第三章供应链环境下的物料采购管理第一节供应链环境下的采购管理制造业生产的现实问题一、传统采购模式、方法1、传统采购的特点2、传统采购的技术方法●定量订货方式定期订货、定量订货的特点：●经济订购批量法关于经济订购批量法的应用（续）二、关于供应链管理环境下采购的分析供应链管理环境下采购的特点：3）从一般买卖关系转向战略协作伙伴关系三、关于准时采购（JIT采购）JIT生产方式讨论(JustInTime)●JIT生产方式的目的●7种浪费的具体表现（日本企业定义）●JIT的具体目标●JIT生产方式的主要做法计划部门JIT生产方式的主要作法（续）●使用JIT的效果准时采购的基本做法：基本做法：准时采购与传统采购的差别：四、供应链管理环境下对供应商的管理供需双赢关系模式策略实质供需双赢模式对供需双方的利益好处如何建立、维护、保持双赢的供需合作关系？第三章思考题第二章内容供应链：为某一产品（服务），将原料提供、生产制造、批发零售、售后服务等结点企业联合起来，组成的群体经营体系。供应链管理下的采购管理