战略人力资源管理9PPT文档.ppt
第一节人力资源计分卡二、人力资源计分卡的功能企业人力资源计分卡的功能包括核心功能和附加功能。企业人力资源计分卡的核心功能是测量人力资源管理的战略影响，附加功能是指在实现人力资源计分卡的核心功能的时候，可以发挥其他作用。通过测量人力资源管理的战略性影响，人力资源管理人员不只是证明他们存在或者保护其势力范围，而是为了维持管理部门的生存和整个公司的生存。人力资源计分卡测量人力资源管理的战略影响的同时，可以实现下面几个功能：三、人力资源计分卡的维度一些学者认为，从平衡计分卡的概念衍生出的人力资源计分卡可用来监测劳
第3讲 企业内部条件战略分析.ppt
Chapterthree第三章Theauditoffirm’sinternalstrengthsandweaknesses企业内部条件战略分析1、通过对内部环境的分析，企业可以决定它能做什么，即它独特的资源、能力、核心竞争力所能支持的行为。2、竞争优势的大小首先是由企业相对于竞争对手独特的竞争能力所决定的。3、企业能做什么与企业要做什么的契合会促进企业发展战略意图、追求战略使命以及形成战略。第一节资源、能力及核心竞争力一、企业的资源有形资源无形资源二、企业的能力精密工程技术配送有效地利用物流管理技术沃尔玛
现代智慧生态农业战略研究阅读札记.docx
《现代智慧生态农业战略研究》阅读札记一、智慧生态农业概念及其特点智慧生态农业是一种新型的农业发展模式，它融合了现代信息技术、先进农业技术和生态理念，以实现农业的可持续发展。该模式以智能化、精准化为特点，借助大数据、物联网、人工智能等现代技术手段，全面提升农业生产的智能化水平，达到提高农业生产效率、优化资源配置、保障农产品质量安全、推动农业可持续发展的目标。智能化：智慧生态农业借助现代信息技术手段，实现农业生产过程的智能化决策、精准化管理和自动化操作。通过安装传感器、监控设备，实时采集土壤、气候等信息，为农
强化新质生产力人才的战略支撑作用.docx
强化新质生产力人才的战略支撑作用一、内容综述随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，人才已经成为推动社会进步和经济发展的关键因素。在这个背景下，强化新质生产力人才的战略支撑作用显得尤为重要。本文旨在探讨如何通过加强人才培养、引进和使用，以及优化人才激励机制，为新质生产力的发展提供有力的人才支持。本文分析了新质生产力人才的内涵和特点，明确了新质生产力人才在经济社会发展中的关键作用。新质生产力人才是指具备创新思维、专业技能和实践经验的人才，他们能够引领产业结构升级，推动科技创新，提高劳动生产率，促进经济社会持
中国物流企业竞争力战略研究.doc
南开大学滨海学院经管系·物流管理专业本科生毕业论文中国物流企业竞争力战略研究摘要我国加入了WTO，市场竞争更加激烈。提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。关键词：物流企业；竞争力；SWOT分析法AbstractOurcountryjoinedWTO,marketcompetitionismoreintense.Improvetheleveloflogistics,reducelogist
重庆桐君阁药房营销战略研究 5.doc
本科毕业论文（设计）工作手册论文（设计）题目：重庆桐君阁药房营销战略研究学院：经济管理学院专业：工商管理年级：2015级学号：姓名：指导教师：2019年4月18日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc6470168"一、绪论PAGEREF_Toc6470168\h4HYPERLINK\l"_Toc6470169"（一）研究背景PAGEREF_Toc6470169\h4HYPERLINK\l"_Toc6470170"（二）研究意义PAGEREF
5实施乡村振兴战略中存在的难点及对策建议.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页实施乡村振兴战略中存在的难点及对策建议一、实施乡村振兴战略的难点问题实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大战略部署，是社会发展进入新时期的战略性部署，是新时代做好“三农”工作的总抓手。乡村振兴涉及广大农民切身利益，离不开广大农民的参与和支持。乡村振兴战略行动计划推进近一年来，广大农民的积极性、主动性、创造性尚未充分调动起来，乡村振兴中还存在着“上热下冷”“干部干群众看”等现象，乡村振兴内生
机械科学研究院战略定位分析报.docx
机械科学研究院（集团）战略规划报告第一部分集团战略定位分析报告目录TOC\o"1-2"\h\z前言1第一章手机销售业务背景概述21.1.国内手机销售业务的机遇与挑战21.2.渠道之争日趋复杂71.3.手机维修业务正日益成为关注的焦点151.4.中国移动集团存续企业背景分析15第二章中国移动存续企业手机业务整合的战略意义202.1.保证集团存续企业手机业务利益的需要202.2.发挥移动集团的整体优势212.3.促进中国移动集团的发展23第三章湖南移动通信器材有限公司介绍243.1.组织架构243.2.目
杭州会展业的归核化战略研究.pdf
http://www.paper.edu.cn杭州会展业的归核化战略研究※于永海，孔庆馥（杭州师范学院钱江学院，浙江杭州310036）摘要：本文从战略的高度上自研究背景入手，在概括了杭州会展业发展现状的基础上，从会展业发展所依赖的地理区位条件、经济产业条件、历史文化条件、自然环境条件和政治支持条件等方面分析了杭州发展会展业所具备的客观条件，最后提出了一点看法：杭州会展业要想做大做强，应该根据自身的核心优势与比较优势沿归核化的战略思路，走以科技、文化和旅游等主题为主导、政府与会展企业高度分工并且与上海错位接
酒店战略人力资源管理体系分析.docx
酒店战略人力资源管理体系分析一、研究背景和目的随着全球经济的快速发展，酒店行业作为旅游业的重要组成部分，正面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中脱颖而出，酒店企业需要不断提高自身的核心竞争力，其中人力资源管理是关键因素之一。酒店战略人力资源管理体系是指酒店企业在制定发展战略时，将人力资源视为核心资源，通过优化人力资源管理流程，提高员工素质和工作效率，从而实现企业的可持续发展。建立科学、合理的酒店战略人力资源管理体系对于提高酒店企业的竞争力具有重要意义。本文档旨在对酒店战略人力资源管理体系进行深入分析，以期
