1.目的:为指导员工规划职业生涯及个人发展计划,把职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展相结合，对整个集团的人力资源进行宏观战略调控管理，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支快速、高效、专业的管理团队，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用集团全体员工。3.职责及权限3.1集团人力资源中心:负责本制度制定、修订、解释及实施4.总则4.1职位体系设计指导原则4.1.1组织职位体系包含职位系列、职位等级、职衔三个内容4.1.2职位序列、层级划分与职位管理是根据不同的工作内容对应的岗位进行归类管理，形成《职位等级矩阵》4.1.3建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的原则4.2新职位管理4.2.1根据企业经营管理的实际需要，企业将适时增设新职位。新职位的增设及其《职位说明书》的文本均须经集团人力资源中心审批，并纳入公司《职位等级矩阵》的适当级别4.2.2集团定期对职位体系、《职位说明书》和《职位等级矩阵》的统一核查，根据组织、岗位以及企业经营管理策略的变化进行相应的调整4.3职位系列设计4.3.1职位序列的划分是将集团及各子公司、项目等所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别4.3.2结合集团实际情况，设定4大职位系列:①管理系列指位于副总监和副总监以上的管理层级职位，有管理职能，主要职责是决策、对下属进行业务指导，综合管理和沟通协调②技术系列指技术和设计职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培养和学习获得③营销系列包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的职位，其贡献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得④职能系列指管理层以下的非技术和营销的其他管理者，以个人在某一特定领域的专业知识和能力为核心，主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员4.4职位等级矩阵表内容:见附表5.相关操作要求及内容5.1职位评估5.1.1各中心（部门）根据实际运营的需要，定期检讨本部门职位体系的适合性5.1.2有新增职位时，需提供详细说明资料（论证资料）如组织图、新增职位原因及预定效果分析等5.1.3所有新增职位均需经过主管副总裁以上人员批准后报送人力资源中心备案后实施5.2职级及薪资调整依据集团绩效考核制度相关内容执行。6.相应参照文件6.1《绩效考核管理制度》6.2《职位说明书》6.2附表:《职位等级矩阵表》7.表单无