××业务管理单元全面预算管理制度.doc
全面预算管理文件之一XXX集团XXX业务管理单元全面预算管理制度第一章、总则第二章、组织与职能第三章、全面预算的内容与编制办法全面预算内容预算编审程序第四章、预算调整与评价考核第五章、附则附：全面预算表单一、策略计划二、目标设定三、经营预算四、资本支出预算五、财务预算六、预算说明书第一章、总则为构建XX业务管理单元的有效管理体系，通过一种系统的方法来贯彻、监控各企业战略目标的制定和实施，特制订本管理制度。全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出
企业管理表格物料管理B纵表格.doc
五B02订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的%。品质1.依照图面要求。2.进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。附件1.产品图纸：
企业管理表格物料管理C纵表格.doc
五C01物料卡No：建卡日期：物料名称料号储放位置物料等级ABC安全存量订购点最高存量放置时间日期入库出库结存日期入库出库结存说明：1．每一物料设一卡；2．物料进出当日发账；3．每月盘点对账。五C03材料库存月报表月份：日期：品名规格(料号)单价上月结存本月入库本月发出本月结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额数量单价金额制表：五C04收货单No.日期：货品别□材料□半成品□成品□包装材□消耗材□订购单号厂商名称厂商编号收货日期收货明细项次品名规格订购数量单位实收单价金额备注件数数量1234567891
企业管理表格物料管理B横表格.doc
五B01采购程序及准购权限表采购类别申请人管理单位购买期限准购权限价款核准权限验收人品质检验备注部长厂长总经理采购部长经理总经理需否核准：制表：五B03材料采购计划No.日期：材料名规格单位全年采购量单位金额每月采购计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额批准/日期：审核/日期：编制：五B04用料订购计划表No.日期：项次材料单位计划用量库存量安全存量计划请购量订购方式订购需要天数预定订购日预
商业情报与销售目标预测、管理-销售目标预测与管理.ppt
之商业情报与销售目标预测、管理第一节：市场调研的重要性第二节市场调查与预测市场调查与市场预测的区别二、市场调查的作用你能够严守秘密吗？三、市场调查的内容（二）消费者行为调查（四）对竞争者的调查1、探测性调查：2、描述性调查：3、因果性调查：4、预测性调查：指未来可能出现的市场商情变动趋势进行的调查，属于市场预测的范围第三节、市场调查的步骤（二）调查活动策划阶段（三）计划制定（四）计划实施阶段2、实地调查法（第一手资料）观察法五、信息处理阶段要有目标和追求A了解目前身体状况销售目标就是销售结果要求满足目标的
生产管理和成本管理战略与技巧实务(1).ppt
生产管理和成本管理战略与技巧实务壹、理念和战略篇贰、物料管理和成本篇叁、生产管理和成本篇肆、销制管费用篇伍、成本分析篇壹、理念和战略篇（二）一贯性理念：（三）三段式管理理念：（四）成本理念：（五）以降低成本增加利润理念：二、生产管理和成本管理应具有的策略：（二）制度策略：（三）价值分析策略：（四）资料策略：贰、物料管理和成本篇（二）如何制定物料计划与采购计划：（三）如何决定最适当的采购数量：二、库存管理与零库存的可行性：（二）零库存的可行性：三、供应厂商选择、辅导与评价：（一）样品核准：（三）市场调查资料
标准化管理手册1(合同(工期成本管理)).doc
目录第一章总则…………………………………………………1第二章工程计量………………………………………………2第三章工程变更………………………………………………9第四章工程索赔………………………………………………14第五章工程进度控制…………………………………………22第六章工程成本管理…………………………………………39第七章项目分包合同管理……………………………………44资料管理……………………………………………56附件：工程项目管理监督检查、考核记录表…………………58第一章总则为切实贯彻公司实施标准化
工程管理_工程部项目管理手册_124页.doc
大明公馆工程部项目管理手册淮安诚基房地产开发有限公司二○○七年十月目录TOC\o\h\zHYPERLINK\l"_Toc18338238"工程部质量目标PAGEREF_Toc18338238\h1HYPERLINK\l"_Toc18338239"工程部岗位职责PAGEREF_Toc18338239\h3HYPERLINK\l"_Toc18338240"工程部人员行为规范PAGEREF_Toc18338240\h21HYPERLINK\l"_Toc18338241"
某酒店管理公司资金管理制度.docx
PAGE14/NUMPAGES14某酒店管理公司资金管理制度为规范酒店的资金运作及管理工作，根据集团相关财务管理制度之规定，结合酒店业实际经营情况，特制定本办法。第一章一般规定第一条所有人员必须根据合法、完整的原始凭证，按规定粘贴、填制报销账单据。1、原始凭证的基本要求1)原始凭证内容必须具备：凭证的名称;填制凭证的日期;填制凭证单位名称或者填制人的姓名;经办人员的签名或者盖章;接受凭证单位的名称;经营业务的内容、数量、单位和金额。2)从外单位取得的原始凭证，必须符合国家票证管理办法，并盖有填
管理会计的高校财务管理论文.docx
PAGE15/NUMPAGES15管理会计的高校财务管理论文一、高校财务管理中存在的问题目前，我国高校财务制度在实施过程中存在很多问题，这些问题在一定程度上阻碍了我国高校的进一步发展。做好高校财务管理工作，可以提高高校资金使用效率，缓解高校资金压力，优化配置高校资源，促进高校良性发展，营造和谐健康的校园环境。我国高校财务中存在以下问题：（一）高校财务管理中存在的制度缺陷目前，高校财务制度中最大的缺陷是所有者缺位。国家是高等教育的投资者，高校资金的所有者是国家，国家为高校提供大量资金供其发展，但
