生产现场标准化管理现场定义何为现场对于制造型企业来说，现场主要是指生产和仓储场所。何为现场管理现场管理就是管好现场的事，理好现场的人。为何管理现场现场管理的作用现场管理的基本内容（5M1E）现场管理存在的问题现场的三忙现象现场的八大浪费人力的浪费意外事故的浪费缺乏合作的浪费空间的浪费如何做好现场管理现场管理者的角色定位现场管理者是指挥者，明确方向；现场管理者是教练，教员工做事；现场管理者是导演，筹集资源调配工作；现场管理者是优秀的沟通者，倾听内外部的声音；现场管理者是助推器，激励和推动下属；现场管理者是个人楷模，为员工以身作则。现场管理者的基本要求积极掌握业务知识和管理方法善于运用各种激励手段走动式管理三现三及走动管理基本方法三现三及常用现场管理工具标准与标准化何为标准标准的特征没有良好、清晰的标准会怎样？标准的分类根据生产要素不同分类：标准化管理含义标准化的目的现场标准化的六大作用建立标准作业后的改善效果未建立标准作业工程改善的效果现场标准化制定要求序号现场标准化管理要求现场标准化管理原则现场标准化过程（五按五干五检）现场标准化范围作业时间重要性作业方法重要性作业质量重要性生产作业时间标准化设置单元标准时间记录，评估，确定所观察到的最低可重复时间确定波动和波动原因对标准达成一致（最低重复的，最高可重复的，或其他可接受的时间）关键注意事项生产作业方法标准化生产作业动作标准化动作没有标准化操作方法表样本操作方法表编写注意事项作为一种工程语言，应方便交流：尽量多些相片，示意图，少些文件描述。随着工艺/生产条件的变化，OMS应及时更新。我们又多少任务操作方法表不能只停留于文件，下一步培训操作者。优化文件管理、持续改善。生产作业质量标准化品质管理规划品质管制品质改善生产作业环境标准化标准化工作后注真正经得检验的标准化工作是当有人缺席时仍能安全、有效、高质地完成工作谢谢！