教师：曹颖第八章主要内容组织与组织设计组织设计的必要性分析组织设计的任务和原则组织设计的任务和原则图8-1组织系统示意图职务说明书为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作：1、职能与职务的分析与设计2、部门设计3、层级组织设计的原则组织设计的影响因素环境影响组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性1、对传统的职位和职能部门进行相应的调整2、根据外部环境的不确定性成都设计不同类型的组织结构3、根据组织的差别性、郑和形成毒设计不同的组织结构组织设计者可以通过以下几种原则性方法提高组织对环境的应变性4、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性5、通过组织间合作尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖型战略的影响梅尔斯与诺斯的四种战略类型技术的影响组织规模与生命周期的影响大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在以下几方面：1、规范化程度2、集权化程度3、复杂化程度4、人员结构比率组织生命周期各个阶段组织的部门化部门化的基本原则部门化的基本形式与特征比较图8-3按职能划分的部门化组织图图8-4按产品或服务划分的部门化组织图图8-5按地域划分的部门化组织图图8-6按顾客划分的部门化组织图图8-7按流程划分的部门化组织图组织的层级化管理幅度与组织层级的互动性假定组织幅度为4管理幅度设计的影响因素组织的层级化与集分权职权的来源与形式组织层级化中的权力来源与分配组织层级设计中的集权与分权影响组织分权的主要因素组织层级化设计中的有效授权授权中组织必须提供的要素组织的层级化与有机化图8-9职能部结构示意图图8-10分部型结构示意图总经理项目小组管理