有三個人去住旅館，住三間房，每一間房$10元，於是他們一共付給老闆$30，第二天，老闆覺得三間房只需要$25元就夠了於是叫小弟退回$5給三位客人，誰知小弟貪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，這樣一來便等於那三位客人每人各花了九元，於是三個人一共花了$27，再加上小弟獨吞了不$2，總共是$29。可是當初他們三個人一共付出$30那么還有$1呢？TPM活动概论中国企业为什么需要TPM？TPM活动的发展历程TPM活动的发展历程现代TPM理论TPM活动的发展历程TPM活动遍布全球「TPM」活动定义—三个阶段1989年TPM的第二次定义——全面TPM21世纪TPM的第三次定义——供应链TPM「TPM」活动的定义-东江「TPM」活动评价「TPM」活动成果-案例TPM活动期待的效果TPM活动的基本体系TPM两大基石1、5S活动；2、重复的小集团活动：高层、中层、基层TPM推进程序改进后的TPM活动体系第1部分TPM：员工提案活动什么是员工提案活动？公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。①制度化的奖励措施②提案原则上要员工自主实施...员工提案活动的范围员工提案活动的意义认识上存在问题---消极对待的根源！--认识1：检了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没效益--认识2：员工为了奖金提案，会影响本职工作--认识3：现在提这么多，1年以后不就没得提了，何来持续推进--认识4：提案件数多了，可能会增加奖金成本--认识5：有些员工字都写不来，怎么全员参与--认识6：重提案数量，员工会不会做假误区---是活动推进的阻碍--误区1：设立提案箱或意见箱，由员工自由提案--误区2：按比例发放奖金或重奖提案者--误区3：为了公平，由委员会对所有提案进行评级--误区4：根据部门业务性质区别对待--误区5：那些工作份内的提案不应给予奖励--误区6：员工抱怨太多，提案活动没有什么好处评价和奖励流程标准化如何识别工作中的损耗（1）如何识别工作中的损耗（2）如何识别工作中的损耗（3）如何识别工作中的损耗（4）如何识别工作中的损耗（5）如何识别工作中的损耗（6）第2部分TPM：焦点改善活动问题的来源？如何找课题？找课题（1）：系统图法设备方面的7大损耗管理及计划方面的损耗人员方面的损耗材料及其他方面的损耗找课题（2）：VSM法课题改善的步骤第3部分TPM：工厂自主管理活动何为自主保全活动--自己的工厂、设备自己维护（自主进行日常点检、加油、修理、修复、校正、零件更换、精度确认等）--专业保全：必须或需要由专业公司实施的保全工作！自主保全活动的意义是什么？--改善设备的工作、运转条件，改善员工的工作环境--可未然防止设备故障的发生--提高点检效率，降低设备的（外委）维护费用--提高设备操作人员的技能水平建成环境整洁、设备完好、管理有序的工厂！自主保全活动的步骤第一STEP:初期清扫在初期清扫活动中，问题点的80%左右会在短期内得到解决，那些对策起来有（客观）困难的问题将留在此一阶段对策。第三STEP：总点检第四STEP：点检活动效率化第五STEP：自主管理的实现以下介绍几种自主保全活动有效的方法（问题票、目视管理、纠错机构、景点和样板区参观、诊断活动、OPL、展示板……）有效的推进方法1：问题票活动有效的推进方法2：目视管理目视管理的特点目视管理的适用范围有效的推进方法3：纠错机构制作有效的推进方法4：厂内参观活动（景点、样板）有效的推进方法5：诊断活动总结