项目组织环境下的知识管理.doc
项目组织环境下的知识管理项目是一个知识密集的任务，需要项目团队在复杂多变的环境中，快速进行知识的积累、转化和创造。但是，项目团队的临时性、成员来源的广泛性、知识构成的复杂性使项目团队的知识管理面临很大的挑战。项目知识管理的内容既包括显性知识也包括隐性知识，而隐性知识依赖于特殊的知识环境和历史条件及此环境条件下人的行为，其获取和共享都十分具体，造成隐性知识成为知识管理中的难点问题。而把知识管理狭义地理解为显性知识的管理，或者是隐性知识显性化的过程是很不全面的。事实上，项目是临时的、独特的，不可能为项目事先准
企业管理专业知识.doc
HYPERLINK"http://english.tw/index.php"首頁HYPERLINK"http://www.english.tw/abc"\o"英語論壇"\t"_blank"英語論壇Hadera的部落格HYPERLINK"http://english.tw/space-729.html"Hadera的首頁»HYPERLINK"http://english.tw/space-729-do-blog-view-me.html"他所有文章»HYPERLINK"http:/
美国微软公司的知识管理.doc
美国微软公司的知识管理自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是"发现那些懂得技术与商业的精明的人"。微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到产业的主导地位，比尔.盖茨（该公司著名的CEO）坚决认为公司将保持领先。例如，盖茨和微软其他的执行总裁最近决定公司需要包含Internet，而且要将它与所有的产品和服务结合。因
质量管理知识4.ppt
全面质量管理基本知识主讲:许海珍第一篇概论第一章概述一、质量和顾客满意一、质量和顾客满意一、质量和顾客满意一、质量和顾客满意一、质量和顾客满意二、质量和企业三、质量和社会四、质量和效益四、质量和效益四、质量和效益五、思考题第二章全面质量管理第二章全面质量管理第二章全面质量管理第二章全面质量管理第二章全面质量管理第二章全面质量管理第二章全面质量管理
质量管理知识1.ppt
第二篇现场质量管理2.现场质量管理的重要性二、现场质量管理的任务三、现场质量管理的主要工作内容2.设备（设施）的管理4.作业方法与工艺纪律的管理说明5.工作环境管理6.检测设备或器具管理四、班组长在现场质量管理中的作用和任务2.班组长的基本任务（续）五、作业人员在现场质量管理中的职责和权限思考题：第七章制造业的过程（工序）质量控制二、过程（工序）能力2）过程（工序）能力指数的计算3）例：过程（工序）能力指数的计算3）过程（工序）能力指数的评定4）提高过程（工序）能力指数的途径5)过程(工序)能力的调查三、
安全生产管理知识.doc
安全生产管理知识优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全生产管理知识第一章安全生产管理理论第一节安全生产管理概述一、熟悉安全生产有关内容；安全生产：是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障人身安全与健康，设备和设施免受损坏，环境免遭破坏的总称。二、掌握事故、事故隐患、危险、重大危险源等分类原则；一)事故在生产过程中，事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。事故的分类方法按照导致事故发生的原因，
知识管理的风险分析、评估与控制.pdf
第%卷第-期管理科学学报K>L&%C>&-!##,年"#月@AB8C)DA’6)C)7E6ECFGHIECHEGICHJIC)AMN&，!##,!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!知识管理的风险分析、评估与控制!胡晓翔，达庆利，徐泽水（东南大学经济管理学院，南京!"##$%）摘要：从风险角度研究知识管理问题&首先，分析和总结了影响知识管理成败的因素，指出知识管理是一个与组织目标、文化、技术、知识资产、组织结构、评估与
综合管理知识学习总结.docx
综合管理知识学习总结公司为进步中层管理人员和专业技术人员的综合素质，培养创新和现代管理意识，建立一支高效能的团队，进步企业的竞争实力，公司于2022年和贵州大学结合举办了综合管理知识培训班。本次培训主要分为金融财务知识、管理思维、指导力提升、营销管理、管理者素质、人力资源管理、消费运营管理、团队管理八大模块进展，详细设置课程有财务风险控制、金融证市场与金融风险防范、财务管理与财务报表分析、中国传统文化与现代管理、现代管理经济学、工程管理、系统考虑与问题解决、管理心理学、公司战略管理、情商与指导魅力、指导者
东风日产汽车销售管理及研究管理知识分析.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE25页共NUMPAGES25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究摘要：销售渠道管理是企业营销管理的重要内容之一，本文从这一论题切入，以东风日产乘用车公司为目标，从理论和实证两方面探讨了如何对销售渠道进行有效地管理这样一个战略问题。本文在理论上分析了销售渠道的定义和特点，渠道和营销的关系，渠道管理的基本问题。实践部
