2022《安全管理》之动火作业安全管理知识.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。动火作业安全管理知识动火即指在生产中动用明火或可能产生火种、热源的作业。如熬沥青、烘砂、烤板等明火作业和凿水泥基础、打墙眼、电气设备的耐压试验、电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温的作业等都属于动火的范围。动火作业根据作业区域火灾危险性的大小分为特级、一级、二级三个级别。动火作业所用的工具一般是指电焊、气焊(割)、喷灯、砂轮、电钻等。一、动火级别分类1、特级动火是指在处于运行状态的易燃易爆生产装置和罐区等重要部位的具
爱家投资管理有限公司管理知识培训.doc
爱家投资管理有限公司管理知识培训第一讲，管理的几个基本概念基本概念什么是管理●管理就是确切地知道你要别人去干什么，并使他们用最好的方法去干。泰罗〔美〕●管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔〔法〕●管理就是做人的工作，其主要内容是以研究人的心理、生理、社会环境影响为中心，激励职工的行为动机，调动人的积极性。梅奥〔美〕●管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最有效的解答，以达到企业的目标。伯格〔美〕●管理就是通过别人把事情做好的一种职能。孔茨〔美〕管理的对象对企
世界级管理难题：如何管理知识精英？.docx
世界级管理难题：如何管理知识精英？世界级管理难题：如何管理知识精英？管理者的职责就是本着“抱团打天下”而不是“包打天下”的原则，积极组织团队成员思考与研究。下面是小编为大家收集的世界级管理难题：如何管理知识精英？，欢迎大家分享。如何管理知识精英？这是一个世界级的管理难题面对知识精英，我们很多管理者几乎是管理上的“白痴”。德鲁克《管理：任务、责任、实践》一书的核心，就是探讨其中的答案。直至今天，别以为一切已经搞定，别以为我们已经学会了对知识劳动者的管理。再重申一遍，我们不要以为已经学会了对他们的管理，不要盲
物业管理知识学习--供配电管理篇.docx
物业管理知识学习一供配电管理篇1供电系统操作、保养和维修管理的基础是:建立严格的配送电运行制度和电气维修制度。2对负责供电运作的维修技术人员的要求:上岗前必须进行业务培训，按规定要求持证上岗。一定要配备主管电气的工程技术人员。3负责供电运作的维修技术人员应掌握供电系统:熟悉所有完整的供电网络资料，对楼宇的进线、房屋内的线路、电表、电力匹配、电压等要心中有数。4供电系统要求24小时值班。5限电、停电要提前出安民告示，以便住用户合理安排生活，避免造成经济损失和人员伤亡。6需要编制紧急情况下及时切断电源的预防措
妇产科疾病医疗管理及管理知识分析用药.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE31页共NUMPAGES31页第PAGE\*MERGEFORMAT31页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT31页第10章妇产科疾病用药TOC\o"1-3"\h\z\u9.1流产、先兆早产及其用药79.1.1流产、早期先兆流产保胎的药物治疗79.1.2晚期流产和先兆早产的药物治疗79.1.3促胎肺成熟药109.2妊娠期高血压及其用药119.2.1镇静药119.2.2解痉药129.2.3抗高血压药
管理学知识第2章-管理决策.pdf
业务管理及岗位管理知识说明书.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE10页共NUMPAGES10页第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页公司业务部部长岗位说明书基本信息岗位名称公司业务部部长所属单位业务部直接上级主管副总经理编制1同级人力资源部部长、财务部部长、综合部部长岗位等级6岗直接下属业务部员工晋升方向公司高管岗位概要负责公司的运营管理及安全、设备、质量、能源、粮油、兽检等管理工作。工作内容1、负责公司的运营管理工
企业管理及经济业务管理知识核算.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE16页共NUMPAGES16页第PAGE\*MERGEFORMAT16页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT16页第四章工业企业主要经济业务的核算※本章要求（1）弄清企业主要经济业务内容；（2）熟悉设置的帐户及其经济内容与用途结构；（3）熟练掌握日常生产经营业务的核算原理。※本章重点（1）工业企业资金筹集、生产准备、产品生产、产品销售、财务成果等业务活动需要设置的帐户；（2）主要帐户的性质、用途和结
业务管理及岗位职责薪酬管理知识规划.docx
重庆聚强电气工程(服务)有限公司【岗位说明书】-【业务员】第PAGE13页共NUMPAGES38页业务员优先级:5任职资格年龄22-35岁性别男女均可受教育水平初中文化以上，高中优先行业经验1年以上岗位经验1-3年籍贯本地农村，外地农村优先，本地城市不用，本地城郊参考其他条件择优考察。婚姻家庭均可，未婚优先，已婚考察家庭负担，优越不用，负担过大不用。居住地距离10公里以内，交通便捷优先工作能力沟通能力表述观点清晰，明白，容易理解说话时，语速不急不慢，态度诚恳，眼光不躲闪，能正视对方，能被信实。
上海大众营销管理及战略管理知识分析.docx
苏州科技学院天平学院本科生毕业论文PAGEPAGEIII上海大众营销策略研究摘要上海大众汽车有限公司是一家中外合资的轿车生产企业。随着我国加入WTO，我国轿车行业群雄纷争，竞争日趋激烈，上海大众如何面对严峻的市场竞争，继续保持国内轿车行业的领先地位。关键是制定具有领先意识、切实有效的市场营销策略。文章通过描述我国轿车市场概况，分析上海大众汽车营销外部环境与内部环境的优势、劣势、机会、威胁等，提出并论述了上海大众汽车应该制定产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略等营销策略。通过提升服务理念，以期
