2022公司人力资源主管年终个人总结.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2020公司人力资源主管年终个人总结2020年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文公司人力资源主管年终个人总结。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。
现代企业人力资源管理挑战及热点.ppt
第一讲现代企业人力资源管理的挑战及热点——陈全明教授简介：——知识经济和经济全球化使现代企业经营环境呈现出“非连续性”特征。一、现代人力资源管理面临的六大挑战2、生存环境的变化导致现代企业面临“零生命周期”的挑战，现代企业必须形成难以模仿的动态核心能力优势。现代企业竞争力体系#挑战之二：加入WTO和经济全球化3、人才竞争成为主要的竞争形式,使人才问题更加重要和迫切。4、人才竞争“本土化”。#挑战之三：企业利润创造#挑战之四：组织结构变革和组织能力建设1、组织扁平化。2、组织结构的分立化。3、组织结构的柔性
王端旭 《企业人力资源管理》.ppt
战略性人力资源管理我的基本情况我的专业特长TCL李东生微博2011/02/12我的提醒任职者与工作匹配招聘=招+聘可选择的招募渠道选人的工具岗位能力评估分析表松下幸之助说：迪斯尼乐园员工培训培训护照制度讨论题海尔经验胡锦涛总书记强调讨论题讨论题领导问责培养原则各级部门负责人对下属部门的人才培养工作负直接责任，人才培养的成效将纳入年度考核。多通道个性化原则坚持专业培养与综合培养同步进行，不搞一刀切。根据培养对象的特点和培养目标，为人才选择和设计针对性的发展通道和培养方法。企业为什么要进行绩效考核？绩效管理系
中外企业人力资源管理比较.ppt
中外企业人力资源管理比较§1美国企业的人力资源管理一、传统的美国企业人事管理的特点：1、注重市场调节2、人力资源管理制度化3、注重个人能力的晋升制度4、对抗性的劳资关系5、刚性工资二、美国企业人力资源管理的变化趋势§2日本企业的人力资源管理一、日本企业人力资源管理的特点1、终身雇佣制2、年功序列制与缓慢升职3、非专业生涯途径4、集体决策5、质量圈二、日本模式的不足及近年的变化§3美日企业人力资源管理模式的差异及原因一、美日企业人力资源管理比较二、造成美日管理差异的原因§3中国国有企业的人力资源管理一、中国
人力资源管理的制度设计(1)x.ppt
人力资源管理的制度设计人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础人才战争人力资源保留措施未来组织变革中的人力资源因素人力资源管理的发展一项调查：CEO关心的重要管理要素调查时间：1989年调查对象：20个国家1500名高级经理人其中870名CEO调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素对企业的CEO最重要?调查结果个人行为管理技能1.极强的想象能力98%1.制定经营管理战略78%2.薪酬与绩效挂钩91%2.人力资源管理53%3.经常与员工沟通89%3.市场营销与销售48%4.管理人员的规划8
人力资源管理制度例文.docx
人力资源管理制度第一章总则第一条为加强企业的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使企业人力资源管理工作有章可循，特制定本制度。第二条本制度规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划、聘用管理、人事任免与调动、薪酬与福利、绩效考评、员工培训、考勤管理、员工满意度调查、人事档案管理等。第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，由综合管理部和人力资源主管部门共同组成人力资源管理体系。本制度适用于总部所属各单位、各部门的全体员
人力资源部年度目标(范本).doc
人力资源部年度目标（范本）＊＊＊公司二00三年人力资源部工作目标一、呈送文二、人力资源部组织架构三、二00二年人力资源部基本工作情况四、二00三年人力资源部年度总体目标1、完善公司组织架构2、各职位工作分析3、人力资源招聘与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价体系的完善与运行7、员工培训与开发8、人员流动与劳资关系9、本部门自身建设10、其他工作目标五、目标表单1、费用预算表2、人员需求预测及招聘计划3、培训计划表4、（以下略）呈送文公司总经理：为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的
人力资源公司年度工作计划.docx
人力资源公司年度工作计划人力资源公司年度工作计划(11篇)时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，立即行动起来写一份计划吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家整理的人力资源公司年度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。人力资源公司年度工作计划1一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的安
国土资源局述职述廉报告 (5).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT9页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT9页国土资源局述职述廉报告今年，在县委、政府和市国土资源局的正确领导下，深入开展第二批学习实践科学发展观活动，围绕国土资源部门的“土地开发利用管理、矿产资源开发利用管理及地质环境管理”三大职能，以发展为中心，以创新为动力，以服务为基础，以严管为保障，突出重点，狠抓落实，各项目标任务基本完成。现将县国土资源局领导班子20xx年度履行职责和廉洁自律情况报告如下：一、抓业务、提效率，各项工作取得显著成
国土资源工作总结及工作计划.docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页国土资源工作总结及工作计划20xx年工作总结20xx年，在县委、县政府和市国土局的正确领导和大力支持下，我局坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总体思路，坚决贯彻执行县委、县政府和市国土局的工作部署，认真履行法定职责，积极服务发展大局，全面推进依法行政，较好地完成了各项工作任务。一、主要工作成效（一）土地管理工作一是耕地保
