的管理兩種不同類型的良率損失如何管理異常良率好戲才開始哩!成立改善小組D1:ESTABLISHTHETEAM(成立小組)成員包括:DefineaPr
质量意识培训教材.doc
盐城特达钻采设备有限公司质量意识培训教材如果问大家，公司靠什么生存？大家一定会毫不含糊地回答：利润。利润从哪里来？学过财务的人都知道：利润＝收入－支出。那么影响收入和支出的因素又有哪些呢？从大的方面来说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售费用等；再细化下去，有产品创新能力、产品质量、原材料采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。在我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求？有没有被退货？许多日常工作，我们是否都做好了？是否存在经常被上级指正或批评？是否经常要返工？由于自己工作的失误
6σ品质培训教材.ppt
1.优质产品定义零次品(DefectFree)切合客户需求(MeetCustomerRequirement)物超所值(ValueAdded)可靠，没有任何潜在问题(Reliable,nopotentialproblem)同行/同类产品中，我们的最好(Bestinclass)我们的产品为客户带来信誉保证(Signofquality)在客户要求之上,永远超越或满足客户之品质要求2.准时交货，继续缩短生产周期信守合约中的交货日期及数量，因为延迟交货可使客户停产，导致严重损失；市场在变，客户的要求也在变，且多而快
如何做好教材阅读.docx
如何做好教材阅读如何做好教材阅读1、细读书，多设问，培养自学能力教材的阅读，主要包括课前阅读，课堂阅读和课后阅读。(1)课前阅读，有的放矢.根据课本内容的不同，结合课文中提出的问题，边读边想.如阅读“功”这一节，可列出如下提纲：①物理学上“做功”的含义是什么?它和日常生活中常说的“做工”有什么不同?②做功必须具备哪两个必要因素?有哪几种情况不做功?⑧做功的多少与哪些因素有关?怎样计算做功的多少?④功的单位是什么?通过阅读，对新课内容有一个粗略的了解，弄清知识点，找出重点、难点，作出标记，以便在课堂上听教师
__MSA教材最新版.ppt
测量系统分析MeasurementSystemAnalysis课程内容为什么要实施MSA?什么是MSA?如何实施MSA?如何分析MSA?培训目标:了解MSA5性分析,及应用5性分析确保量测系统能满足测试过程中的要求.第一章测量系统基础第二章测量系统统计特性第三章测量系统变异性影响第四章测量系统分析哪個製程較好呢？第一章测量系统基础7.6.1测量系统分析■为分析在各种测量和试验设备系统测量结果存在的变差，应进行适当统计研究。■此要求必须适用于在控制计划中提出的测量系统。■所用的分析方法及接收准则，应符合与顾
圆系方程特色教材.doc
圆系方程教学目标：熟悉并掌握各种圆系方程；能用圆系方程快速求解曲线方程。知识要点：圆系方程的建立题型的转化经典题型题型一、过两圆交点的圆系若两圆C1：x2＋y2＋D1x＋E1y＋F1=0与C2：x2＋y2＋D2x＋E2y＋F2=0相交于A、B两点，则过A、B两点的圆系方程为：x2＋y2＋D1x＋E1y＋F1＋λ(x2＋y2＋D2x＋E2y＋F2=0)(λ≠－1)．当两圆相切时，方程表示过切点且与两圆都相切的圆系方程．若λ=－1，表示公共弦AB所在直线(两圆相切时为公切线)的方程．求经过两圆x2＋y2＋6x
仓库管理培训教材.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE14页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页现代仓库管理培训教材培训目的：①提升仓库人员管理水平②提高仓库人员工作效率培训纲要：第一部分ERP原理第二部分仓库管理概论第三部分仓库管理实务第四部分安全/高效的仓库管理第五部分实际工作中的仓库管理第一部分ERP原理从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（MaterialRequire
