五B02订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的%。品质1.依照图面要求。2.进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。附件1.产品图纸：张2.检验标准：份总经理经理课长承办人承制厂五B07合同评审表No.日期：顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见产品交付、能力综合评估厂长：物料供应能力评估采购主管：品质保证能力评估品管部：客户沟通业务部：结论□接受□拒绝业务部主管：日期：五B08买卖合同当事人：甲方：乙方：兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:货品名称及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲方：乙方：负责人：负责人：地址：地址：年月日年月日五B09供应商调查表No.厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品品名比率品名比率主要销售对象公司名称比率公司名称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可五B10供应商评估表No.日期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统：调查者：技术专业能力：调查者：评估意见采购品管技术厂长五B11供应商等级评核表日期：年月日厂商材料名称及规格批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表：说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。2．不合格批数包括特认批数。3．评分E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100。等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。五B13采购比较表月份：日期：厂商品名本月份上月份说明单价数量金额单价数量金额核准：复核：制表：五B14采购控制表（A）订购单号料号品名订购日期厂商项目计划入库实际入库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计主管：制表：五B15单价变动月报表No.日期：序号变动日期料号品名规格变动原因上次变动时间原购单价变动后单价差异备注12345678910111213141516总经理：主管：制表：五B16特别采用申请书No.申请日期：年月日申请单位品名厂商名称使用机型材料编号数量异常内容特采理由检讨结果研发责任者制造责任者品管责任者总经理研发制造品管生管五B17物料订购跟催表分类：跟催员：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日123五B18材料检验报告材料编号收料单编号品名规格数量检验部门检验规范编号检验项目检验标准检验结果判定12345合格不合格说明：检验部门主管：采购处理结果总（副）经理批示厂（处）长意见资材部门说明订购单编号：五B19损失索赔通知书No.公司：本公司于年月日向贵公司采购之下列货品：，因贵公司产品□品质不良□交期迟延，造成本公司蒙受元的损失，兹检附□损失计算表份□品质检验报告份□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。□由其他货款中扣除□以现金支付