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施工组织管理模拟试题3.doc

《施工组织与管理》模拟试题一、单项选择题(每小题2分,共10分)1、建筑生产的流动性是由于建筑产品的()造成的。A.周期长B.固定性C.多样性D.体积庞大2、工程交工前,建筑四周场地整洁,其距离为()内。A.2米B.3米C.4米D.5米3、工程的技术经济条件资料是指()资料。A.地形图B.工程水文地质C.交通运输D.气象资料4、我国制定建筑工程定额时采用的基本原则是()。A.最先进确定B.取各地平均值C.平均中间水平D.平均先进5、建筑业应用和推广统筹法是从()开始的。A.1960年B.1962年C.19

发布时间:2024-09-09
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项目组织环境下的知识管理.doc

项目组织环境下的知识管理项目是一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中,快速进行知识的积累、转化和创造。但是,项目团队的临时性、成员来源的广泛性、知识构成的复杂性使项目团队的知识管理面临很大的挑战。项目知识管理的内容既包括显性知识也包括隐性知识,而隐性知识依赖于特殊的知识环境和历史条件及此环境条件下人的行为,其获取和共享都十分具体,造成隐性知识成为知识管理中的难点问题。而把知识管理狭义地理解为显性知识的管理,或者是隐性知识显性化的过程是很不全面的。事实上,项目是临时的、独特的,不可能为项目事先准

发布时间:2024-09-09
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2022现场组织管理机构.docx

现场构造治理机构(一)、施工工程治理构造机构的天分功用跟沾染施工工程治理构造机构与企业治理构造机构是部分与全体的关系。构造机构设置的目标是为了进一步充沛发扬工程治理功用,进步工程全体治理效力,以到达工程治理的终极目标。因而,企业在履行工程治理中公平设置工程治理构造机构是一个至关要紧的咨询题。高效率的构造零碎跟构造机构的树破是施工工程治理胜利的构造保障。1、构造的不美不雅念“构造〞有两种含意。一种作为名词呈现,指构造机构。是按一定指点零碎、部分设置、档次分不、职责分工、规章轨制跟信息零碎等构成的无机全体,是

发布时间:2024-09-09
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集团组织管理办法.doc

集团组织HYPERLINK"http://www.ceconlinebbs.com/LT/%B9%DC%C0%ED.HTM"\t"_blank"管理办法(草案)文/常超第一章总则第一节编制目的第一条为规范集团组织管理,提高集团组织效能,促进集团发展,依据集团章程,制订本办法。第二节适用范围第二条集团组织、职能、职权等,除集团公司章程规定外,依照本办法执行。第三节编制内容第三条本办法包括但不限于集团组织建设及管理、组织结构管理、组织机构管理、组织职能管理和组织权限管理,以及组织治理管理等内容。第二章组

发布时间:2024-09-08
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采购组织设计管理2.ppt

任务二采购组织架构2.采购组织的设计一、商品采购部的职能和决策权二、采购管理组织机构的设计采购组织结构的设计采购组织结构的设计采购组织结构的设计采购管理组织设立步骤采购管理组织的功能采购组织结构的设计采购组织结构的设计213.采购组织结构设计的影响因素2.2采购组织的类型分散采购组织的优缺点适用条件优缺点比较:适用条件2.1.3混合型采购组织2.2.4跨职能采购小组采购组织结构的设计第一节采购组织结构的设计采购组织结构的设计采购组织结构的设计采购组织结构的设计采购部经理采购组织结构的设计采购部门采购组织结

发布时间:2024-09-08
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管理组织设计.ppt

教师:曹颖第八章主要内容组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的任务和原则图8-1组织系统示意图职务说明书为了达到组织设计的理想效果,组织设计者需要完成以下几项工作:1、职能与职务的分析与设计2、部门设计3、层级组织设计的原则组织设计的影响因素环境影响组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性1、对传统的职位和职能部门进行相应的调整2、根据外部环境的不确定性成都设计不同类型的组织结构3、根据组织的差别性、郑和形成毒设计不同的组织结构组织设计者可以通过以下几种原则性方

发布时间:2024-09-08
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项目组织机构管理.docx

项目组织机构管理3.1施工中采用先进项目法施工从22年5月1日起《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—21)开始实施,我公司将以此规范为依据对本工程进行管理,主要进行:项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理。在施工管理过程中我公司将严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理,保证施工各环节的高质量的运行。公司将按《质量管理体系》对施工过程控制管理作出了科学的说明,严谨

发布时间:2024-09-07
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组织管理制度精选.docx

组织管理制度在不断进步的社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编帮大家整理的组织管理制度,欢迎阅读与收藏。组织管理制度1第一章总则第一条为规范项目部安全生产组织机构和安全生产管理人员管理,根据《中华人民共和国安全生产法》(20xx年第十三号)、《建筑施工企业安全生产管理机构设

发布时间:2024-09-07
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组织与职位管理制度.ppt

1.目的:为指导员工规划职业生涯及个人发展计划,把职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展相结合,对整个集团的人力资源进行宏观战略调控管理,以达到配合公司人力资源战略发展需要,打造一支快速、高效、专业的管理团队,特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用集团全体员工。3.职责及权限3.1集团人力资源中心:负责本制度制定、修订、解释及实施4.总则4.1职位体系设计指导原则4.1.1组织职位体系包含职位系列、职位等级、职衔三个内容4.1.2职位序列、层级划分与职位管理是根据不同的工作内容对应的岗位进行归类管理

发布时间:2024-09-06
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卫生管理组织机构.doc

咸宁市博物馆爱国卫生管理组织机构和工作网络为加强咸宁市博物馆卫生工作,更好地贯彻落实《咸宁市博物馆卫生工作条例》,提高全体干部职工健康水平,经领导研究决定,成立咸宁市博物馆卫生管理组织机构,设立咸宁市博物馆卫生工作领导小组,负责全馆卫生工作的统一领导,并将咸宁市博物馆卫生工作责任到相关部门。现将有关事项通知如下:一、咸宁市博物馆卫生工作领导小组组长:章化(第一责任人)副组长:蔡骏杜峰袁虹组员:丁伟张承琳徐刚许静思组长负责咸宁市博物馆卫生工作的总体布置,副组长负责督促落实检查卫生工作的实施情况,组员负责各卫

发布时间:2024-09-06
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