第3章 供应链管理下的物资采购.ppt
第三章供应链环境下的物料采购管理第一节供应链环境下的采购管理制造业生产的现实问题一、传统采购模式、方法1、传统采购的特点2、传统采购的技术方法●定量订货方式定期订货、定量订货的特点：●经济订购批量法关于经济订购批量法的应用（续）二、关于供应链管理环境下采购的分析供应链管理环境下采购的特点：3）从一般买卖关系转向战略协作伙伴关系三、关于准时采购（JIT采购）JIT生产方式讨论(JustInTime)●JIT生产方式的目的●7种浪费的具体表现（日本企业定义）●JIT的具体目标●JIT生产方式的主要做法计划部门
物资部管理人员岗位职责.doc
第页共NUMPAGES4页物资部管理人员岗位职责一.部长岗位职责:⒈在总经理和分管副总经理的领导下，开展公司的物资管理工作。贯彻国家和地方政府、集团公司颁发的有关物资管理等方面的政策、法规，拟订公司物资管理办法和规章制度。⒉负责对项目部物资工作的管理，业务指导和监督检查工作。⒊组织、策划、参与公司管理工程项目物资的采购订货工作。⒋负责组织对合格物资供方的评选和年终的评审工作。⒌负责组织投标询价工作、配合工程投标和成本核算工作。⒍负责公司物资节能指标管理工作。⒎负责组织公司物资消耗定额编制、修订工作。
对电网工程项目物资管理引起财务问题的探讨.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文对电网工程项目物资管理引起财务问题的探讨对电网工程项目物资管理引起财务问题的探讨摘要：本文介绍了电网工程项目物资管理中仓储及物资配送管理及废旧物资管理两个环节的现行管理模式及存在的一些隐患，对电网工程项目物资计价、退料及应急物资管理存在问题的原因进行了剖析，针对存在的隐患，提出完善工程项目物资管理账实相符的相关对策。关键词：电网工程项目物资账实不符一、电网工程项目物资管理环节造成的财务隐患省级电网公司的物资管理分为物资计划管理、物资招投标管理、合同管理（含供应商关系管理）、
浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略浅谈施工企业物资管理存在的问题与应对策略近年来，在国家大力支持基础建设投资的背景下，随着经济的繁荣、城市的发展以及人们对于住宅的需求量的增加，建筑施工行业得到了很大的发展。由于建筑行业本身的一些特点，决定了其在迅速扩大规模的同时生产成本不断上升，施工成本居高不下。这已经成为制约建设施工企业发展的重要问题。施工企业物资管理对于施工成本的控制是非常重要的。现阶段，许多建筑企业的物资管理大都却依然采用老模式，导致建筑施工企业的经济效益无法保
疫情防控储备物资管理制度.docx
疫情防控储备物资管理制度个人防疫知识1、勤洗手。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，用一次性纸巾或干净毛巾擦手。双手接触呼吸道分泌物后（如打喷嚏后）应立即洗手。2、保持良好的呼吸道卫生习惯。咳嗽或打喷嚏时，用纸巾、毛巾等遮住口鼻，咳嗽或打喷嚏后洗手，避免用手触摸眼睛、鼻或口。3、增强体质和免疫力。均衡饮食、适量运动、作息规律，避免产生过度疲劳。4、保持环境清洁和通风。每天开窗通风数次不少于3次，每次20-30分钟。户外空气质量较差时，通风换气频次和时间应适当减少。5、尽量减少到人群密集场所活动，避免接触呼吸道
潞宝集团大宗物资管理项目蓝图方案21.doc
目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc204733266"1前言PAGEREF_Toc204733266\h4HYPERLINK\l"_Toc204733267"1.1编写目的PAGEREF_Toc204733267\h4HYPERLINK\l"_Toc204733268"1.2本方案书预期读者PAGEREF_Toc204733268\h4HYPERLINK\l"_Toc204733269"1.3图例说明PAGEREF_Toc20
施工进度保障物资材料管理方案及措施.docx
施工进度保障物资材料管理方案及措施一、材料选用1、本公司将严格按合同文件、业主和设计院、及有关规范要求选用的材料性能都是环保的，确保工程材料的使用质量。2、材料选用原则选用全新的、近期生产的无质量缺陷的材料。选用优质材料。选用满足合同文件、业主和设计院及有关规范要求的材料。二、材料采购材料采购将严格按确认后的材料样品计划表采购。在材料的选购过程中将在严把质量关的基础上，将采购进度与施工进度相一致。每次材料采购将派专人到材料厂家进行质量监督，并与材料厂商签订保证材料的技术、质量、环保性能方面及供货周期的协议
大村甸镇中学物资采购管理制度.docx
大村甸镇中学物资采购管理制度为了提高学校经费使用效率，合理采购，杜绝浪费，经学校行政会研究决定，特制定如下物资采购管理制度，请遵照执行。学校物资和办公用品实行请购一一审批一一采购一一验收一一保管一一领用（借用）一一维修”一条龙制度。1、请购⑴各处室及教研组凡要采购教学用品、教学设备等，均应填写物品采购申请表。特殊情况应事先征得校长或总务主任同意后，并及时补填物品采购申请表。⑵各处室、教研组一般应在开学初制定采购计划，报总务主任统筹安排。2、审批凡请购学校办公用品者，均应由学校校长审批。3、采购⑴购买仪器、
公司废旧物资管理制度 (6).docx
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页公司废旧物资管理制度为了规范废旧物资管理，特制定本制度。2范围本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。3管理程序3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理，所有废旧物资一律要求登记实物台帐。3.2废旧物资实物的入帐登记。3.2.1报废帐务处理的物资。各物资归口管理部门，
工程发包与物资采购的项目管理学习教案.pptx
会计学工程发包模式的选择建设工程勘察(kānchá)设计管理条例业主长沙卷烟厂设计合同(hétong)结构业主合作(hézuò)设计模式建筑(jiànzhù)总图(zǒnɡtú)钢结构工程涉及(shèjí)的单位承发包模式的类型业主施工总承包(chéngbāo)模式业主业主1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行(jìnxíng)该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据----纯施工(shīgōng)总承包管理模式；----分包商合同(hétong)款由M
