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现场管理技法.ppt

生产现场标准化管理现场定义何为现场对于制造型企业来说,现场主要是指生产和仓储场所。何为现场管理现场管理就是管好现场的事,理好现场的人。为何管理现场现场管理的作用现场管理的基本内容(5M1E)现场管理存在的问题现场的三忙现象现场的八大浪费人力的浪费意外事故的浪费缺乏合作的浪费空间的浪费如何做好现场管理现场管理者的角色定位现场管理者是指挥者,明确方向;现场管理者是教练,教员工做事;现场管理者是导演,筹集资源调配工作;现场管理者是优秀的沟通者,倾听内外部的声音;现场管理者是助推器,激励和推动下属;现场管理者是个

发布时间:2024-09-09
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施工管理报告.doc

三原城隍庙步行街景观工程施工管理工作报告1.工程概况1.1工程简介工程名称:三原城隍庙步行街景观工程建设地点:三原县城建设单位:三原县国有资产经营有限公司设计单位:陕西梓枫城市景观规划设计有限公司工程规模:西起北大街什字,东至健康路,全长605米,道路红线宽度24米。施工单位:陕西方圆建工集团有限公司合同签定:2010年1月8日开、竣工日期:2010年3月5日开工、2010年11月10日完工;施工工期251天1.2主要经济技术指标工程总造价:9547422.52元主要工程量:开挖土方16572m³、回填土

发布时间:2024-09-09
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KPI(绩效管理).xls

发布时间:2024-09-09
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成本管理与控制.ppt

成本管理与控制基本概念控制、管理和系统若干限制战略规划任务控制成本管理基础成本管理基础制造费用营业费用管理费用成本管理基础成本核算制度的基本概念Break-evenanalysis成本动因举例成本动因举例分配标准ABC法下甲与乙产品成本计算作业成本核算制度成本控制制度的意义成本控制制度建立的目的成本控制制度的内容和方法成本控制与责任会计制度分权组织中的成本控制制度成本控制系统设计责任中心责任中心的类型责任会计影响人们的行为利润中心的优势利润中心的困难利润的衡量标准转让价格转让价格的方法预算概述预算的目的预

发布时间:2024-09-09
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物流仓储管理.doc

培训目标根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限,进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题,通过培训、学员参与和大量成功案例讨论,使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力;如何搞好物料与备品备件库存控制,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握入库、出库规范操作、仓储科学规划、库位标识与目视化、批次管理、先进先出、确保帐物一致,提高仓库利用率,实行高效配送等管理技能和操作方法,分享考察日本物

发布时间:2024-09-09
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作业成本管理.doc

作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。一、作业成本管理(ABCM):精简作业、提高效能作业成本管理(ABCM)是基于作业成本法(ABC)的新型集中化管理方法。它通过作业成本计量,开展成本链分析,指导企业有效执行作业,降低成本,提高效率。作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业,一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理,即开展作业成本管理。作业成本管理(Activity

发布时间:2024-09-09
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港埠组织与管理.ppt

Ch02港埠組織與管理、港埠設施規劃國內與港埠相關的政府單位基隆港組織基隆港各單位職掌(1)基隆港各單位職掌(2)基隆港各單位職掌(3)基隆港各單位職掌(4)基隆港各單位職掌(5)航港作業負責單位及工作內容(1)航港作業負責單位及工作內容(航政組)航港作業負責單位及工作內容(業務組)航港作業負責單位及工作內容(港務組)航港作業負責單位及工作內容(船舶所)航港作業負責單位及工作內容(棧埠處)航港作業負責單位及工作內容(船交中心)船舶進港到出港之作業流程依序港埠服務作業與配合單位對照表(一)港埠服務作業與配合

发布时间:2024-09-08
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香港测绘管理.pdf

香港特别行政区政府对全港进行地形、地籍测绘和管理的行政部门是地政总署测绘处。一、机构设置与工作职责在香港特别行政区政府的行政机构中,测绘处与地政处、法律咨询与田土转易处是地政总署的三个组成部门。测绘处下设12个分区测绘处(港岛、九龙市区设置3个,新界设有9个分区测绘处),地形图更新和地籍测量日常工作由分区测绘处完成。测绘处内设若干个专业组,有地图测量组、地籍测量组、大地测量组、航测组、绘图组,此外还有进行职业再教育的培训学校以及专门从事信息采集、处理和发布(对外提供使用)的土地信息中心。测绘处的工作职责:

发布时间:2024-09-07
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物业的供电管理.docx

物业的供电管理物业的供电管理1目的本程序明确了对物业的供电管理实施控制的职责、方法和要求,以确保用户的供电及安全用电。2适合范适合于本公司的物业供电管理。3相关标准要素3.1GB/T192-ISO924.94.104.114.134相关文件4.1质量手册4.2中华人民共和国电力法4.3《电气装置工程施工及验收规范》4.4物业装修管理5.1机电工程部总体负责本公司所有供电设施的维修保障及运行监督;并具体负责本公司航空开关站、中航公寓大厦低压室和变压器室、2#楼、中航工贸大厦、中航航城大厦、8#楼、06#楼、

发布时间:2024-09-07
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招聘管理规定.docx

招聘管理规定招聘管理规定招聘标准公司对招聘员工本着精简原则,可聘可不聘者坚决不聘,无才无德者坚决不聘,有才无德者坚决不聘,真正做到任人唯贤,量才录用,按需录用。招聘计划各部门按编制要求需补充人员时,一般员工由部门经理提前一月直接向行政人事部提出申请(部门人员需求申请表),管理人员及中高层职员由部门经理提出申请,并呈总经理核准后交行政人事部安排招聘。由行政人事部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划,确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批,由行政人事部安排实施。面试流程1、一般员工由

发布时间:2024-09-07
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