2022工贸企业应急设施装备物资管理制度精选.docx
工贸企业应急设备、装备、物资治理制度一、目的为加强公司内部应急物资和装备的储藏与治理，提高应急处理才能，保障应急救险预防工作的落实到实处。二、适用范围适用于公司一切应急物资和装备治理。三、编制按照及术语3.1编制按照本制度按照《中华人民共和国平安消费法》、《消费平安事故应急预案治理方法》等法律法规以及公司事故应急救援制度相关内容编制。3.2术语本制度不涉及相关专业术语。四、职责物资治理部门负责应急物资和装备的采购及储藏治理工作。平安治理部门负责应急物资和装备的监视检查工作。五、详细规定5.1采购应急物资和
论基于供应链理论的企业物资管理论文.docx
论基于供应链理论的企业物资管理论文论基于供应链理论的企业物资管理论文1前言在竞争范围全球化的宏观背景下，各类产品的市场持有周期不断缩减，产品类型持续丰富，商品的结构和性能迅速推陈出新，消费者对市场服务的需求也在不断提升。这些变化都向服务企业提出了更高的要求，导致企业在满足消费者需求方面出现了愈来愈多的困窘状况。但是，市场经济形势和需求的变化，也为众多企业迅速崛起、成功转型提供了良好的发展机遇。供应链是以企业作为核心，通过对物流、资金流、信息流的控制，把从原材料采购加工到销售客户使用的整个过程连接成为一个整
包头供电公司MIS总体设计与物资管理子系统的研究.pdf
华北电力大学（保定）硕士学位论文包头供电公司MIS总体设计与物资管理子系统的研究姓名：刘莹申请学位级别：硕士专业：电气工程指导教师：任建文;李向良20071225sele删st咖s摘要本文针对内蒙古包头供电公司管理现状，在需求分析的基础上对用电管理信息系统(MIS)进行了总体设计，并研制开发了适用于电网建设和改造的物资管理子系统。首先在对供电企业进行需求分析的基础上，得到了MIS的总体设计，将功能划分为业扩报装体系、电能计量子系统、电费电量子系统、收费帐务管理子系统、用电检查管理子系统、人事管理子系统、物
中海油田公司物资进出口管理程序.doc
中海油田公司物资进出口管理程序1．范围本程序规定了物资进出口管理职责及实施要求，适用于需办理物资进口与出口的各单位/部门。2．引用标准《中海油田服务股份有限公司物资、装备管理规定（试行）》3．定义4．职责4.1物资装备部4.1.1负责物资进出口工作的管理。4.1.2汇总、编报公司年度物资进出口计划。4.1.3审核各单位进出口批文、免税申请并报批。4.1.4对公司大型设备的境外维修和采办进出口提出可行性建议。4.1.5负责公司海关注册、检验检疫报表的报送和年审等。4.1.6协调解决物资进出口工作中出现的问题
湖南广播电视大学设备、物资采购管理办法.doc
设备物资采购管理办法（试行）为进一步规范采购工作，保障资金合理使用，促进学校党风廉政建设，特制定本办法。第一条凡一次性采购批量物资价值在5万元以上或单台件在2万元以上的设备，均按本办法进行管理。第二条设备物资采购应加强计划性。设备、物资使用单位应根据学校事业发展要求，在充分论证的基础上，编制设备物资采购计划和经费预算，报后勤处会同财务处及相关管理部门审核，由财务处统筹安排经费，经学校主管财务校长审批后，有关部门监督执行采购。第三条学校设备、物资采购由采购小组负责，实行招标或议标管理。采购小组由办公室、财务
东博煤炭有限责任公司物资管理办法(试行).doc
东博煤炭有限责任公司物资管理办法（试行）总则一、目的为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司各部门生产经营所需的物资供给，加强公司各项物资采购的监督管理力度，规范采购行为；结合公司实际，特制定本管理办法。二、适用范围：本公司物资采购，土建、矿建、设备采购，备品配件，机电产品、生产技改、大修项目、以及综合性原辅材料、行政物资采购。三、公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。四、物资采购遵守的原则1、
物资编码中医院固定资产管理应用论文.docx
物资编码中医院固定资产管理应用论文［摘要］医院是医疗卫生的重要机构，医院的固定资产也是关乎医疗、科研、教学的关键性物质基础。医院应当重视固定资产的管理，并建立起系统、专业高效的资产管理系统，这样才能够保障具体的医疗工作，为更多接受治疗的病患提供优质的医疗服务。医院在长期发展中，长期使用早期建立起的编码系统，已经难以适应当前的物资使用需求，应当加以革新，且目前因设备更新换代较快，出现了很多重码现象，以上问题都需要重新调整编码系统，以保障固定资产的高效使用。文章就物资编码在医院固定资产的管理费用展开了研究分析
哈尔滨铁路局物资管理信息系统的设计.doc
PAGE-7-哈尔滨铁路局物资管理信息系统的设计张培良，王东（上海交通大学软件学院）摘要：哈局物资管理信息系统的设计目标是规范和优化采购、供应工作业务流程；缩短采购、供应工作周期，提高采购、供应人员的工作效率；促进采购节支，废旧物资销售增效；防止“暗箱操作”，以交互性、开放性、即时性为特点进行物资交易，本着公开、公平、公正的原则对物资进行采购与供应，事前监督权利运作，达到交易透明化。本文结合哈尔滨铁路局物资管理的实际情况，按照软件工程的要求做出需求分析和功能设计。并对物资管理业务流程进行了重组，构建
XX年物资管理上半年工作总结 (3).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT24页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT24页XX年物资管理上半年工作总结物资管理工作总结物资管理工作范文一：在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，
基于物流园区模式的应急物资储备管理研究1.pdf
第32卷第1期西北工业大学学报(社会科学版)V0l_32No．12012年3月JOURNALOFNORTHWESTERNPOLYIECHNICALUNIVERITY(SocialSciencesMar．2012基于物流园区模式的应急物资储备管理研究李玉兰l，z，刘永军2，葛振忠z(1．天津大学管理学院，天津300072；2．军事交通学院军事物流系，天津300161)摘要：为降低军队物资采购及储备管理成本和提高应急储备物资使用效率，提出了军地一体化应急储备物资综合管理模式。在军地一体化管理模式的基础上，为发
